市衛(wèi)生局推行績效考核經驗做法

目錄/提綱：……
一是在組織上實行上下結合
二是在指標上實行績效結合
三是在方法上實行動靜結合
一是與工資掛鉤
二是與獎勵掛鉤
三是與問責掛鉤
一是進位爭先措施進一步落實
二是重點工作進一步推進
三是衛(wèi)生行風進一步提升
……
創(chuàng)新機制 激發(fā)活力

為實現市委、市政府提出的“全省爭先、蘇北領先”總體要求，推進衛(wèi)生事業(yè)又好又快發(fā)展，市衛(wèi)生局圍繞總體目標，創(chuàng)新考核機制，在全市衛(wèi)生系統(tǒng)全面推行目標任務績效考核辦法，有力地激發(fā)了廣大干部職工干事創(chuàng)業(yè)的熱情，對衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展起到了良好的助推作用。

注重機制創(chuàng)新 考核形式實行“三結合”

一是在組織上實行上下結合。市局成立了衛(wèi)生目標任務績效考核領導小組，局主要負責同志任組長，下設辦公室，抽調2名同志專司考核工作。各縣（市、區(qū)）衛(wèi)生局和市直各醫(yī)療衛(wèi)生單位均成立了由主要負責人掛帥的績效考核機構，
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區(qū)）衛(wèi)生局、市直各醫(yī)療衛(wèi)生單位每月動態(tài)考核得分。

發(fā)揮激勵作用 考核結果實行“三掛鉤”

一是與工資掛鉤。實行市直單位績效考核成績與醫(yī)療單位主要負責人績效工資、衛(wèi)生單位主要負責人考核獎勵相掛鉤。醫(yī)療單位主要負責人平時在本單位只領取檔案工資，績效工資根據全年考核得分確定年度考核得分85分為基本分，享受本單位當年職工平均收入的1.5倍（扣除本人的檔案工資），每超或減1分增減0.1倍，其總額最高不超過本單位職工年度平均收入的2.5倍；衛(wèi)生單位年度考核得分90分為基本分，主要負責人正常享受該單位上年綜合目標考核獎，每超或減1分、增減500元。市直單位副職的績效工資和綜合目標考核獎，由各單位制定辦法由正職考核發(fā)放，其總額不超過正職的80%。

二是與獎勵掛鉤。鼓勵創(chuàng)優(yōu)爭先，對工作創(chuàng)新、特色工作、亮點工作、重點工作成績突出而獲得省級以上先進的地區(qū)、單位，經局考核領導小組辦公室核實，提交局長會辦會研究后，給予加分。年終，根據考核成績分別對各縣(市、區(qū))衛(wèi)生局和市直醫(yī)療衛(wèi)生單位進行表彰獎勵，并表彰一批先進個人。

三是與問責掛鉤。實行績效考核與效能監(jiān)察同步推進，積極加大問責問廉工作力度。如發(fā)生有重大影響的安全生產、綜合治理、信訪穩(wěn)定、領導班子成員發(fā)生嚴重違紀違法等重大責任事件，以及凈資產負增長，業(yè)務收支結余額為負數，業(yè)務收支結余額（率）比上年下降，不僅給予考核扣分，還要對照有關規(guī)定實施行政問責。

服務中心大局 考核成效體現“三落實”

一是進位爭先措施進一步落實�？冃Э己说闹笜耸怯驳�，措施是實的，透明度比較高，各縣（市、區(qū)）衛(wèi)生局、市直醫(yī)療衛(wèi)生單位的年度、月度考核指標十分明確，任務完成情況和績效自己及時掌握，干好干差自己清楚，拿多拿少自己算得出來，激發(fā)了“不用揚鞭自奮蹄”的自覺性和主動性，在系統(tǒng)上下形成了實干苦干、比學趕超的濃烈氛圍，也為我市衛(wèi)生系統(tǒng)實現“全省爭先、蘇北領先”目標奠定了堅實基礎。

二是重點工作進一步推進。動態(tài)與靜態(tài)結合、平時與年終結合的績效考核，使得推進工作有了新的抓手，政令更加暢通，保證了省、市委、政府和局黨委重大決策部署以及重點工作的落實，年初提出的全市衛(wèi) ……（未完，全文共1857字，當前僅顯示1180字，請閱讀下面提示信息。收藏《市衛(wèi)生局推行績效考核經驗做法》）