縣級(jí)總工會(huì)干部隊(duì)伍建設(shè)調(diào)研報(bào)告

目錄/提綱：……
一、加強(qiáng)縣級(jí)總工會(huì)干部隊(duì)伍建設(shè)的主要做法
1、強(qiáng)化培訓(xùn)提升工會(huì)干部素質(zhì)
2、競(jìng)爭(zhēng)上崗激發(fā)工會(huì)干部活力
3、提供平臺(tái)展示工會(huì)干部形象
4、創(chuàng)造條件讓工會(huì)干部流得動(dòng)
一是積極向縣委組織部門(mén)推薦提拔
二是向重點(diǎn)部門(mén)交流
三是提拔起來(lái)自己所用
二、縣級(jí)總工會(huì)干部隊(duì)伍建設(shè)現(xiàn)狀及存在的主要問(wèn)題
三、加強(qiáng)縣級(jí)總工會(huì)干部隊(duì)伍建設(shè)的建議與對(duì)策
2、樹(shù)立四種意識(shí)，著力建設(shè)一支高素質(zhì)的工會(huì)干部隊(duì)伍
一是樹(shù)立大局意識(shí)
二是樹(shù)立責(zé)任意識(shí)
三是樹(shù)立群眾意識(shí)
四是樹(shù)立創(chuàng)新意識(shí)
3、拓展學(xué)習(xí)平臺(tái)，進(jìn)一步增強(qiáng)工會(huì)干部隊(duì)伍建設(shè)的實(shí)效性
一是抓好培訓(xùn)平臺(tái)建設(shè)
二是抓好辦公體系建設(shè)
三是抓好網(wǎng)上交流平臺(tái)建設(shè)
4、完善考核監(jiān)督機(jī)制，激發(fā)工會(huì)干部的工作激情
……
縣級(jí)總工會(huì)干部隊(duì)伍建設(shè)調(diào)研報(bào)告

縣級(jí)總工會(huì)是我國(guó)現(xiàn)行_下最基層的地方工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)，是基層工會(huì)組織的直接領(lǐng)導(dǎo)者和服務(wù)者。加強(qiáng)縣級(jí)總工會(huì)干部隊(duì)伍建設(shè)，是貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，履行工會(huì)職能,實(shí)現(xiàn)工會(huì)各項(xiàng)任務(wù)的基礎(chǔ)。去年以來(lái)，**縣總工會(huì)努力探索新時(shí)期工會(huì)干部隊(duì)伍建設(shè)模式，強(qiáng)化培訓(xùn)提素質(zhì)，競(jìng)爭(zhēng)上崗激活力，暢通渠道推干部，但也存在一些問(wèn)題，現(xiàn)將調(diào)研情況報(bào)告如下。
一、加強(qiáng)縣級(jí)總工會(huì)干部隊(duì)伍建設(shè)的主要做法
要把我縣各級(jí)工會(huì)建設(shè)成為“組織健全、_到位、工作活躍、作用明顯、職工依賴(lài)的職工之家”，需要有一支來(lái)之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝的工會(huì)干部隊(duì)伍作支撐。
1、強(qiáng)化培訓(xùn)提升工會(huì)干部素質(zhì)。領(lǐng)導(dǎo)干部“帶”學(xué)。我會(huì)中心學(xué)習(xí)組把十七屆四中全會(huì)、科學(xué)發(fā)展觀等重大理論作為重點(diǎn)學(xué)習(xí)內(nèi)容，每月堅(jiān)持學(xué)習(xí)不少于3次。改善條件“促”學(xué)。在辦公經(jīng)費(fèi)嚴(yán)重不足的情況下，我們投資3萬(wàn)多元，為部室新配備電腦6臺(tái)且全部實(shí)現(xiàn)聯(lián)網(wǎng)，新安裝電話10步，并購(gòu)買(mǎi)價(jià)值2000多元的工會(huì)專(zhuān)業(yè)書(shū)籍。舉辦培訓(xùn)班“精”學(xué)。我會(huì)按照干
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提高工會(huì)機(jī)關(guān)的工作效率，保持工作的連續(xù)性，積極向組織部門(mén)推薦年輕有為的同志擔(dān)任縣總工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)。2009年，單位2名同志被新提拔為副科，進(jìn)一步用活了人才，盤(pán)活了隊(duì)伍。
二、縣級(jí)總工會(huì)干部隊(duì)伍建設(shè)現(xiàn)狀及存在的主要問(wèn)題
近年來(lái)，縣級(jí)總工會(huì)不斷加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，干部的年齡結(jié)構(gòu)、知識(shí)結(jié)構(gòu)及自身素質(zhì)均有一定的優(yōu)化和提升。但在調(diào)研過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)縣級(jí)總工會(huì)干部隊(duì)伍建設(shè)工作中還存在一些差距，主要表現(xiàn)在以下三個(gè)方面。
縣級(jí)總工會(huì)干部結(jié)構(gòu)不合理�？h級(jí)總工會(huì)干部隊(duì)伍年齡普遍偏高，文化程度相對(duì)較低，知識(shí)結(jié)構(gòu)及專(zhuān)業(yè)與現(xiàn)現(xiàn)代工會(huì)發(fā)展形勢(shì)不相適應(yīng)。以我們**縣總工會(huì)機(jī)關(guān)為例，目前共有干部職工18名，其中干部13名（包括5名坐休的同志），工人5名。13名干部中，50歲以上的5人，占38.5%；46歲至50歲的5人，占38.5%；36歲至40歲的2人，僅占15.4%；35歲以下的年輕干部?jī)H1人。干部中擁有大專(zhuān)以上文化程度的6人，其中5人的大專(zhuān)以上文化程度都是通過(guò)函授和在職學(xué)習(xí)的途徑獲得的，還有7名干部是高中或中專(zhuān)文化程度。有關(guān)勞動(dòng)法律、社會(huì)保障、勞動(dòng)保護(hù)等專(zhuān)業(yè)干部十分稀缺，知識(shí)結(jié)構(gòu)單一。
縣級(jí)總工會(huì)干部的發(fā)展受到制約。工會(huì)機(jī)關(guān)大部分干部長(zhǎng)期在工會(huì)工作，個(gè)人成長(zhǎng)空間有限。從縣級(jí)總工會(huì)機(jī)關(guān)干部隊(duì)伍調(diào)查情況看，在工會(huì)工作20年以上三分之一還多，縣總工會(huì)10年來(lái)從其他部門(mén)調(diào)入的有7人（其中4名為領(lǐng)導(dǎo)干部，2名為工人，只有1名為普通干部），但調(diào)出的卻無(wú)一人，調(diào)入調(diào)出比例嚴(yán)重失衡。絕大多數(shù)干部沉淀在工會(huì)得不到交流，這與其他大部分部門(mén)相比差距較大，長(zhǎng)此以往，對(duì)工會(huì)干部能否始終保持飽滿(mǎn)的工作熱情和工作積極性帶來(lái)了一定的負(fù)面影響。
縣級(jí)總工會(huì)干部在能力素質(zhì)方面參差不齊。有部分干部缺乏開(kāi)拓創(chuàng)新精神，習(xí)慣于按部就班，不愿意動(dòng)腦筋，解決問(wèn)題的能力和水平不高，工作打不開(kāi)局面。特別是2009年以來(lái)，我會(huì)辦公條件大為改善，基本實(shí)現(xiàn)一人一臺(tái)電腦，為推行現(xiàn)代化辦公創(chuàng)造了必要條件。但目前仍有13%干部甚至中層主要負(fù)責(zé)同志只會(huì)點(diǎn)擊電腦，不會(huì)文字編輯，不會(huì)信息傳遞，反映出干部的工作能力和水平存在一定差距。
三、加強(qiáng)縣級(jí)總工會(huì)干部隊(duì)伍建設(shè)的建議與對(duì)策
任何工作好壞，關(guān)鍵在于人。工會(huì)工作也不例外。只有切實(shí)加強(qiáng)工會(huì)干部自身建設(shè)，才能真正發(fā)揮好工會(huì)組織在“服務(wù)科學(xué)發(fā)展、服務(wù)職工群眾”的作用。
1、積極爭(zhēng)取黨委對(duì)工會(huì)干部隊(duì)伍建設(shè)的重視，努力形成工會(huì)干部能進(jìn)能出機(jī)制。各級(jí)工會(huì)組織要主動(dòng)向黨委積極宣傳工會(huì)是職工利益的代表者和維護(hù)者，工會(huì)的地位反映著工人階級(jí)的地位。要用富有成效的工作和職工群眾的真誠(chéng)擁護(hù)贏得黨委信任、重視和支持。各級(jí)黨委應(yīng)認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)有關(guān)文件精神，從增強(qiáng)黨的階級(jí)基礎(chǔ)和擴(kuò)大黨的群眾基礎(chǔ)，鞏固黨的執(zhí)政地位的政治高度著眼，把年輕有為的同志選配到工會(huì)工作崗位上來(lái)，努力建立一支結(jié)構(gòu)合理、梯次配備、朝氣蓬勃、奮發(fā)有為的工會(huì)干部隊(duì)伍。特別要注重從工會(huì)內(nèi)部培養(yǎng)提拔年富力強(qiáng)的干部。在工會(huì)干部的交流使用過(guò)程中，各級(jí)黨委應(yīng)尊重和發(fā)揮工會(huì)的協(xié)管作用，讓工會(huì)部門(mén)參與工會(huì)干部的考察與研究。我們應(yīng)積極爭(zhēng)取黨委、政府的重視，將工作成績(jī)突出的工會(huì)干部通過(guò)提拔、推薦等途徑，推動(dòng)工會(huì)優(yōu)秀人才的輸出，使工會(huì)干部隊(duì)伍不斷有“新鮮血液”輸入，以增強(qiáng)整個(gè)工會(huì)干部隊(duì)伍的活力。特別是在干部使用上要做到通盤(pán)考慮，建立工會(huì)與其它黨政機(jī)關(guān)干部輪崗制度，改變單向交流，只進(jìn)不出的現(xiàn)象，改變?cè)诠?huì)安置干部的做法，真正實(shí)現(xiàn)干部的雙向交流。
2、樹(shù)立四種意識(shí)，著力建設(shè)一支高素質(zhì)的工會(huì)干部隊(duì)伍。一是樹(shù)立大局意識(shí)。緊緊圍繞黨委政府中心工作，要自覺(jué)地把工會(huì)工作納入黨委和政府的工作大局中去謀劃、去思 ……（未完，全文共3866字，當(dāng)前僅顯示1953字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《縣級(jí)總工會(huì)干部隊(duì)伍建設(shè)調(diào)研報(bào)告》）