收費站工人先鋒號創(chuàng)建計劃
開展創(chuàng)建“工人先鋒號”活動是進一步推動落實全心全意依靠工人階級指導方針,全面提升職工整體素質,充分發(fā)揮主力軍作用,切實擴大工會組織影響力的品牌工程,是依靠主力軍、建設主力軍、發(fā)展主力軍的重要舉措,活動意義深遠,任務重要緊迫。2009年度,**收費站分工會繼續(xù)以創(chuàng)建省級“工人先鋒號”活動為載體,充分調動和發(fā)揮全體員工的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性,增強全站員工的工作使命感和榮譽感,集中智慧,凝聚力量,全面推進我站精細化管理,確保安全暢通,提升良好的窗口服務形象等各項工作的展開。
一、廣泛宣傳,營造創(chuàng)建氛圍,提高員工創(chuàng)建主動性
今年我站分工會將在去年工作的基礎上,繼續(xù)深入開展對創(chuàng)建“工人先鋒號”活動的宣傳
動員工作。通過職工大會、班務會、黑板報、圖版宣傳欄等形式大力宣傳創(chuàng)建“工人先鋒號”的目標和宗旨,通過在各分工會小組開展“工人先鋒號的內涵是什么”,“為什么要開展工人先鋒號”,“怎樣開展工人先
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講活動,加強愛國主義、集體主義教育,增強熱愛祖國、感恩企業(yè)的意識。
2、加強骨干班子建設,提升管理和服務水平
。1)不斷完善相關的管理制度,落實到人。今年分工會將重點加強黨員干部等骨干人員 “守制度、守紀律,講正氣、講原則”的教育,提升骨干人員的政治素質和道德素養(yǎng),增強責任意識,要求骨干人員切實樹立管理就是服務的理念,幫助員工解決困難,向上級呼吁反映員工心聲,做員工的好同事、好朋友、知心人。在工作中不相互推諉扯皮,不相互埋怨中傷,切實提高對骨干人員的要求,用骨干人員的作風帶動全站員工隊伍的
工作作風。
(2)加強班組長、骨干人員的培訓和鍛煉,提高班組長、骨干人員的整體素質水平,提升整體學習能力和管理水平。一是每季度組織一次站內或兄弟單位的業(yè)務經驗交流,取長補短,不斷提高骨干人員的業(yè)務技能,提升管理水平。二是計劃從2月份月度大會開始由骨干人員輪流進行會議主持和主題
演講,演講內容積極健康向上,形式不限,不斷提高骨干人員材料編寫、語言表達、組織能力。每季度組織業(yè)務優(yōu)秀員工、獲獎員工進行大會經驗交流,分享經驗和取得的成績。適時開展班組長、值機員、信息員學習計算機使用培訓,提高打字速度和辦公軟件的使用水平,逐步提升文字處理、辦公業(yè)務工作水平,提高工作效率。站在實施過程中進行必要的目標考核,以進一步促進骨干人員崗位影響力。
3、加強內控文件及
規(guī)章制度學習,貫徹落實好各項規(guī)章制度和內控文件
今年分工會將繼續(xù)加強各班組對內控文件及各類規(guī)章制度的學習,圍繞學好規(guī)章制度,貫徹落實規(guī)章制度,使員工進一步熟悉掌握工作流程并將具體的規(guī)定充分貫徹落實到工作中的每個細節(jié)上,從而提高業(yè)務技能,提高收費現(xiàn)場處理能力。另外,分工會準備到6月份,根據實際情況制定各崗位業(yè)務技能達標標準,對員工年初制定崗位的業(yè)務技能及自身學習的提升達標目標到年底進行考評。
4、加強崗位練兵,穩(wěn)步提高收費業(yè)務水平
加強員工收費業(yè)務知識的學習,加強對收費政策及各項優(yōu)惠政策的學習,提高文明收費的能力;加強對優(yōu)惠車、繞S、跳磅、架鋼橋等逃漏費車的查驗,確保足額征收通行費。站分工會將不定期組織召開班組長等骨干分子座談會,交流
總結收費工作中針對優(yōu)惠車輛查驗,逃費車的查處經驗,以及處理收費現(xiàn)場特情的好的做法和技巧。另將整理匯編后下發(fā)到各班組組織大家學習、參考,達到共同提高的目的。加強崗位練兵,開展收費業(yè)務技能競賽,內容包括計算機應用、點鈔、點卡、識別假鈔、實際收費操作等方面,全面提高員工收費業(yè)務服務水平。定期組織開展主題勞動競賽,始終保持鉆業(yè)務、練技能、比服務、講貢獻的良好氛圍,計劃在二季度組織“收費業(yè)務技能擂臺賽”,設點卡、點鈔、模擬機操作、打字、文檔處理五個項目,參賽范圍為全站各崗位人員,后勤人員可只參加文檔處理和打字,值機員不需參加模擬機操作。每個月舉行兩輪擂臺賽,向每月的單項擂主挑戰(zhàn),對守擂及挑戰(zhàn)成功者給予一定的獎勵。希望通過此類競賽活動,提高整體員工的收費速度,降低收費差錯,提升整體服務水平。
5、繼續(xù)深入開展“創(chuàng)建學習型企業(yè),爭當學習型職工”活動
一支高素質的員工隊伍是企業(yè)長效發(fā)展的根本。今年我們將繼續(xù)圍繞“創(chuàng)建學習型企業(yè),爭當學習型職工”的這一活動,以創(chuàng)建“工人先鋒號”為載體,要求全體員工樹立“終身學習”的理念,不斷增強全體員工的學習意識,鼓勵員工接受各種形式的再教育。在年初請每位員工制定年度學習計劃和目標,到年底的時候根據完成的情況進行考評。
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