創(chuàng)建學習型工程活動的體會

如果有人問：“當今社會，什么是企業(yè)最大的競爭”。實力?技術(shù)?資金?人才?這些都是競爭力的重要組成部分，但這還不是關(guān)鍵。競爭力的關(guān)鍵是學習力的競爭。在全球經(jīng)濟時代、在信息時代、在中國即將加入世貿(mào)組織的時刻，哪個企業(yè)或組織更具有學習的能力，這個企業(yè)或組織就更有競爭力和生命力。
“學習型組織”的管理思路近年來受到國際上許多先進企業(yè)、組織的推崇，許多企業(yè)在
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們的墻上，不僅隨處可見充滿哲理的展牌，還可以發(fā)現(xiàn)我們項經(jīng)部全體成員醒示崗位努力方向的座右銘；在我們的墻上，經(jīng)常舉行著充滿民主、_氣氛的大墻會議，員工對工程建設(shè)的任何思索和建議都可以在墻上展示；在我們的桌頭，我們自己確定的努力目標和座右銘時刻激勵著我們向著共同的目標努力、再努力。
我們知道，許多許多的失敗，僅僅欠缺在“再努力一次”。印度人家養(yǎng)的大象會被縛在腳上的細鐵鏈困死，我們?nèi)艘矔蛔约旱牧晳T思維葬送。如果我們站在問題的另一角度去分析，我們就可能超越極限。即便是人類最最無法克服的——死亡，我們也可以理解為新生的孕育。于是，我們不再僅僅為養(yǎng)家糊口而工作，我們在為實現(xiàn)自我而奮斗；于是，民工也不再是雇傭勞動力，而是一起創(chuàng)造人生價值的好伙伴。
每天，在躺在床上即將進入夢想前的那一段最暇逸的時候，我們每一個人都會這樣想：今天我比以前有進步嗎?明天在什么地方我還可以更提高一點?在充滿創(chuàng)新和挑戰(zhàn)的遐想中入睡，就連夢也更有活力。
當然，我們肯定有許多許多還不夠完善的地方，甚至還有缺陷，但是我們在問題發(fā)生時，不會先歸罪于外。我們首先想想自己為什么沒有發(fā)現(xiàn)錯誤并且改正錯誤，然后更需要我們思考的是，如何避免類似的事情再次發(fā)生，如何把問題造成的影響減到最小�，F(xiàn)在的社會是一個互惠互利的雙盈格局。對協(xié)作部門、單位的指責只能降低相互之間的信任和效率。只要對“工程建設(shè)”這個目標有利，是我們一切事物，一切關(guān)系的衡量基準。工程的全優(yōu)建成，是我們?nèi)w參建人員自我 ……（未完，全文共1287字，當前僅顯示818字，請閱讀下面提示信息。收藏《創(chuàng)建學習型工程活動的體會》）