對公司精細(xì)管理的幾點認(rèn)識：精細(xì)管理 決定成敗

目錄/提綱：……
一、精細(xì)管理在于用心
二、精細(xì)管理在于創(chuàng)新
三、精細(xì)管理在于落實
四、精細(xì)管理在于學(xué)習(xí)
五、精細(xì)管理在于團(tuán)結(jié)
六、精細(xì)管理在于付出
七、精細(xì)管理在于計劃
八、精細(xì)管理在于律己
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對公司精細(xì)管理的幾點認(rèn)識：精細(xì)管理 決定成敗

細(xì)節(jié)決定成敗、細(xì)節(jié)決定效率、細(xì)節(jié)成就未來，中國人最大的缺點就是粗放式管理，做什么事情不能深入、不能堅持、不能認(rèn)真、不能正確面對，稍有一些進(jìn)步，就驕傲、就自滿、就有虛榮心和滿足感，大到企業(yè)、單位的管理、小到家庭的雞毛蒜皮的瑣碎事情，所以，當(dāng)我看到集團(tuán)的號召、分公司今年的號召之時，我深切感覺到精細(xì)化是非常迫切的、是應(yīng)該值得我們認(rèn)真思考的問題，我們每個人應(yīng)該結(jié)合自己的特點、工作性質(zhì)和角度去剖析，從工作、個人實際出發(fā)，制定精細(xì)化管理的思路和想法，從細(xì)節(jié)做起、從今天做起，從腳下做起，做好本職工作、輻射其他工作，全面提升個人的管理水平，促進(jìn)西商分公司管理水平的提高，為明天的發(fā)展而做出自己的應(yīng)有、應(yīng)盡的貢獻(xiàn)。
眾所周知，我們西商分公司是新
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是精細(xì)化管理的基礎(chǔ)，才能善于發(fā)現(xiàn)工作中的不足、優(yōu)點和缺點，才能及時予以改正和彌補，提升效率、保證質(zhì)量、樹立形象、持續(xù)發(fā)展。
二、 精細(xì)管理在于創(chuàng)新
人體需要新鮮的血液才能生存，單位需要創(chuàng)新才能發(fā)展，工作需要不斷充電才能更好，精細(xì)化管理同樣一樣，是需要我們與時俱進(jìn)、是需要我們時刻因地制宜，才能把工作做好，我們所管理的**高速公路，是穿越秦嶺的高速公路，地質(zhì)情況復(fù)雜、地形多變、氣候多變等因素，給我們的日常管理工作帶來了極大的難度和考驗。是需要我們不斷充電，不斷學(xué)習(xí)，才能適應(yīng)日益多變的情況，才能把工作做好，使各項工作得以突破發(fā)展，為此，結(jié)合**高速公路的實際情況，結(jié)合管理所日常工作的實際情況，因地制宜先后打破常規(guī)的實施了：增設(shè)消防池、擺放垃圾桶、更新燈箱、設(shè)置醒目百米牌、水車改造提效率等，提升了工作的效果、提供了過往司乘的方便，收到好評，得到肯定，與此同時，在今后的工作中，努力使全員養(yǎng)成善于觀察、樂于觀察的習(xí)慣，發(fā)現(xiàn)亮點、創(chuàng)造亮點，努力使各項工作有條不紊、高效完成任務(wù)。
三、 精細(xì)管理在于落實
火車跑的快，全憑車頭帶，但是車頭帶的再好，不落實是永遠(yuǎn)干部好工作的，如今的社會是一個效率的社會，同時也是一個干實事的社會，任何工作和事情說的再好，都需要落實，都需要人來干，說的好不如干的好，我們**管理所從一般的所因為種種原因變成了事故搶險所，每天的事故頻發(fā)，致使我們每個人的肩頭上都有沉甸甸的責(zé)任和義務(wù)，為了司乘、為了暢通，我們必須于第一時間趕赴現(xiàn)場進(jìn)行救援，第一時間予以保暢，責(zé)任是巨大的。而所有的這一切都是落實，落實不力，將會使車輛擁堵更長、落實不力將會使司乘把高速變成低速、落實不力將會使投訴更多、落實不力對不起過往的司乘，為此，我認(rèn)為不管任何工作，貴在落實，不怕慢，但怕站，
四、 精細(xì)管理在于學(xué)習(xí)
活到老、學(xué)到老，學(xué)習(xí)是一個人自生下來就天天在做的事情，向工作學(xué)習(xí)、向同事學(xué)習(xí)、向上級學(xué)習(xí)、向一線學(xué)習(xí)，每個人的身上都有長處，都有優(yōu)點，學(xué)習(xí)別人的長處，彌補自己的短處，是我們每個人都需要正確認(rèn)識的，年輕人更是如此，不管從收費、路政、養(yǎng)護(hù)還是財務(wù)，都是有非常專業(yè)的知識才能做好，同事還要與時俱進(jìn)才能勝任的工作，今天不努力工作、不努力學(xué)習(xí)，明天就意味著掉隊，就意味著被淘汰，就意味著工作存在漏洞、存在渾淪吞棗，養(yǎng)護(hù)更是如此，干養(yǎng)護(hù)不知道專業(yè)知識，怎么排查路面病害、怎么監(jiān)督工程質(zhì)量，不知道專業(yè)知識，怎么去干工作，會看看門道，不會看看熱鬧。以專業(yè)武裝自己、以專業(yè)充實自己，是我們當(dāng)前的當(dāng)務(wù)之際，不能買鹽的喝淡湯，編涼席的睡光床。
五、 精細(xì)管理在于團(tuán)結(jié)
團(tuán)結(jié)就是力量，一個單位要發(fā)展，必須考團(tuán)結(jié)，一雙筷子輕輕被折斷，十雙筷子牢牢抱成團(tuán)，在工作中，相互補臺，好戲連臺，相互拆臺，大家倒臺，一個人無法去干工作，必須考大家團(tuán)結(jié)來完成，要加強同上級的溝 ……（未完，全文共3021字，當(dāng)前僅顯示1526字，請閱讀下面提示信息。收藏《對公司精細(xì)管理的幾點認(rèn)識：精細(xì)管理 決定成敗》）