淺析煤炭行業(yè)如何實施精細(xì)化管理

目錄/提綱：……
一、實施精細(xì)化管理的目的和方法
二、精細(xì)化管理的實施，要切合煤礦生產(chǎn)的特殊性，避免脫離實際談管理
一要素，因此，實施安全精細(xì)管理是關(guān)鍵環(huán)節(jié)
（一）實施安全精細(xì)管理
二要堅持不懈地推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達(dá)標(biāo)，著力建立健全動態(tài)達(dá)標(biāo)運行機制
三要建立健全事故系統(tǒng)追查制度
四要強化安全信息的閉合管理
五要緊緊抓住現(xiàn)場管理這一關(guān)鍵環(huán)節(jié)
（二）實施生產(chǎn)精細(xì)管理
一要樹立以技術(shù)管理為中心的理念
三要積極推廣采用新技術(shù)、新工藝
五要優(yōu)化勞動組合
（三）實施經(jīng)營精細(xì)管理
一要深化預(yù)算管理
二要進(jìn)一步深入內(nèi)部市場化建設(shè)
三要切實加強可控性管理費用的控制
三、煤礦實施精細(xì)化管理需要注意的問題
（一）責(zé)任目標(biāo)的數(shù)量性
（二）管理方式的制度性
（三）業(yè)務(wù)流程的協(xié)調(diào)性
（一）要建立組織保障機制
（二）要搞好宣傳，加強引導(dǎo)
（三）強化培訓(xùn)，提高素質(zhì)
……

　　淺析煤炭行業(yè)如何實施精細(xì)化管理
　　摘要：精益企業(yè)的概念始創(chuàng)于豐田公司（toyota）大野耐一（taiichi ohno）實行的即時生產(chǎn)（just-in-time，簡稱jit）概念，其核心是在企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)及其它運營活動中徹底消滅浪費現(xiàn)象。這一經(jīng)營理念現(xiàn)在已經(jīng)在汽車工業(yè)中廣為應(yīng)用，但在其它行業(yè)如煤炭行業(yè)還沒有得到真正的實施。如何在煤炭企業(yè)實施精細(xì)化管理是當(dāng)前我們值得思考的問題。
　　主題詞：煤炭行業(yè) 精細(xì)化管理 問題
　　中國企業(yè)對市場營銷和財務(wù)管理方面重視有加，而不太重視企業(yè)的內(nèi)部運作，這一點并不難理解，因為中國企業(yè)的勞動力成本遠(yuǎn)低于外國企業(yè)。因此，中國企業(yè)的目標(biāo)“顯然”是盡快利用這種勞動力方面的優(yōu)勢制造新產(chǎn)品、開辟新市場、實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展， 但是，隨著經(jīng)濟的發(fā)展，不得不將競爭戰(zhàn)略從低成本轉(zhuǎn)向質(zhì)量、靈活性和創(chuàng)新。因此，不用多久，中國企業(yè)就會認(rèn)識到，精益企業(yè)不僅是降低成本、提高效率所必需的，而且對于面對產(chǎn)品質(zhì)量、靈活性和客戶滿意度競爭的企業(yè)系統(tǒng)來說也是不可或缺的。企業(yè)將以高效率的中外先進(jìn)企業(yè)為榜樣，分析各部門中每個單位的流程、尋找機會清除那些只增加成本而不能為最終客戶創(chuàng)造價值的冗余環(huán)節(jié)。一句話，就是
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　　通過并購進(jìn)行整合。這里的重要目標(biāo)不僅僅是獲得經(jīng)濟效益，而是取得合適技能的合適人才。
　　而在煤炭企業(yè)實施精細(xì)化管理，除了在思想上對員工實施意識的培養(yǎng)，營造追求精細(xì)的文化氛圍，培養(yǎng)精細(xì)的作風(fēng)，使精細(xì)成為每個員工的自覺行動外。還要根據(jù)不同的崗位職能，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，減少管理層次，提高管理效能。根據(jù)不同的崗位要求，分別制定具體的工作標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的操作標(biāo)準(zhǔn)，并真正落實到每個人、每個工序、每個崗位、每項作業(yè)。建立一套科學(xué)的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，形成一套相對完善的精細(xì)化管理制度。
　　二、精細(xì)化管理的實施，要切合煤礦生產(chǎn)的特殊性，避免脫離實際談管理
　　精細(xì)化管理工程是一種能指導(dǎo)或引導(dǎo)企業(yè)規(guī)范性與創(chuàng)新性管理，扭虧為盈、謀求科學(xué)發(fā)展的管理工程。把精細(xì)化管理應(yīng)用于煤礦安全生產(chǎn)管理應(yīng)該體現(xiàn)煤礦生產(chǎn)的特殊性，煤礦產(chǎn)業(yè)作為高危產(chǎn)業(yè)，安全是第一要素，因此，實施安全精細(xì)管理是關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
　　（一）實施安全精細(xì)管理。一要細(xì)化并落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，形成從礦到區(qū)隊、班組，層層有目標(biāo)、事事有人管、人人有專責(zé)、個個有壓力的局面。二要堅持不懈地推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達(dá)標(biāo)，著力建立健全動態(tài)達(dá)標(biāo)運行機制。要把功夫下在平時，做到平時抓、抓平時，常抓不懈、持之以恒。三要建立健全事故系統(tǒng)追查制度。對查出的事故進(jìn)行系統(tǒng)思考，從人、機、環(huán)境、制度等方面認(rèn)真分析原因，找到事故背后的深層次問題，不斷加以改進(jìn)，避免類似事故發(fā)生。四要強化安全信息的閉合管理。加強隱患排查和調(diào)度指揮，加大信息收集、整理、共享、應(yīng)用的工作力度，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患，做好記錄，制訂措施，落實整改，加強跟蹤，直至整改到位。五要緊緊抓住現(xiàn)場管理這一關(guān)鍵環(huán)節(jié)。各級管理人員要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變作風(fēng)，關(guān)口前移，重心下移，撲下身子，深入井下，盯現(xiàn)場，解難題，查死角，堵漏洞，努力把事故消除在萌芽狀態(tài)。
　�。ǘ⿲嵤┥a(chǎn)精細(xì)管理。要在精心組織生產(chǎn)和生產(chǎn)準(zhǔn)備、確保完成產(chǎn)量和生產(chǎn)重點工程任務(wù)的同時，以行業(yè)先進(jìn)水平為標(biāo)桿，采取多項措施，提高單產(chǎn)單進(jìn)和全員效率。一要樹立以技術(shù)管理為中心的理念。要從實際出發(fā)，加強分析研究，不斷優(yōu)化設(shè)計，強化現(xiàn)場技術(shù)管理，從源頭促進(jìn)效率提高。二要提高井下生產(chǎn)系統(tǒng)的自動化程度，不斷完善裝備，實施集中控制，煤巷掘進(jìn)出貨要實行皮帶機連續(xù)化運輸。三要積極推廣采用新技術(shù)、新工藝。四要優(yōu)化工序流程，對井下整個生產(chǎn)流程進(jìn)行系統(tǒng)分析，針對業(yè)務(wù)銜接不合理、系統(tǒng)運轉(zhuǎn)不流暢等影響效率的環(huán)節(jié)，研究制定出改進(jìn)思路、方法和措施。五要優(yōu)化勞動組合。各單位要針對存在的人浮于事、有人沒事干、有事沒人干等問題，認(rèn)真分析研究，對所有工作環(huán)節(jié)定崗定責(zé)，定量考核，在此基礎(chǔ)上，按照精干、高效、增值的原則，合理安排勞動組合，該充實的充實，該精減的精減。
　�。ㄈ⿲嵤┙�(jīng)營精細(xì)管理。一要深化預(yù)算管理。在繼續(xù)實施以成本費用為基礎(chǔ)、以現(xiàn)金流量為控制核心的全面預(yù)算管理的基礎(chǔ)上，重點加強生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)預(yù)算管理。要將工程計劃、采購計劃及資金計劃等細(xì)化分解到季度和月度，以增強預(yù)算的準(zhǔn)確性。在此基礎(chǔ)上，嚴(yán)格控制無預(yù)算資金支出，杜絕計劃外成本費用發(fā)生。二要進(jìn)一步深入內(nèi)部市場化建設(shè)。要重點圍繞降低可控成本，細(xì)化分解指標(biāo)，層層傳遞壓力，推行全員目標(biāo)成本管理，合理制定消耗指標(biāo)和價格體系，劃小核算單位，縮短考核周期，實現(xiàn)成本全過程、全方位的動態(tài)跟蹤管理。三要切實加強可控性管理費用的控制。進(jìn)一步樹立過緊日子的思想，勤儉辦礦、勤儉辦一切事業(yè)，堅持反對大手大腳、鋪張浪費的思想和行為。
　　三、煤礦實施精細(xì)化管理需要注意的問題
　　1、精細(xì)化管理的實施，應(yīng)體現(xiàn)出可操作性，避免停留在概念宣傳層面。
　　在對照概念，找準(zhǔn)目標(biāo)之后，就要規(guī)范操作、抓好落實�！熬�(xì)化”是一種抽象化概括，而不是實施綱領(lǐng)，如何實施精細(xì)化管理，使“精細(xì)化”體現(xiàn)到企業(yè)管理的各個方面，必須有一個系統(tǒng)的實施方案。主要應(yīng)體現(xiàn)出以下幾個方面：
　�。ㄒ唬┴�(zé)任目標(biāo)的數(shù)量性。舊的管理模式對責(zé)任目標(biāo)的考核多是一種指令性、概念性的界定，缺乏一個明確的標(biāo)準(zhǔn)，造成權(quán)責(zé)不清，管理失效或低效。精細(xì)化管理追求的是還企業(yè)及管理中各項事物以本來面目，即管理的最佳狀態(tài)。因此就要通過科學(xué)分析確定最佳狀態(tài)。首先要盡可能地將各級管理人員的責(zé)任進(jìn)行定量分解，每名 ……（未完，全文共4500字，當(dāng)前僅顯示2273字，請閱讀下面提示信息。收藏《淺析煤炭行業(yè)如何實施精細(xì)化管理》）