如何做好新形勢(shì)下招商引資工作

目錄/提綱：……
一、用精細(xì)化操作提高招商活動(dòng)的實(shí)效性
一是在專(zhuān)業(yè)化招商上要大力提高專(zhuān)業(yè)小分隊(duì)的招商能力
二是在委托式招商上要著力構(gòu)建有效的招商信息網(wǎng)絡(luò)
二、用精細(xì)化操作提高項(xiàng)目推進(jìn)的及時(shí)性
三是要把好項(xiàng)目調(diào)度督查關(guān)，這是前面兩點(diǎn)能否落實(shí)的保證
三、用精細(xì)化操作提高績(jī)效考核的公正性
一是要科學(xué)地設(shè)置考核指標(biāo)
二是要準(zhǔn)確把握評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)
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　　市委九屆七次全會(huì)所確立的“兩區(qū)互動(dòng)、強(qiáng)工興城、科學(xué)發(fā)展、奮起趕超”的工作重點(diǎn)，為招商引資和項(xiàng)目建設(shè)提出了更高的要求。面對(duì)外部競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的招商環(huán)境和我市趕超發(fā)展的新形勢(shì)，招商引資必須加快由相對(duì)粗放向精細(xì)操作轉(zhuǎn)變，不斷提高招商活動(dòng)、項(xiàng)目推進(jìn)和績(jī)效考核這三個(gè)重要環(huán)節(jié)的工作水平，有效地推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)向縱深發(fā)展。
　　一、用精細(xì)化操作提高招商活動(dòng)的實(shí)效性
　　招商活動(dòng)的開(kāi)展是項(xiàng)目引進(jìn)的首要環(huán)節(jié)，也是當(dāng)前制約我市引進(jìn)外資規(guī)模和質(zhì)量的主要矛盾。目前招商活動(dòng)開(kāi)展的形式主要有三類(lèi)，即以會(huì)展推文秘雜燴網(wǎng)介、組團(tuán)考察和政策發(fā)布等傳統(tǒng)形式的自主式招商；以借助商會(huì)、客商、顧問(wèn)和親友等中介力量牽線(xiàn)的委托式招商；以專(zhuān)業(yè)小分隊(duì)、產(chǎn)業(yè)鏈對(duì)接和網(wǎng)上主題宣傳等形式的專(zhuān)業(yè)化招商。經(jīng)過(guò)多年的招商實(shí)踐，我市各地的招商方式已開(kāi)始由以自主式招商為主向以委托式招商和專(zhuān)業(yè)化招商為主轉(zhuǎn)變。要進(jìn)
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多層次的招商信息網(wǎng)絡(luò)。各級(jí)招商部門(mén)要有專(zhuān)人負(fù)責(zé)招商信息網(wǎng)絡(luò)的管理和服務(wù)，定期向網(wǎng)絡(luò)中的重要機(jī)構(gòu)和人士提供招商宣傳資料，組織互動(dòng)式活動(dòng)，讓他們及時(shí)了解我市的發(fā)展動(dòng)態(tài)和招商重點(diǎn)，以便開(kāi)展有針對(duì)性的牽線(xiàn)搭橋。為了提高各縣區(qū)的招商信息共享水平，市里應(yīng)進(jìn)一步完善招商信息共享、項(xiàng)目稅收分享的操作辦法，更好地調(diào)動(dòng)各縣區(qū)交流和調(diào)劑信息的積極性，最大程度地減少外商投資信息的局部沉淀和浪費(fèi)，提高信息的利用率。
　　二、用精細(xì)化操作提高項(xiàng)目推進(jìn)的及時(shí)性
　　項(xiàng)目從意向到簽約、再到開(kāi)工投產(chǎn)的整個(gè)過(guò)程能否環(huán)環(huán)相扣、及時(shí)推進(jìn)，反映了項(xiàng)目推進(jìn)的水平，最終體現(xiàn)在項(xiàng)目的履約率、進(jìn)資率和開(kāi)工投產(chǎn)率等“三率”指標(biāo)上。要切實(shí)提高“三率”，就必須在項(xiàng)目的推進(jìn)過(guò)程中精心操作，抓住項(xiàng)目責(zé)任制、項(xiàng)目履約和項(xiàng)目調(diào)度這三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，建立良好的推進(jìn)機(jī)制。首先要落實(shí)項(xiàng)目推進(jìn)的責(zé)任制，明確項(xiàng)目推進(jìn)的責(zé)任主體。通過(guò)定責(zé)任單位、責(zé)任人，定目標(biāo)，定時(shí)間節(jié)點(diǎn)，定相關(guān)措施，保證項(xiàng)目最終按時(shí)開(kāi)工、按時(shí)投產(chǎn)。對(duì)重大項(xiàng)目還應(yīng)實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)掛點(diǎn)、高位推進(jìn)，協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目推進(jìn)中的重大問(wèn)題，及時(shí)破除項(xiàng)目運(yùn)行中的關(guān)鍵障礙。其次要重點(diǎn)抓緊簽約項(xiàng)目的履約，這是整個(gè)項(xiàng)目推進(jìn)的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，也是提高“三率”的基礎(chǔ)。過(guò)去我們簽約項(xiàng)目履約率偏低，或是因盲目簽約，對(duì)客商的咨信情況不知底；或是因草率簽約，為完成一時(shí)的工作任務(wù)；或是因跟進(jìn)不及時(shí)，市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生變化，喪失了上項(xiàng)目的關(guān)鍵期；還有的是因盯得不牢，客商見(jiàn)異思遷；再有就是我們?cè)趯徟�、辦證等環(huán)節(jié)的服務(wù)不到位，水電、用地遲遲得不到解決，影響了客商的投資信心。因此，作為一個(gè)項(xiàng)目的責(zé)任人，必須有高度的責(zé)任心、實(shí)事求是的工作態(tài)度和踏實(shí)的工作作風(fēng)，才能及時(shí)把握項(xiàng)目簽約的時(shí)機(jī)，趁熱打鐵，趁勢(shì)而上，把項(xiàng)目落到實(shí)處。三是要把好項(xiàng)目調(diào)度督查關(guān)，這是前面兩點(diǎn)能否落實(shí)的保證。要圍繞項(xiàng)目推進(jìn)責(zé)任制所明確的目標(biāo)任務(wù)和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，定時(shí)調(diào)度，定時(shí)督查，定時(shí)通報(bào)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，及時(shí)找出差距、縮短差距，保證項(xiàng)目不偏離正確的運(yùn)行軌道。
　　三、用精細(xì)化操作提高績(jī)效考核的公正性
　　招商引資年度績(jī)效考核是反映一個(gè)地區(qū)、部門(mén)招商成果的重要手段，公正的考核會(huì)起到鼓勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)的能動(dòng)作用。應(yīng)該看到，我市過(guò)去市縣不同層面的招商引資考核或多或少地存在著以小報(bào)大、以少報(bào)多、重獎(jiǎng)輕罰、照顧人情等不良現(xiàn)象，這些問(wèn)題的出現(xiàn)削弱了績(jī)效考核的實(shí)際效果，有時(shí)甚至產(chǎn)生錯(cuò)誤的導(dǎo)向，不利于調(diào)動(dòng)考核對(duì)象真抓實(shí)干的工作熱情。因此，對(duì)待績(jī)效考核工作要嚴(yán)肅認(rèn)真、精心操作、慎之又慎，在具體考核中至少應(yīng)把握以下幾方面：一是要科學(xué)地設(shè)置考核指標(biāo)。既要有總量指標(biāo)，又應(yīng)有增幅指標(biāo)，具體任務(wù)多少要視考核對(duì)象不同、發(fā)展水平不同，實(shí)事求是地合理安排，按照“跳起來(lái)摘桃子”的原則，讓考核對(duì)象感到既有難度又不離譜；既有共同考核指標(biāo)，又分別有特色指標(biāo)，以前者為主，后者為輔。特色指標(biāo)主要考核各地因區(qū)位不同、自然稟賦不同而形成的特色產(chǎn)業(yè)引資情況，特色指標(biāo)的設(shè)置有利于鼓勵(lì)各地在招商引資中注重結(jié)合本地實(shí)際，因地制宜地做大特色產(chǎn)業(yè)，盡快形成產(chǎn)業(yè)集聚，提高產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。二是要準(zhǔn)確把握評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)。各項(xiàng)考核指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置的高低，是整個(gè) ……（未完，全文共2673字，當(dāng)前僅顯示1699字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《如何做好新形勢(shì)下招商引資工作》）