“選人用人大家談”征文：讓實績突出的干部亮起來

目錄/提綱：……
一、克服三種趨向，充分認識干部的實績
一要克服群眾認可的，上級領導不認可
二、完善考核機制，正確評價干部的實績
五要認真辨別動機不純，所做的工作表面是“政績”，而實質是“劣跡”的干部的實績
六要對干部做出的具有潛在價值的工作實績給予公正的評價
七要在進一步了解干部的基礎上，對干部工作實績給予正確的評價
九要對媒體宣傳報道的干部的實績給予肯定的評價
三、讓實績突出的干部亮起來的思路及對策
一是公道正派地使用實績突出的干部
二是善于利用實績突出的干部的優(yōu)點和長處，因人而異，用人所長
八是克服以票取人的現(xiàn)象
九是實施“老、中、青”三代結合，不靠“一刀切”
……
“選人用人大家談”征文：讓實績突出的干部亮起來

　　政績是執(zhí)政的成績，是執(zhí)政問題。強調客觀方面問題的多。是領導干部在履行職責中創(chuàng)造出來的成績和貢獻，是客觀存在的。而實績則是干部在實際工作中做出的實實在在的工作成績，是工作問題，強調主觀方面問題的多。政績的形成過程具有動態(tài)性和不可預見性，創(chuàng)造過程具有動機性，表現(xiàn)形態(tài)具有多樣性。在評價政績中具有主觀性和綜合性。而實績則是宏觀的，而不是具體的；是動態(tài)的，而不是靜止的。是其工作思路、履職情況、工作落實情況和工作實際成效四個方面的綜合體現(xiàn)。
　　“用一賢人，則賢人畢至；用一小人，則小人齊趨”。讓實績突出的干部亮起來，這不僅關系到干部個人的前途問題，更關系到整個干部隊伍的建設。
　　一、克服三種趨向，
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于改革，立足創(chuàng)新，使一個地區(qū)或單位面貌發(fā)生巨大變化的干部和善于潛心研究，默默無聞，埋頭苦干，在本職崗位上取得了重大成果的干部的實績。四要充分了解急功近利，好大喜功，熱衷搞“政績工程”的干部和奉行“官出數(shù)字、數(shù)字出官”，導致出現(xiàn)虛假政績的干部的實績。五要認真辨別動機不純，所做的工作表面是“政績”，而實質是“劣跡”的干部的實績。六要對干部做出的具有潛在價值的工作實績給予公正的評價。七要在進一步了解干部的基礎上，對干部工作實績給予正確的評價。八要對那些嘔心瀝血，埋頭苦干，潛心事業(yè)，不事張揚，默默無聞地奉獻在自己的工作崗位上，創(chuàng)造出工作成績，但由于少與外界接觸而不被人們所認知的干部的實績給予公正的評價。九要對媒體宣傳報道的干部的實績給予肯定的評價。
　　三、讓實績突出的干部亮起來的思路及對策
　　一是公道正派地使用實績突出的干部。克服一切私心雜念，打消一切思想顧慮，排除一切阻力干擾，公平對待實績突出的干部、公道評價實績突出的干部，公正選拔實績突出的干部。二是善于利用實績突出的干部的優(yōu)點和長處，因人而異，用人所長。首先，突出關鍵崗位的使用效應。一般的工作崗位，誰都能勝任。把實績突出的干部放到一些關鍵崗位、艱苦環(huán)境和情況復雜、矛盾突出、困難較多的地方去鍛煉和培養(yǎng)，并賦予重大的挑戰(zhàn)性任務，更深刻、更全面地考察、培養(yǎng)實績突出的干部。其次，關注實績突出的干部的實踐經歷。讓他們多崗位鍛煉，多部門摔打，從實踐上出真知，從經歷中長才干。將實績突出的干部安排到最適合發(fā)揮其特長的崗位上去工作、去鍛煉，讓他們學有所用，用其所長，讓想干事、能干事，又能干出實實在在實績的干部有機會、有舞臺、有位子。三是大張旗鼓地宣傳實績突出的干部，使大家學有標兵，做有示范，讓榜樣的力量去帶動和影響干部積極干事創(chuàng)業(yè)的積極性。四是積極挖掘實績突出的干部的先進事跡，充分利用報刊、電視、電臺、網絡等各種媒體，大力宣揚實績突出的干部的感人事跡，真正讓實績突出的干部叫得響、站得住、吃得香，努力營造實績突出的干部受尊敬、受重用的良好氛圍。五是在干部的選拔任命中，廣開舉賢薦能之路，鼓勵多種渠道推薦實績突出的干部，把群眾推薦、組織推薦、領導干部個人推薦、干部自薦等多種提名方式結合起來，從制度上避免領導“一言堂”或少數(shù)人說了算的現(xiàn)象，將實績突出的干部作為第一提名人，實現(xiàn)從少數(shù)人提名轉變?yōu)槎鄶?shù)人提名。六是進一步完善實績突出干部的選拔任用制度，要根據(jù)選任職位、條件、資格、實際工作需要，先定政策，再來提名。從提名過程、提名結果，包括提名人本身，最后的動議、推薦等，自下而上，規(guī)范操作，完善程序。七是“駿馬行千里，負重不如�！保嬲压ぷ鞯膶嵖冏鳛楦刹窟x拔任用的重要依據(jù)來衡量，納入干部選 ……（未完，全文共2291字，當前僅顯示1456字，請閱讀下面提示信息。收藏《“選人用人大家談”征文：讓實績突出的干部亮起來》）