市地稅局推行目標(biāo)管理經(jīng)驗(yàn)做法

大力推行目標(biāo)管理　全面提升地稅系統(tǒng)執(zhí)行力

在當(dāng)前“提高自主創(chuàng)新能力、建設(shè)創(chuàng)新型國家”的戰(zhàn)略大背景下，**市地稅局黨組從樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的要求出發(fā)，立足沿海大開發(fā)這一**最大實(shí)際，扎實(shí)開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)，通過引入目標(biāo)管理現(xiàn)代管理理論，在實(shí)踐中著力于管理理念和管理方式的創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，對(duì)加快**地稅“三個(gè)一流”（一流的干部隊(duì)伍、一流的服務(wù)水平、一流的工作業(yè)績）建設(shè)進(jìn)程產(chǎn)生了積極的影響。
一、推進(jìn)重大決策目標(biāo)化，著力提高決策的操作性和參與度，進(jìn)一步增進(jìn)基層組織對(duì)黨組決策的認(rèn)同
在推進(jìn)“三個(gè)一流”建設(shè)和服務(wù)“兩個(gè)率先”的實(shí)踐中，市地稅局通過進(jìn)一步改
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強(qiáng)目標(biāo)責(zé)任單位的危機(jī)感、緊迫感和責(zé)任感。通過建立強(qiáng)有力的目標(biāo)執(zhí)行和落實(shí)體系，各目標(biāo)責(zé)任單位對(duì)市局下達(dá)的工作目標(biāo)及時(shí)進(jìn)行分解細(xì)化，層層簽訂目標(biāo)責(zé)任狀，對(duì)每項(xiàng)目標(biāo)都明確了責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任部門，形成上至主要領(lǐng)導(dǎo)、下至一般干部齊心協(xié)力抓落實(shí)的責(zé)任鏈，構(gòu)筑起“一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，層層抓落實(shí)”的目標(biāo)責(zé)任體系，形成“千斤重?fù)?dān)人人挑，人人肩上有指標(biāo)”的工作合力。硬化目標(biāo)責(zé)任追究，敢于在“懲”上動(dòng)真格，對(duì)不負(fù)責(zé)任、工作不力的，嚴(yán)厲教育批評(píng)，對(duì)造成嚴(yán)重后果的，堅(jiān)決追究責(zé)任。
三、推進(jìn)目標(biāo)考核制度化，遵循于法周延、于事簡便原則，進(jìn)一步提升對(duì)目標(biāo)執(zhí)行情況評(píng)判的科學(xué)性
從完善目標(biāo)管理的監(jiān)控考核機(jī)制入手，建立健全目標(biāo)管理的定期分析和質(zhì)量通報(bào)，切實(shí)加大對(duì)目標(biāo)執(zhí)行的監(jiān)控力度。地稅局通過定期組織召開季度工作例會(huì)，聽取各單位對(duì)全年工作目標(biāo)執(zhí)行情況的匯報(bào)，組織對(duì)影響稅收工作質(zhì)效的環(huán)節(jié)、細(xì)節(jié)和節(jié)點(diǎn)認(rèn)真進(jìn)行梳理，查找影響稅收工作績效的難點(diǎn)和疑點(diǎn)，分階段、分步驟逐一消除和解決。加大職能部門對(duì)目標(biāo)執(zhí)行的日常監(jiān)控力度，對(duì)重點(diǎn)工作目標(biāo)實(shí)施全過程監(jiān)控，及時(shí)跟蹤反饋落實(shí)情況。組織各目標(biāo)責(zé)任單位開展相互考核，強(qiáng)化部門間相互監(jiān)督，推進(jìn)了目標(biāo)考核的科學(xué)化、民主化。全面引入社會(huì)監(jiān)督機(jī)制，在考核程序上，新增了基層評(píng)議、投票測評(píng)等社會(huì)監(jiān)督程序。每年組織一次基層評(píng)議機(jī)關(guān)活動(dòng)，根據(jù)年終考核和基層評(píng)議的結(jié)果，組織目標(biāo)責(zé)任單位采取無記名方式進(jìn)行投票測評(píng)，根據(jù)得票情況產(chǎn)生先進(jìn)單位，使目標(biāo)考核工作力求做到公開透明，確�？己私Y(jié)果的公平公正。
四、推進(jìn)目標(biāo)考核結(jié)果效用化，發(fā)揮目標(biāo)考核結(jié)果的導(dǎo)向激勵(lì)作用，增強(qiáng)黨組對(duì)目標(biāo)執(zhí)行的控制力
實(shí)施目標(biāo)管理，關(guān)鍵在于建立健全激（下轉(zhuǎn)第24頁）（上接第15頁）勵(lì)約束機(jī)制，加大激勵(lì)和懲戒力度，在更大范圍和更深程度上推進(jìn)目標(biāo)考核結(jié)果的效用化。近年來，市地稅局堅(jiān)持以積極的目標(biāo)引導(dǎo)人，以科學(xué)的考核評(píng)價(jià)人，以鮮明的獎(jiǎng)懲激勵(lì)人，充分激勵(lì)基層組織和廣大地稅干部積極地承擔(dān)起實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的責(zé)任，最終實(shí)現(xiàn)組織的發(fā)展與個(gè)人的_全面發(fā)展更好地有機(jī)統(tǒng)一。將目標(biāo)考核結(jié)果與干部的物質(zhì)利益掛鉤、與干部政績、干部使用相掛鉤，積極探索政德政績目標(biāo)管理的新路子。按照精神獎(jiǎng)勵(lì)為主、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)為輔的原則，對(duì)全系統(tǒng)各級(jí)各部門重點(diǎn)工作、創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)工作的優(yōu)秀實(shí)踐 ……（未完，全文共1943字，當(dāng)前僅顯示1235字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《市地稅局推行目標(biāo)管理經(jīng)驗(yàn)做法》）