公司爭創(chuàng)“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)驗(yàn)交流材料

目錄/提綱：……
一、以抓學(xué)習(xí)為切入點(diǎn)，強(qiáng)化班子政治素質(zhì)
一是堅(jiān)持集中學(xué)習(xí)與個(gè)人自學(xué)相結(jié)合
二是堅(jiān)持常規(guī)學(xué)習(xí)與高層次學(xué)習(xí)相結(jié)合
三是堅(jiān)持封閉學(xué)習(xí)與外出學(xué)習(xí)相結(jié)合
四是堅(jiān)持專業(yè)型學(xué)習(xí)與復(fù)合型學(xué)習(xí)相結(jié)合
二、以抓廉潔為突破口，重塑班子整體形象
一是建立制度約束防線
二是建立技術(shù)監(jiān)控防線
三是建立職工監(jiān)督防線
三、以抓團(tuán)結(jié)為著眼點(diǎn)，凝聚班子整體合力
一是協(xié)調(diào)好黨政關(guān)系
二是協(xié)調(diào)好班子成員之間的關(guān)系
三是協(xié)調(diào)好各環(huán)節(jié)之間的關(guān)系
四、以抓創(chuàng)新為立足點(diǎn)，打造班子一流作風(fēng)
一是發(fā)展思路創(chuàng)新
二是品牌經(jīng)營創(chuàng)新
三是形象理念創(chuàng)新
四是管理機(jī)制創(chuàng)新
……

一、以抓學(xué)習(xí)為切入點(diǎn)，強(qiáng)化班子政治素質(zhì)
在加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)中，**集團(tuán)始終把提高領(lǐng)導(dǎo)班子整體素質(zhì)放在首位，堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，爭創(chuàng)學(xué)習(xí)型企業(yè)，爭當(dāng)學(xué)習(xí)型管理者。
一是堅(jiān)持集中學(xué)習(xí)與個(gè)人自學(xué)相結(jié)合。建立了20多項(xiàng)學(xué)習(xí)和考評制度，做到集體學(xué)習(xí)有系統(tǒng)內(nèi)容、有專題安排、有目標(biāo)任務(wù)、有考評標(biāo)準(zhǔn)。健全了黨委中心組學(xué)習(xí)制度，堅(jiān)持每周利用兩個(gè)晚上時(shí)間進(jìn)行集中理論學(xué)習(xí)；利用企業(yè)黨校學(xué)習(xí)，先當(dāng)學(xué)生，后當(dāng)老師，著力提高自身素養(yǎng)；分期分批組織領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加市直領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)班和雙休日黨校學(xué)習(xí)；積極組織進(jìn)修上一級學(xué)歷，班子成員的學(xué)歷層次明顯提升。為保證足夠的學(xué)習(xí)時(shí)間，班子成員堅(jiān)持早晨早起一點(diǎn)，中午少休息一點(diǎn)，晚上晚睡一點(diǎn)，利用工余時(shí)間刻苦讀書，每年累計(jì)學(xué)習(xí)時(shí)間達(dá)一個(gè)月以上，每人都寫出了10萬多字的學(xué)習(xí)筆記，形成了良
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做到專精兼通，提高整體綜合素質(zhì)，使領(lǐng)導(dǎo)班子成員在企業(yè)的改革和發(fā)展中各展所長，優(yōu)勢互補(bǔ)，領(lǐng)導(dǎo)班子的整體效能得到充分發(fā)揮。
二、以抓廉潔為突破口，重塑班子整體形象
公司黨委體會到，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，必須堅(jiān)持用正氣凝聚人心，用領(lǐng)導(dǎo)班子的自身人格魅力感染職工、激勵員工、帶動職工，增強(qiáng)職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性。領(lǐng)導(dǎo)班子成員按照“三嚴(yán)四自”的要求，以身作則，率先垂范，管好自己，帶好隊(duì)伍，拒請拒賄，保持自身清白。針對商業(yè)零售企業(yè)經(jīng)營環(huán)節(jié)多、腐敗現(xiàn)象易發(fā)部位多的情況，加大廉潔教育力度，并延伸到各級管理人員。為避免各級管理人員在操作中的隨意性，加大監(jiān)督力度，堵塞管理漏洞，規(guī)范運(yùn)作程序。
一是建立制度約束防線。建立完善**集團(tuán)《領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔紀(jì)律》、《業(yè)務(wù)經(jīng)營十五個(gè)不準(zhǔn)》、《現(xiàn)金進(jìn)貨管理規(guī)定》、《關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部不準(zhǔn)從事與本職工作有聯(lián)系的商業(yè)活動的規(guī)定》，以及《領(lǐng)導(dǎo)干部八小時(shí)以外活動和重大事項(xiàng)報(bào)告制度》，努力把各項(xiàng)制度建立在有效的運(yùn)行之中，用制度預(yù)防腐敗。
二是建立技術(shù)監(jiān)控防線。積極推進(jìn)從商品進(jìn)、銷、存到人、財(cái)、物管理的信息化、網(wǎng)絡(luò)化，提高監(jiān)控水平，大力推進(jìn)廠商電子卡結(jié)算業(yè)務(wù)，實(shí)行貨款分離，庫有商品單品核算，保本保利預(yù)測，財(cái)務(wù)透明管理，有效地避免經(jīng)營運(yùn)行中的體外循環(huán)、虛盈實(shí)虧、虧本經(jīng)營、庫存商品長期積壓等問題，收到了很好的效果。
三是建立職工監(jiān)督防線。深入開展企務(wù)公開活動，保證職工的民主決策、民主管理和民主監(jiān)督。通過設(shè)立總經(jīng)理接待日、建立總經(jīng)理意見箱、發(fā)放征求意見卡等多種形式，直接聽取職工原汁原味的意見、建議，隨時(shí)接受職工的監(jiān)督。領(lǐng)導(dǎo)班子規(guī)定領(lǐng)導(dǎo)成員中午不準(zhǔn)喝白酒，幾年來，沒有一位領(lǐng)導(dǎo)成員違反禁酒令。在領(lǐng)導(dǎo)班子的影響和帶動下，各級管理人員講廉潔、講正氣蔚然成風(fēng)，沒有發(fā)生違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象。
三、以抓團(tuán)結(jié)為著眼點(diǎn)，凝聚班子整體合力
團(tuán)結(jié)出凝聚力，團(tuán)結(jié)出戰(zhàn)斗力，團(tuán)結(jié)出生產(chǎn)力。**集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子始終注重維護(hù)企業(yè)大局，向愛護(hù)自己的眼睛一樣維護(hù)團(tuán)結(jié)。
一是協(xié)調(diào)好黨政關(guān)系。把民主集中制與總經(jīng)理負(fù)責(zé)制結(jié)合起來。先后制定了《黨委會議事規(guī)則》、《總經(jīng)理辦公會議事規(guī)則》，明確了公司黨委和行政班子的職責(zé)范圍。凡涉及企業(yè)發(fā)展總體思路、發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)、經(jīng)營策略制定、用人制度改革、分配制度改革、職工生活福利等重大問題，都充分發(fā)揚(yáng)民主，由公司黨委集體研究，總經(jīng)理具體組織實(shí)施。
二是協(xié)調(diào)好班子成員之間的關(guān)系。把總經(jīng)理與副總經(jīng)理分工負(fù)責(zé)相結(jié)合。總經(jīng)理鼓勵副職敢于負(fù)責(zé)，主動創(chuàng)造性地開展工作，各司其職，各負(fù)其責(zé)。在決策實(shí)施過程中，領(lǐng)導(dǎo)班子成員之間不拆臺、多補(bǔ)臺，少埋怨、多支持，遇到問題，班子成員一起上，形成合力，減少內(nèi)耗，使班子的整體效能得以充分發(fā)揮。
三是協(xié)調(diào)好各環(huán)節(jié)之間的關(guān)系。領(lǐng)導(dǎo)班子成員與各分管部門之間、前勤各部門與后勤各部門之間、各級管理人員與員工之間、員工與員工之間、企業(yè)與廠商之間，互相理解、互相信任、互相支持 ……（未完，全文共3087字，當(dāng)前僅顯示1559字，請閱讀下面提示信息。收藏《公司爭創(chuàng)“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)驗(yàn)交流材料》）