卷煙廠統(tǒng)計工作體系建設(shè)經(jīng)驗交流材料

目錄/提綱：……
一、切實加強領(lǐng)導(dǎo)，健全統(tǒng)計機構(gòu)
二、梳理統(tǒng)計業(yè)務(wù)流程、理順數(shù)據(jù)流通渠道，保證統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量
三、充實統(tǒng)計隊伍，加強人員培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)
四、充分運用統(tǒng)計數(shù)據(jù)，為企業(yè)決策提供準確依據(jù)
（二）建立經(jīng)濟運行分析制度，使各種運行分析工作日�；�
五、認真實施“決策管理系統(tǒng)”，提高統(tǒng)計信息化水平
（一）加強項目實施前的策劃，細分模塊，明確分工
（二）加強溝通協(xié)調(diào)，消化接收“決策管理系統(tǒng)”
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卷煙廠統(tǒng)計工作體系建設(shè)經(jīng)驗交流材料

　　近年來，我廠結(jié)合企業(yè)各項管理體系的運行，不斷加強統(tǒng)計工作管理，逐步完善統(tǒng)計基礎(chǔ)工作，提高統(tǒng)計工作人員素質(zhì)，使統(tǒng)計工作得到穩(wěn)步推進，統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量得到穩(wěn)步提高，形成了較為完善的統(tǒng)計工作體系。

　　一、切實加強領(lǐng)導(dǎo)，健全統(tǒng)計機構(gòu)

　　過去，我廠統(tǒng)計工作管理比較松散，每個職能部門獨立對外報送報表，對外接口部門較多，部門之間的缺少溝通，常常出現(xiàn)“數(shù)出多門”現(xiàn)象。為此，我廠對統(tǒng)計工作管理職能進行重新定位，實行二級管理制度。指定一位廠領(lǐng)導(dǎo)分管統(tǒng)計工作，并將企業(yè)統(tǒng)計職能歸口到綜合管理部。綜合管理部作為全廠綜合統(tǒng)計的職能部門，統(tǒng)一對外報送綜合報表，協(xié)調(diào)職能部門之間的統(tǒng)計業(yè)務(wù)，生產(chǎn)運行科負責生產(chǎn)統(tǒng)計并管理車間統(tǒng)計工作，營銷管理部負責銷售統(tǒng)計并管理成品倉庫統(tǒng)計工作，供應(yīng)科負責物資統(tǒng)計并管理輔料倉庫統(tǒng)計工作，煙葉科負責原料統(tǒng)計并管理原料倉庫統(tǒng)計工作。我廠統(tǒng)計
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堅持月度核對、季度盤點、年度全面盤點的制度，把好統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量關(guān)。通過以上措施變被動為主動，使各級統(tǒng)計人員在規(guī)定時間內(nèi)能得到所需數(shù)據(jù)，做到了及時、準確、全面報送統(tǒng)計報表。

　　三、充實統(tǒng)計隊伍，加強人員培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)

　　隨著企業(yè)的發(fā)展，統(tǒng)計的工作量明顯加大，對統(tǒng)計質(zhì)量的要求越來越高，為了適應(yīng)形勢的需要，我廠一方面充實穩(wěn)定統(tǒng)計隊伍，根據(jù)工作需要在各部門設(shè)置了專（兼）職統(tǒng)計人員，在新進廠的大中專畢業(yè)生中挑選兩名專業(yè)對口本科生充實到車間統(tǒng)計隊伍中。目前企業(yè)有專職統(tǒng)計人員9人，兼職統(tǒng)計人員9人。另一方面加強人員培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，近年來，我廠逐年加大培育力度，組織新統(tǒng)計人員參加統(tǒng)計取證培訓(xùn)，目前所有統(tǒng)計人員都持證上崗。組織老統(tǒng)計人員參加繼續(xù)教育培訓(xùn)，尤其是“卷煙生產(chǎn)經(jīng)營決策管理系統(tǒng)”（以下簡稱“決策管理系統(tǒng)”）運行以來，多次組織統(tǒng)計人員和技術(shù)人員參加相關(guān)培訓(xùn)。此外，安排財務(wù)人員到車間負責產(chǎn)量統(tǒng)計工作。2003年，我廠開始實施易地搬遷，當時新、老廠區(qū)兩地生產(chǎn)�？紤]到新廠設(shè)備較先進，產(chǎn)量計量、消耗分配等統(tǒng)計方式與傳統(tǒng)方式不一樣，決定從財務(wù)部門中抽調(diào)人員到卷包車間擔任統(tǒng)計員。由于財務(wù)人員對數(shù)據(jù)較敏感，一方面能較快適應(yīng)新技術(shù)，新方法的運用，另一方面能與財務(wù)部門保持密切聯(lián)系，更能保證數(shù)據(jù)的準確。實踐證明，這種人員輪換方式，既使財務(wù)人員進一步熟悉生產(chǎn)環(huán)節(jié)，了解生產(chǎn)成本控制環(huán)節(jié)，促進財務(wù)管理工作，又推動了車間統(tǒng)計管理工作，保證了新老兩廠過渡過程中統(tǒng)計數(shù)據(jù)的質(zhì)量。之后，我廠堅持每年輪換一名財務(wù)人員到車間擔任統(tǒng)計員，今年已是第四任。

　　四、充分運用統(tǒng)計數(shù)據(jù)，為企業(yè)決策提供準確依據(jù)

　�。ㄒ唬┰鰪娊y(tǒng)計為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提供決策服務(wù)的觀念，改變統(tǒng)計只為報表存在的形象，主動、積極地為領(lǐng)導(dǎo)提供綜合月報、運行分析等綜合資料，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營決策提供依據(jù)。

　�。ǘ┙⒔�(jīng)濟運行分析制度，使各種運行分析工作日�；�。充分挖掘統(tǒng)計數(shù)據(jù)的時效性和全面性，動員統(tǒng)計人員參與運行分析活動，以表格、文字、圖形等多種形式展現(xiàn)運行情況。各職能部門分別開展生產(chǎn)運行分析、銷售運行分析，財務(wù)運行分析，綜合管理部綜合以上分析，結(jié)合行業(yè)運行情況，提煉出全廠經(jīng)濟運行分析，并在半年度會議和年終會議上進行發(fā)布�，F(xiàn)在企業(yè)已形成以生產(chǎn)經(jīng)營一線部門為依托，以業(yè)務(wù)綜合部門為紐帶，以運行分析綜合管理部門為龍頭，全員參與的經(jīng)濟運行分析體系，成為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對企業(yè)運行決策的重要依據(jù)，成為加強企業(yè)管理、實現(xiàn)各部門團結(jié)協(xié)作的良好平臺。

　　五、認真實施“決策管理系統(tǒng)”，提高統(tǒng)計信息化水平

　�。ㄒ唬┘訌婍椖繉嵤┣暗牟邉�，細分模塊，明確分工�！皼Q策管理系統(tǒng)”運行以來，對統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量提出新的考驗。為保證系統(tǒng)的正常運行，確�，F(xiàn)行統(tǒng)計報表與“決策管理系統(tǒng)”的數(shù)據(jù)保持一致，企業(yè)成立計算機管理部門牽頭的項目組，負責配合國家局在我廠實施“決策管理系統(tǒng)”項目，協(xié)助實施項目組完成各個系統(tǒng)的安裝和調(diào)試工作。在實施過程中，我廠將系統(tǒng)模塊分為生產(chǎn)打碼、碼段數(shù)量與生產(chǎn)計劃、掃碼出庫、工商數(shù)據(jù)，以及基礎(chǔ)信息維護等，并結(jié)合企業(yè)職能部門分工，對應(yīng)相應(yīng)部門加以落實。

　　（二）加強溝通協(xié)調(diào)，消化接收“決策管理系統(tǒng)”。在項目運行過程中，結(jié)合企業(yè)實際，我廠對該系統(tǒng)進行了優(yōu)化、改進以及維護管理，提 ……（未完，全文共3529字，當前僅顯示1782字，請閱讀下面提示信息。收藏《卷煙廠統(tǒng)計工作體系建設(shè)經(jīng)驗交流材料》）