機(jī)電科創(chuàng)新管理情況調(diào)查報告

在近日廠生產(chǎn)調(diào)度會上，黨委書記**、廠長**指出，機(jī)電科領(lǐng)導(dǎo)班子今年一季度以來，解放思想，積極進(jìn)行內(nèi)部整改，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，創(chuàng)新工作思路，科學(xué)組織設(shè)備維修，較好地完成了廠下達(dá)的考核指標(biāo)，還解決了困擾已久的加班待休問題，在思想政治工作和職工隊伍建設(shè)等方面也有明顯成績，2月份績效考核得分全廠第一。他們的管理經(jīng)驗(yàn)應(yīng)該進(jìn)行總結(jié)和推廣。

根據(jù)廠領(lǐng)導(dǎo)安排意見，綜合辦公室副主任**和秘書**，以機(jī)電科創(chuàng)新管理促進(jìn)工作為課題，到機(jī)電科采用訪談方式進(jìn)行調(diào)查。筆者聽取了黨支部書記**和科長**的情況介紹，并邀請副科級管理人員、工段長、班組長和職工代表召開了座談會，現(xiàn)將調(diào)查情況報告如下。

一、統(tǒng)一思想，形成合力

據(jù)介紹，機(jī)電科領(lǐng)導(dǎo)班子非常注重團(tuán)結(jié)，黨政工領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常在一起溝通工作，每研究開展一項工作，班子成員都要先通氣，圍繞此項工作站在不同角度提出合理化建議，然后上會討論，經(jīng)過科學(xué)論證后，形成集體決定。班子成員能夠心往一塊想、勁往一處使，消除私心雜念。行政干部能夠認(rèn)識到政工工作在發(fā)展方向上的導(dǎo)航護(hù)航作用、在職工隊伍建設(shè)方面的教育、凝聚、鼓勁和維穩(wěn)作用；政工干部能夠體諒行政干部在具體業(yè)務(wù)上勞動繁重、事務(wù)繁雜的艱苦和辛勞。分管電氣
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部職工隊伍思想越來越一致，主觀能動性越來越強(qiáng)。

《孫子兵法》里講到：“上下同欲者勝�！蓖ㄟ^機(jī)電科在統(tǒng)一干部職工隊伍思想、提高凝聚力和戰(zhàn)斗力方面的實(shí)踐，我們可以清晰地看到：思想決定行為，抓住了員工隊伍的思想，就抓住了問題的根本；團(tuán)結(jié)就是力量，各班組齊心協(xié)力，就一定會扭轉(zhuǎn)被動局面，2月份在全廠績效考核中取得_的第一名已經(jīng)證明了這一點(diǎn)；正確的方式方法很重要，一次成功的民主生活會，收到的奇效值得我們關(guān)注和深思。

二、建章立制，創(chuàng)新管理

調(diào)查中我們了解到，今年以來機(jī)電科出臺了多項創(chuàng)新管理制度，進(jìn)一步促進(jìn)了管理的制度化、規(guī)范化。

1，班組長例會制度。

今年以來，機(jī)電科堅持每周召開一次班組長例會�？崎L段繼芳說：磨刀不誤砍柴工，我們開班組長會議，就是做“磨刀”的工作。班組長作為一線的指揮者和實(shí)施者，準(zhǔn)確領(lǐng)會工作意圖、清醒認(rèn)識生產(chǎn)形勢很重要。機(jī)電科通過定期召開班組長會議，著重解決兩個方面的問題。一個是及時傳達(dá)廠生產(chǎn)經(jīng)營形勢。例如今年4月初，在廠對**本部的精煤生產(chǎn)計劃由25萬噸調(diào)整為27萬噸之后，機(jī)電科就及時召開班組長會，研究部署在每天必須生產(chǎn)精煤9000噸以上的新形勢下，如何利用有限的停車時間合理安排設(shè)備檢修。第二是傳達(dá)機(jī)電科管理要求。在每周的班組長會議上，分管電氣、維修和管道的副科長會針對當(dāng)前各自工作重點(diǎn)進(jìn)行具體部署，讓班組長明確任務(wù)�？崎L和支書強(qiáng)調(diào)責(zé)任和注意事項，使班組長自覺與科、廠保持一致，提高設(shè)備維修水平，促進(jìn)企業(yè)文明生產(chǎn)。

2，檢修講評總結(jié)制度。

按照**廠長和孫相林副廠長的要求，今年以來機(jī)電科每次檢修后，都要進(jìn)行檢修工作總結(jié)和講評。目前他們的講評采取不同形式，有時由科領(lǐng)導(dǎo)主持專門會議講評，有時利用班前會時間總結(jié)。實(shí)行檢修講評總結(jié)制度以來，取得良好效果，極大地提高了檢修效率和工作質(zhì)量。例如：通過對膠結(jié)皮帶工作的幾次講評總結(jié)，他們集思廣益，制定出一個“皮帶膠結(jié)工作程序”,科學(xué)分工，統(tǒng)籌安排，把皮帶膠結(jié)時間由從前的一次16個小時縮短到目前的10個小時。3月份針對檢修高壓泵時，因?yàn)槎坦?jié)上一個焊口漏水，遲遲不能修復(fù)，造成長時間影響開車生產(chǎn)的問題，科領(lǐng)導(dǎo)在檢修講評會上，對參與檢修的泵組職工進(jìn)行了嚴(yán)厲批評。第二天，泵組組長魏振方主動找到科領(lǐng)導(dǎo)，說自己一晚上沒有睡好覺，反思檢修過程，想起了可以采取在管道上加插板、或者開大口等解決問題的方案，表示今后不會再出現(xiàn)類似窩工現(xiàn)象。

3，點(diǎn)檢定修制度。

“點(diǎn)檢定修”是我廠近年來開展的旨在提高設(shè)備管理水平的制度。筆者了解到，機(jī)電科為了確保此項工作落實(shí)到位，專門成立了設(shè)備點(diǎn)檢小組，抽調(diào)電氣技術(shù)員張偉任組長，維修技術(shù)員王臣峰任副組長，還從維修和電氣工段分別選派兩名具有豐富工作經(jīng)驗(yàn)的老師傅為組員。點(diǎn)檢小組每天利用“小神探”點(diǎn)檢儀深入生產(chǎn)一線，詳細(xì)點(diǎn)檢設(shè)備的_、溫度、外觀等狀況，并把檢查結(jié)果錄入廠辦公平臺。他們把發(fā)現(xiàn)的隱患分為一類、二類和三類，發(fā)現(xiàn)一類隱患立即通知專業(yè)組到現(xiàn)場處理。發(fā)現(xiàn)二類隱患進(jìn)行詳細(xì)記錄，安排為第二天的檢修內(nèi)容。發(fā)現(xiàn)三類隱患納入廠每周二或者周五的檢修計劃，甚至列入長期檢修計劃。今年以來，點(diǎn)檢小組工作很有成效，他們發(fā)現(xiàn)的一類隱患達(dá)到130多處，二類隱患達(dá)到480多處，三類隱患近200處。例如3月17日他們就點(diǎn)檢到東部廠房二樓配電室一處受入盤母線支撐緊固件脫落，這一隱患如果不是及時發(fā)現(xiàn)，很快就會造成放炮事故，影響全廠生產(chǎn)時間至少半天以上。他們立即通知專業(yè)組人員進(jìn)行處理，搶救了一次重大事故。

4，加班獎勵、待休當(dāng)月消化制度。

加班待休問題是長期困擾機(jī)電科的一個老大難問題。今年以來，科領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新工作思路，出臺了加班獎勵、待休當(dāng)月消化制度。制度對每天出勤職工實(shí)行百分考核，基礎(chǔ)分為40分，其余分?jǐn)?shù)依據(jù)職工當(dāng)天工作量、工作質(zhì)量和創(chuàng)效情況由班組長和工段長判定。休待休的職工取消基礎(chǔ)分，加班時間較短的職工給予加分獎勵，加班時間較長的職工由班組累計工時，達(dá)到8小時計為一個加班，但是該加班當(dāng)月必須休完，特殊情況由科領(lǐng)導(dǎo)裁決。該制度由于和職工收入直接聯(lián)掛，一方面激發(fā)了職工工作積極性和加班的積極性，另一方面也解決了長期以來出勤率偏低的難題。

5，小班參與檢修制度。

長期以來，機(jī)電科大班小班分工十分明確，小班只負(fù)責(zé)日常 ……（未完，全文共6547字，當(dāng)前僅顯示2299字，請閱讀下面提示信息。收藏《機(jī)電科創(chuàng)新管理情況調(diào)查報告》）