公司創(chuàng)建“四好領(lǐng)導(dǎo)班子”的自評材料

目錄/提綱：……
一、在減虧損、抗風(fēng)險中，充分發(fā)揮政治核心作用
（一）認真開展學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動，保障企業(yè)戰(zhàn)勝危機、穩(wěn)步發(fā)展
（二）爭創(chuàng)學(xué)習(xí)型黨組織，不斷夯實思想基礎(chǔ)
（三）加強干部和員工隊伍建設(shè)，為“科學(xué)發(fā)展、同業(yè)領(lǐng)先”提供組織保障
（四）堅持重心下移，切實加強基層黨組織建設(shè)
二、全力化解困難局面，努力提升領(lǐng)導(dǎo)班子的抗風(fēng)險能力
（一）有效掌控運力發(fā)展的節(jié)奏
（二）大力推行大客戶戰(zhàn)略
（三）大力實施低成本戰(zhàn)略
（四）不斷加大攬貨和推漲運價的力度
（五）不斷加大安全維穩(wěn)工作力度
三、堅持民主集中制原則，規(guī)范“三重一大”決策
（一）堅持集體決策
（二）堅持團結(jié)協(xié)調(diào)
（三）堅持民主集中
四、全面完成“垂直監(jiān)督_”試點任務(wù)，不斷提升內(nèi)控監(jiān)
（一）著力深化懲防體系建設(shè)
（二）全力推進“垂直監(jiān)督_”試點工作
（三）嚴肅查處違紀違規(guī)案件
五、堅持價值導(dǎo)向，不斷強化企業(yè)文化_力
（一）健全精神文明建設(shè)考評機制
（二）強化文化_力
（三）注重人文關(guān)懷
六、存在的不足
（三）面對后金融危機多變的形勢和艱巨的經(jīng)營任務(wù)，基層黨的建設(shè)還需進一步加強
……

2009年，受國際金融危機的影響，**集運遭遇前所未有的沖擊和經(jīng)營困難。面對前所未有的挑戰(zhàn)和考驗，公司黨委在**（集團）總公司黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，深入開展學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動，圍繞科學(xué)發(fā)展、同業(yè)領(lǐng)先和減虧增效，切實加強領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)，政治強、作風(fēng)正、工作實，開拓進取、奮發(fā)有為，團結(jié)帶領(lǐng)全系統(tǒng)船岸職工，堅定信心，凝心聚力，全力拼搏，為完成集團下達的減虧指標(biāo)，提供了堅實有力的組織保證和動力支持。
一、在減虧損、抗風(fēng)險中，充分發(fā)揮政治核心作用
（一）認真開展學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動，保障企業(yè)戰(zhàn)勝危機、穩(wěn)步發(fā)展
公司黨委牢牢把握“黨員干部受教育、科學(xué)發(fā)展上水平、人民群眾得實惠”的總體要求，緊密聯(lián)系**集運“科學(xué)發(fā)展、同業(yè)領(lǐng)先”和“拼市場、搶貨源、保安全、促發(fā)展”的具體實踐，自始至終做到領(lǐng)導(dǎo)重視、組織得力、工作扎實、重點突出、特色鮮明，使學(xué)習(xí)實踐活動成為組織動員廣大干部員工堅定發(fā)展信念、積極應(yīng)對危機的強大動力，有力地推動了以生產(chǎn)經(jīng)營、減虧增效為中心的各項工作。
學(xué)習(xí)實踐活動中，公司10名領(lǐng)導(dǎo)班子成員分別與30多家下屬單位、部門和船舶一線建立了聯(lián)系點，先后36次深入到基層單位，圍繞“科學(xué)發(fā)展、同業(yè)領(lǐng)先”主題，帶著“破瓶頸、解難題、應(yīng)對危機、走出困境”的課題，現(xiàn)場了解影
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基礎(chǔ)上，進一步完善了“干部考核評價制度”、“第一層面干部后備人員管理辦法”和“人才交流管理辦法”等制度。加強對中層干部的考核管理，依據(jù)考核情況，調(diào)整中層管理人員49人，加強對總部非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的梳理，調(diào)整了52人的崗位。加強對_干部的管理，派出集裝箱業(yè)務(wù)外派員工18人，安排調(diào)回15人。加大各類人才的培訓(xùn)力度。圍繞發(fā)展戰(zhàn)略，組織舉辦了25個培訓(xùn)項目、38期培訓(xùn)班，培訓(xùn)2184人次；選送總部員工赴外培訓(xùn)154人次；組建了一支由47名各類骨干組成的內(nèi)部培訓(xùn)師隊伍，提高了培訓(xùn)的針對性和有效性。建立了營銷和成本控制獎勵辦法，構(gòu)建了長期激勵體系，為全面提升營銷隊伍的素質(zhì)，穩(wěn)定營銷隊伍和關(guān)鍵崗位業(yè)務(wù)骨干奠定了基礎(chǔ)。精心組織了對新任中層干部和上遠組織選拔新任船舶政委的培訓(xùn)，提高了后備干部的理論素養(yǎng)。公司還制定了選拔培養(yǎng)后備干部的目標(biāo)規(guī)劃、劃分了崗位種類、明確了資質(zhì)條件，改進了選拔工作。
（四）堅持重心下移，切實加強基層黨組織建設(shè)
從健全組織、健全制度、健全黨內(nèi)活動和加強黨員發(fā)展工作入手，切實加強了基層黨建工作。2009年，公司黨委指導(dǎo)廈門分部黨委進行了換屆選舉，在新設(shè)立的特種箱貿(mào)易區(qū)及時組建了黨支部。進一步加強了船舶黨支部建設(shè)，在全套外派班子中100%地建立了黨支部。對如何加強中國部各分部攬貨網(wǎng)點的黨組織建設(shè)進行了積極的探索。初步建立了黨代表任期制，出臺了加強基層黨建的一系列新制度。加強黨員教育和黨員發(fā)展工作，開辟了黨員在線教育專欄，全年發(fā)展新黨員157名。認真開展“兩優(yōu)一先”評比工作，有29名同志被評為優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、15名同志被評為優(yōu)秀黨務(wù)工作者，16個基層黨組織被評為先進基層黨組織，進一步激發(fā)了各級黨組織和廣大黨員開拓市場、拼搏效益的信心和決心，為公司減虧增效、同業(yè)領(lǐng)先發(fā)揮了基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。
二、全力化解困難局面，努力提升領(lǐng)導(dǎo)班子的抗風(fēng)險能力
面對全球金融危機帶來的前所未有的沖擊和困難，公司領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)全系統(tǒng)員工，認真貫徹落實集團關(guān)于《2009年**集裝箱運輸經(jīng)營指導(dǎo)意見》，確定2009年為深化改革、拼搏效益年，并以實施差異化競爭戰(zhàn)略和低成本戰(zhàn)略為突破口，快速應(yīng)變、全面協(xié)同，積極落實各項應(yīng)對措施，全力化解困難局面，經(jīng)營效益呈現(xiàn)不斷改善勢頭，遏制住了經(jīng)營效益嚴重虧損的趨勢，實現(xiàn)了減虧目標(biāo)。
（一）有效掌控運力發(fā)展的節(jié)奏
根據(jù)集團關(guān)于《2009年**集裝箱運輸經(jīng)營指導(dǎo)意見》，在集團的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，公司領(lǐng)導(dǎo)班子果斷采取措施，適時調(diào)整中長期發(fā)展戰(zhàn)略的節(jié)奏和速度，采取退租船舶、新船延期交付、取消或延緩船舶修造合同、加強CKHY合作等方式，將2009年的運力增長計劃從原來的12%調(diào)整到2%，有效控制了經(jīng)營風(fēng)險和經(jīng)營成本，為減虧奠定基礎(chǔ)。
（二）大力推行大客戶戰(zhàn)略
公司領(lǐng)導(dǎo)班子在適時調(diào)整運力的同時，著力加強營銷工作的指導(dǎo)，采取加強營銷力量、明確營銷目標(biāo)、強化營銷激勵、提升營銷能力的有效措施，調(diào)動一切積極因素和有效資源，全力以赴抓好攬貨工作，精心謀劃、大力實施大客戶戰(zhàn)略，公司領(lǐng)導(dǎo)率先垂范、身體力行，主動拜訪大客戶，跟蹤政府采購項目，在與大客戶達成戰(zhàn)略合作協(xié)議、自行開發(fā)大客戶上，取得了新的突破性進展。
（三）大力實施低成本戰(zhàn)略
公司領(lǐng)導(dǎo)班子注重對經(jīng)營戰(zhàn)略的研究。大力實施低成本戰(zhàn)略，堅持召開每周成本控制專題會，從箱子堆存、空箱調(diào)運等方面逐項分析成本項目，強化全員成本意識，細化業(yè)務(wù)鏈全過程的成本管理，以全面實施供應(yīng)商合同談判和成本控制為突破口，通過與供應(yīng)商費率談判、實施減速航行、壓縮在港時間，壓縮管理費等舉措，全年港口碼頭類、港外堆場及修箱類、內(nèi)陸運輸類供應(yīng)商成本，共節(jié)約支出11.11億元。大力推進節(jié)能減排工作，全年在去年大幅節(jié)油的基礎(chǔ)上，通過管理繼續(xù)節(jié)油18.2萬噸（已剔除停航因素）節(jié)支4.74億元。建立并實施獎懲嚴明的成本問責(zé)激勵制約機制，全年箱管總成本較上年減少13%，節(jié)支8000萬美元；管理費節(jié)支5.4%；全年運費回收率達到97.43%的歷史較高水平。
（四）不斷加大攬貨和推漲運價的力度
在市場萎縮、箱量運價一起下滑的態(tài)勢下，公司領(lǐng)導(dǎo)率先垂范，分赴各口岸，加強調(diào)研，交流溝通，開拓攬貨，解決困難。通過多種舉措，充分調(diào)動經(jīng)營人員的積極性，不斷加大攬貨力度，適應(yīng)引領(lǐng)和推升運價。各級領(lǐng)導(dǎo)干部主動聯(lián)系拜訪客戶，設(shè)定目標(biāo)，滾動推進。中國部實現(xiàn)年度重箱量308萬TEU，第三季度公司實現(xiàn)大幅減虧，有4條航線實現(xiàn)盈利，泛亞公司12月當(dāng)月贏利1200萬元。同時， ……（未完，全文共6878字，當(dāng)前僅顯示2415字，請閱讀下面提示信息。收藏《公司創(chuàng)建“四好領(lǐng)導(dǎo)班子”的自評材料》）