創(chuàng)建學習型黨組織 促進科學發(fā)展上水平

目錄/提綱：……
一、圍繞“五個著力”，夯實學習型黨組織建設基礎
二、打造“五個平臺”，為創(chuàng)建學習型黨組織提供源動力
三、完善“五個機制”，為學習型黨組織建設提供保障
四、持續(xù)改進，學以致用，助推企業(yè)科學發(fā)展上臺階
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創(chuàng)建學習型黨組織 促進科學發(fā)展上水平

新興重工**公司現有職工1150人，中共黨員255人，黨總支1個、黨支部14個。**年以來，公司黨委按照集團公司《關于推進“五學”、建設學習型企業(yè)的指導意見》和《關于推進學習型黨組織實施方案》等文件精神要求，緊緊圍繞“調結構、促轉型、科學發(fā)展上水平”，從“五個著力、五大平臺、五項機制”入手，不斷推進領導班子和黨員隊伍的學習力、創(chuàng)新力、競爭力建設，促進企業(yè)快速發(fā)展。
一、圍繞“五個著力”，夯實學習型黨組織建設基礎
公司黨委于**年成立創(chuàng)建學習型黨組織領導機構，明確“破解制約企業(yè)發(fā)展難題、推動企業(yè)科學發(fā)展”為創(chuàng)建主題，建立了黨委、黨支部書記親自抓、分管領導具體抓、班子成員共同抓、一級抓一級、層層抓落實的責任體系。公司黨委對照創(chuàng)建標準結合公司實際，把“五個著力”作為創(chuàng)建學習型黨組織的結合點和出發(fā)點，夯實創(chuàng)建基礎。一是與企業(yè)管理相結合，著力提升企業(yè)管理水平；二是與人才戰(zhàn)略規(guī)劃相結合，著力優(yōu)化人才結構，提升員工素質；三是與企業(yè)文化建設相結合，著力提升企業(yè)品牌形象；四是與創(chuàng)先爭優(yōu)相結合，著力提高黨建工作整體水平；五是與推動改革發(fā)展相結合，彰顯黨員先進性，著力促進企業(yè)做強做大做優(yōu)。黨委認真貫徹“在學習中成長、在創(chuàng)新中發(fā)展”的核心理念，開展“外學中國建材、寶鋼集團，內學新興置業(yè)、**新興”對標活動，深化“五學”，按照分類指導原則，分
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公司規(guī)劃、**公司規(guī)劃編制成冊，發(fā)放至班組，中心組成員深入聯(lián)系點、進班組宣講規(guī)劃，用發(fā)展規(guī)劃凝聚人心，鼓舞干勁。三是為提高各部門實踐規(guī)劃自覺性，開展了公司所屬部門三年滾動發(fā)展規(guī)劃編制工作。通過部室發(fā)展規(guī)劃編制，促進了全體管理人員學規(guī)劃、做規(guī)劃的自覺性，提高了領導干部戰(zhàn)略思維和系統(tǒng)思考能力。
3.素質提升平臺
**公司認真落實**董事長提出的深化“五學”（學經濟、學財務、學管理、學技術、學法律）活動的要求，把推進“五學”作為全員學習的有效載體，全面提升素質。
一是學經濟。我們主要對中高層管理人員進行培訓，為此重新修訂了中心組學習規(guī)劃，提出“提高理論修養(yǎng)、增強戰(zhàn)略思維、培養(yǎng)世界眼光、完善知識結構、指導工作實踐，引領全員學習”的目標定位。公司高度關注中央有關會議、文件精神，積極組織學習，結合國內外經濟形勢和競爭對手實際狀況，評估經濟形勢對企業(yè)影響程度，積極把握公司發(fā)展機遇。
二是學財務�！皵底直澈笥心Ч怼�，數字變化意味著公司經營狀況改良和潛在風險。在推行兩制過程中，公司要求全體員工學會算賬，全崗位查找浪費現象，研究節(jié)約方法，尤其要求中高層管理人員學財務，看懂三張表，并學會運用報表分析問題。公司推行三級成本管理，每月、每季召開經濟活動分析會，定期對重點產品進行重點分析，做好成本的事前預算、事中控制和事后反饋考核。學財務為企業(yè)利潤持續(xù)增加提供了有力支持。
三是學管理。**公司高度關注現代企業(yè)管理發(fā)展趨勢，綜合辦公室設有專門人員研究國內外管理狀況，定期評估本企業(yè)運行質量，對各車間部室的管理每季進行一次診斷；虛心向先進企業(yè)學習，向競爭對手學習，不斷引進管理新模式對企業(yè)進行改造。近幾年我們先后實行QCDD（質量、成本、交貨期、研發(fā)）評價體系、ISOTS16949質量管理體系、職業(yè)健康管理體系、兩制管理模式。為使學習不斷推陳出新，重工副總經理兼**公司董事長吳敏親自給兩級班子命名課題，要求在不同區(qū)域上公開課，兩級班子成員按時分別到基層聯(lián)系點進行專題講課，黨委及時跟進考察效果，提出學習和改進方向。
四是學技術�！凹夹g領先”戰(zhàn)略是公司可持續(xù)發(fā)展、實現“十二五”規(guī)劃目標的重要保障。公司始終把技術領先放在企業(yè)長遠、深入發(fā)展的突出位置，把全崗位學技術作為職工培訓的重要任務之一，從技術中心工程師到車間基層操作工，都制定學習計劃，每年都要組織一批工程技術人員參加各種學術交流，組織關鍵崗位員工到先進企業(yè)觀摩學習。通過努力，公司目前已形成一批具有自主知識產權和具有比較優(yōu)勢的核心技術，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供了有力保障。
五是學法律。企業(yè)家不僅需要高超的商業(yè)風險管理能力，還要具備處理法律風險的技巧。公司聘請法律顧問對中高層管理人員進行了培訓，學習了《公司法》、《合同法》、《知識產權法》、《勞動合同法》、《產品質量法》、《安全法》等法律法規(guī)，并且建立了企業(yè)法律風險防范與控制體系，如公司治理結構、人力資源法律保障體系、知識產權和商業(yè)秘密保護體系、經營合同管理體系和帳務管理體系、公司法律風險預警和應急機制等，進一步規(guī)避了企業(yè)經營中的法律風險。
**公司還充分依托人才學院分院，落實集團“五學”實施意見。今年以來，公司開展各種內部培訓47班次，培訓1017人次，培訓3258課時，培訓計劃完成率為100%。開展外部培訓16班次，參加111人次，培訓2157課時，培訓總課時為5415課時。公司每兩個月組織一次職工技能競賽活動，截至目前，公司內部開展了機電維修工、工具鉗工、加工中心操作工、鑄造工、焊工、車工、鉗工、銑工八個工種的技能競賽，參賽職工約150人次，評選出各工種的優(yōu)勝選手47名。
4.難題破解平臺
在學習型黨組織創(chuàng)建活動中，我們堅持貼近實際、學以致用，始終注重強化“工作學習化，學習工作化”的理念，把學習到的知識應用到生產實踐中去，實現黨員整體素質、團隊執(zhí)行能力、公司工作業(yè)績的“三提升”。
一是公司結合“兩制”推行，大力開展技術降成本工作，發(fā)動職工針對管理、技術、質量、勞效進行合理化建議。公司黨委每月召開合理化建議、小改小革、技術創(chuàng)新工作點評會，鼓勵基層進行改善活動。**年共有126項小改小革成果申報參加評選，其中有90項創(chuàng)新成果通過評審，20個創(chuàng)新項目技術領先。今年已開展技術革新69項，采用合理化建議159項，取得經濟效益326萬元。
二是積極開展創(chuàng)新工作，鼓勵員工申報專利。**年，公司共申報專利29項，授權24項，**年1-9月申報38項，授權22項。
三是開展以成本管理為導向的反思活動。為落實公司提出的“成本領先、差異化發(fā)展、多元結構”的要求，公司每月利用經濟活動分析會，反思預算完成情況，重點查找影響制約發(fā)展的問題，找差距，學經驗，定措施。今年七月，面對嚴峻汽車市場形勢，為實現“兩個”確保，公司組織全體中層以上人員及部分職工代表共計60余人聽取各單位工作匯報，學習海底撈和新興金特效率，集中開展“補短、 ……（未完，全文共7464字，當前僅顯示2621字，請閱讀下面提示信息。收藏《創(chuàng)建學習型黨組織 促進科學發(fā)展上水平》）