構(gòu)建農(nóng)發(fā)行信貸文化的思考和建議

目錄/提綱：……
一、對農(nóng)發(fā)行信貸文化的認(rèn)識
三是培育團(tuán)結(jié)一致的團(tuán)隊精神，增強(qiáng)銀行內(nèi)部的凝聚力量
二、農(nóng)發(fā)行信貸文化的內(nèi)涵和特點
三、構(gòu)建先進(jìn)的農(nóng)發(fā)行信貸文化
一是培養(yǎng)員工的信貸文化意識
二是讓每一個員工在信貸文化的熏陶和感染下，進(jìn)行文化同化
四、踐行農(nóng)發(fā)行信貸文化的意義
一是可以確保信貸資金的安全運(yùn)行
二是有利于保留和吸納人才
三是可以得到政府和公眾的支持與諒解
……
構(gòu)建農(nóng)發(fā)行信貸文化的思考和建議

信貸文化是銀行企業(yè)文化的重要組成部分,是銀行在信貸經(jīng)營活動中形成,并且為信貸從業(yè)者普遍認(rèn)可、共同遵守的價值理念、團(tuán)體意識、行為規(guī)范和思維模式的總和。先進(jìn)的信貸文化,對促進(jìn)銀行信貸管理、提高信貸質(zhì)量、創(chuàng)新信貸產(chǎn)品具有十分重要的作用。
一、對農(nóng)發(fā)行信貸文化的認(rèn)識
農(nóng)發(fā)行自1994年成立以來，先后經(jīng)歷了全方位支農(nóng)、專司糧棉油收購資金封閉管理和按照現(xiàn)代銀行的要求打造農(nóng)發(fā)行三個歷史階段。經(jīng)過十幾年的發(fā)展和運(yùn)行，已經(jīng)形成了自已完整的一套、先進(jìn)的信貸文化。農(nóng)發(fā)行的信貸文化可以概括為：農(nóng)發(fā)行的管理經(jīng)營層面必須具備大局意識、市場意識、客戶意識、風(fēng)險意識、服務(wù)意識、創(chuàng)新意識、效益意識、成本意識和憂患意識，充分認(rèn)識到政策、市場和客戶的重要性，所有領(lǐng)導(dǎo)層面和經(jīng)營層面都要在同一目標(biāo)指引下開展工作，使農(nóng)發(fā)行每一個層面和環(huán)節(jié)的工作動機(jī)和努力方向必須符合農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行的發(fā)
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商業(yè)信用等諸多信用交織中開展經(jīng)營，就要以誠信作為立行經(jīng)營的根本理念，把誠信作為一切經(jīng)營活動的基礎(chǔ)和提前。只有誠實守信，才能贏得客戶、贏得市場、才能實現(xiàn)長期、穩(wěn)定、健康發(fā)展。
合規(guī)至上。合規(guī)經(jīng)營是農(nóng)發(fā)行發(fā)展的前提，也是農(nóng)發(fā)行實現(xiàn)穩(wěn)健經(jīng)營的關(guān)鍵所在。信貸工作充斥于農(nóng)發(fā)行一切經(jīng)營活動之中，只有合規(guī)執(zhí)行信貸政策。合規(guī)辦貸、合規(guī)管理，才能使信貸工作沿著健康的發(fā)展軌道前進(jìn)。
健康發(fā)展。農(nóng)發(fā)行自身是銀行，雖然不能以單純追求效益最大化為目標(biāo)，但也要按市場規(guī)律辦事，尊重效益性原則。在不斷防范風(fēng)險、優(yōu)化信貸資產(chǎn)質(zhì)量的同時，通過搞好金融服務(wù)，提高資金效益，在與“三農(nóng)”、與客戶之間實現(xiàn)共贏發(fā)展。
　 　三、構(gòu)建先進(jìn)的農(nóng)發(fā)行信貸文化
構(gòu)建信貸文化的關(guān)鍵的要素是：信貸業(yè)務(wù)價值觀念、信貸業(yè)務(wù)倫理哲學(xué)、信貸業(yè)務(wù)規(guī)章制度。一是培養(yǎng)員工的信貸文化意識。結(jié)合農(nóng)發(fā)行發(fā)展的遠(yuǎn)程和近程目標(biāo)，向員工灌輸先進(jìn)的信貸管理理念，規(guī)范信貸操作流程，從思想和業(yè)務(wù)技能兩個方面培養(yǎng)員工的敬業(yè)精神、道德操守，進(jìn)一步提高職業(yè)技能，規(guī)范職業(yè)行為；二是讓每一個員工在信貸文化的熏陶和感染下，進(jìn)行文化同化。培育和提高全體信貸人員的質(zhì)量意識，引導(dǎo)、培養(yǎng)業(yè)務(wù)人員質(zhì)量管理的主動性，使信貸業(yè)務(wù)在管理質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、操作質(zhì)量、資產(chǎn)質(zhì)量上同步提高，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，良好的操守，贏得廣大客戶和社會公眾的認(rèn)同。
當(dāng)前,構(gòu)建農(nóng)發(fā)行的信貸文化,應(yīng)與農(nóng)發(fā)行的發(fā)展戰(zhàn)略和具體工作任務(wù)緊密結(jié)合,不斷豐富和發(fā)展信貸文化的內(nèi)涵,使其既能適應(yīng)現(xiàn)代銀行信貸經(jīng)營的要求,又符合農(nóng)業(yè)政策性銀行的辦行宗旨;既能實現(xiàn)信貸業(yè)務(wù)的現(xiàn)實目標(biāo),又符合農(nóng)發(fā)行發(fā)展的長遠(yuǎn)規(guī)劃。
具體說，農(nóng)發(fā)行的信貸文化應(yīng)從以下幾個方面加以引導(dǎo)。
以人力資源開發(fā)為保障,強(qiáng)化企業(yè)信貸文化的廣泛性。一是對信貸技術(shù)人員進(jìn)行專業(yè)管理,使信貸隊伍管理水平向高質(zhì)量方向發(fā)展,并始終保持生機(jī)和活力；二是建立規(guī)范化的培訓(xùn)體系,鼓勵現(xiàn)有信貸從業(yè)人員通過培訓(xùn)和自學(xué)改善知識結(jié)構(gòu),徹底改變在營銷和評估項目上的不科學(xué)做法；三是建立業(yè)績評估制度,正確評價和衡量信貸經(jīng)營單位與人員的經(jīng)營業(yè)績,實現(xiàn)業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)制定、監(jiān)督、評估與反饋的科學(xué)化。努力營造出“風(fēng)正氣順心齊,想干會干干好,為民務(wù)實清廉,團(tuán)結(jié)一致干工作,一心一意謀發(fā)展”的良好氛圍。
以風(fēng)險點管理為基礎(chǔ),強(qiáng)化企業(yè)信貸文化的針對性。要善始善終地突出企業(yè)信貸文化的針對性,首先對信貸業(yè)務(wù)流程進(jìn)行細(xì)化,有效識別各風(fēng)險點；其次明確信貸流程中的各相關(guān)點；再次是建立全員參與、全體相關(guān)人員監(jiān)督的內(nèi)控機(jī)制。使信貸業(yè)務(wù)的上下部門或各崗位的接口得到控制、確認(rèn)。通過建立風(fēng)險的預(yù)警機(jī)制,對風(fēng)險點迅速進(jìn)行識別、衡量和處理,把信貸風(fēng)險降到最低點。
　以組織機(jī)制建設(shè)為著力點,強(qiáng)化企業(yè)信貸文化的系統(tǒng)性。要保證企業(yè)信貸文化建設(shè)在全系統(tǒng)得到實施,必須制定分層次的實施策略,明確各級行的工作重點和職責(zé)。首先，從各級經(jīng)營行的領(lǐng)導(dǎo)和主管、主抓、主辦人員抓起,為全行提供強(qiáng)大的支持平臺；其次,要強(qiáng)化對企業(yè)信貸文化的學(xué)習(xí),結(jié)合實際,廣泛開展討論,汲取已有信貸文化的精華,使新的信貸文化內(nèi)涵、目標(biāo)和內(nèi)容在全體信貸從業(yè)人員中得到廣泛的認(rèn)同,并自覺地_到實際工作中；再次,要突出管理者在企業(yè)信貸文化建設(shè)中各個環(huán)節(jié)的作用。領(lǐng)導(dǎo)要以身作則,率先垂范,就會徹 ……（未完，全文共2769字，當(dāng)前僅顯示1760字，請閱讀下面提示信息。收藏《構(gòu)建農(nóng)發(fā)行信貸文化的思考和建議》）