國企干部隊伍建設(shè)創(chuàng)新的實踐與思考

　　一、創(chuàng)新、深化國有企業(yè)干部隊伍建設(shè)的背景
　　國有企業(yè)干部隊伍建設(shè)的好壞是關(guān)系企業(yè)能否實現(xiàn)協(xié)調(diào)、持續(xù)、健康、快速發(fā)展的決定性因素。
　　長期以來，國企由于受計劃經(jīng)濟(jì)、政企不分等因素的影響，干部隊伍中也存在著一些機(jī)關(guān)單位存在的諸如能上不能下、干多干少一個樣、“一杯茶、一根煙、一張報紙看半天”等種種弊端。
　　但是，國企畢竟是企業(yè)，是企業(yè)就不等同于政府機(jī)關(guān)，是企業(yè)就要按企業(yè)的規(guī)則行事、追求企業(yè)自身的價值。企業(yè)的價值是以最少的投入獲得最大的回報。在現(xiàn)實生活中，企業(yè)的價值靠發(fā)文命令不來，靠開會號召不來，靠花架子、形象工程糊弄不來。企業(yè)要實現(xiàn)自身的價值，最主要、最關(guān)鍵的一條，就是要靠企業(yè)的各級領(lǐng)導(dǎo)干部以身作則、勤政廉政、開拓經(jīng)營、科學(xué)管理，帶領(lǐng)全體員工圍繞企業(yè)的既定目標(biāo)扎扎實實、努力奮斗才能實現(xiàn)得來。
　　“_”期間全國上下常喊一句口號，叫“抓綱_，綱舉目張”。現(xiàn)在國有企業(yè)也要喊一句口號，叫“抓綱治企，綱舉目張”。這里的“綱”指的是企業(yè)干部隊伍，而“目”則是指包括廣大員工在內(nèi)的各種人力的、財力的、物力的資源。
　　俗話說得好，“火車跑得快，全靠車頭帶”，“群羊走路看頭羊”。當(dāng)前，在全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀、實現(xiàn)企業(yè)又好又快發(fā)展的新形勢下，在新時期企業(yè)面臨危機(jī)不斷增加、競爭不斷加強、成本不斷提升、行業(yè)升級迫在眉睫的情況下，加強、深化、創(chuàng)新干部隊伍建設(shè)
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導(dǎo)序列。
　　通過近兩年來的探索和實踐，公司的干部隊伍面貌發(fā)生了較大變化。一是干部的平均年齡較之兩年前有了顯著下降；二是干部隊伍的文化水平有了顯著提高；三是干部隊伍活力明顯增強；四是干部隊伍的群眾公認(rèn)度明顯提升；五是干部隊伍的執(zhí)行力、領(lǐng)導(dǎo)力、學(xué)習(xí)力、創(chuàng)造力和創(chuàng)新力有了較大改變。也正是得益于干部隊伍建設(shè)工作的加強、干部隊伍整體素質(zhì)、水平和能力的提升，公司在“十一五”的前三年，無論是在企業(yè)的經(jīng)營上、企業(yè)的管理上，還是在企業(yè)的文化建設(shè)、員工隊伍收入福利和生活建設(shè)等各個方面都取得了長足發(fā)展，開創(chuàng)了“十一五”各項工作的新局面。
　　但是，我們也應(yīng)看到，國企干部隊伍建設(shè)工作是一項長期工作、綜合工程，是一項只有開頭、沒有終點的動態(tài)的不斷改進(jìn)和完善的事業(yè)。時代在發(fā)展，社會在進(jìn)步。企業(yè)發(fā)展的基本環(huán)境也隨著新形勢的變化而日新月異。在實行改革開放三十年后的今天，人們的普遍感覺這樣的進(jìn)步、發(fā)展和變化是越來越快了。企業(yè)要想在激烈競爭的市場中立于不敗之地，保持和持續(xù)增強企業(yè)的核心競爭力，首先必須要使自己的干部隊伍具有核心競爭力，具有在同行業(yè)中、同類企業(yè)中領(lǐng)先一步的優(yōu)勢。
　　分析我公司干部隊伍的現(xiàn)狀，雖然我們在近年來的干部隊伍建設(shè)中取得了很多成績和效果，但是我公司的干部隊伍在局部、在個別、在不同的層次上還仍然存在著各種各樣新的問題、新的不足和差距。突出表現(xiàn)在：
　　ø 干部隊伍整體素質(zhì)仍偏低，知識結(jié)構(gòu)、領(lǐng)導(dǎo)能力、管理水平等仍不能適應(yīng)急劇發(fā)展、變化、科技含量日益提升的新形勢的需要。
　　ø 在新時期_態(tài)、社會價值觀多元化的影響下，部分干部工作作風(fēng)浮躁，缺乏新時期企業(yè)工作所需要的那種創(chuàng)業(yè)激情、敬業(yè)精神和群眾觀點。
　　ø 現(xiàn)有干部隊伍的工作方式方法仍比較傳統(tǒng)，沒有或甚少接受系統(tǒng)的現(xiàn)代管理知識和能力培訓(xùn)。許多干部仍在復(fù)制或延用十幾年前老一輩領(lǐng)導(dǎo)言傳身教的管理做法。
　　ø 少數(shù)干部對新思想、新觀念的接受能力偏弱，對現(xiàn)代管理新技術(shù)、新手段不熟悉，缺乏接受、應(yīng)用和推廣的熱情。
　　三、公司下一時期創(chuàng)新和深化干部隊伍建設(shè)方面的思考
　　針對這一現(xiàn)實，結(jié)合我公司近兩年來在干部隊伍建設(shè)方面所作的探索和實踐，我以為在“十一五”的后半期乃至今后一個相當(dāng)長的時期，我公司在干部隊伍建設(shè)方面除了要繼續(xù)堅持并持續(xù)推進(jìn)近年來行之有效的改革、創(chuàng)新舉措外，重點還要在一“動”、一“競”兩個方面加大干部隊伍建設(shè)創(chuàng)新和深化的力度，以推進(jìn)干部隊伍建設(shè)在新時期再上新臺階。
　�。ㄒ唬⒘⒆恪皠印�，促進(jìn)“動”，鼓勵“動”，以動態(tài)管理為手段，進(jìn)一步創(chuàng)新干部隊伍建設(shè)的形式。
　　1、動態(tài)管理在干部隊伍建設(shè)中的必要性
　　干部隊伍建設(shè)的靈魂在于“動”。這里的“動”是指流動、促動、動態(tài)。
　　就一般情況而言，一個企業(yè)干部尤其是主要領(lǐng)導(dǎo)干部如果在一個部門的某一個職務(wù)和崗位上任職兩到三年以后，會自覺或不自覺地出現(xiàn)“三個主義”現(xiàn)象——即官僚主義、經(jīng)驗主義和好好主義。
　　這里所說的官僚主義是指一個干部在一個單位工作的時間一長，會自然而然地形成一個與自己意氣相投、互相支持甚至言聽計從的小團(tuán)隊。應(yīng)當(dāng)說，一個企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)尤其是主要領(lǐng)導(dǎo)，為了搞好所在單位和部門的工作，完成上級下達(dá)的各項目標(biāo)任務(wù)，在所在單位或本部門內(nèi)通過一段時間的觀察、交往和考驗，組織起一個以個人意志為中心、互相支持、互相幫助、能夠拉得出、打得贏、為自己所得心應(yīng)手的核心小團(tuán)隊，這本身并無可厚非。但是如果長此以往地老是局限在一個小團(tuán)隊、小圈子中，那就是相當(dāng)危險的事了。一是會壓制和該干部有不同意見或性情不盡相投的一批員工或基層干部的積極性和創(chuàng)造性；二是如果該干部在某些方面把握不準(zhǔn)或不嚴(yán)的話，極易產(chǎn)生小團(tuán)體利益，在相關(guān)資源的分配上產(chǎn)生不公；三是從整體、從長期來看，會損害企業(yè)干部隊伍建設(shè)的整體利益和長期利益。
　　這里所說的經(jīng)驗主義是指，一個企業(yè)干部被提拔后，往往會認(rèn)為是領(lǐng)導(dǎo)對他工作方式、方法和工作思路的認(rèn)可。因此該同志會在今后的工作中不斷地、持續(xù)地放大這種方式方法和工作思考的路徑。如果企業(yè)的基本面不發(fā)生變化的話，這種做法是值得肯定和鼓勵的。而現(xiàn)實情況是企業(yè)所面臨的形勢是不斷發(fā)展和變化的，一個干部如果在發(fā)展、變化的環(huán)境中繼續(xù)采取過去曾經(jīng)獲得領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可的做法并且年復(fù)一年地一以貫之、重復(fù)復(fù)制，那就要犯經(jīng)驗主義的錯誤了。經(jīng)驗是個好東西，是在一定時期內(nèi)經(jīng)過實踐檢驗的行之有效的工作方式方法。但是，當(dāng)經(jīng)驗上升到經(jīng)驗主義的時候，情況就會走向反面。
　　好好主義是指打不開情面，對于一些已經(jīng)極為明顯的、違反原則的錯誤行為及行為當(dāng)事人不敢處理、不愿處理，甚至姑息遷就。有這么一句話，說有些干部剛上任的頭兩年，鋼絲都咬得斷，兩年后面條也咬不斷了。什么原因呢？因為經(jīng)過一個相當(dāng)長時期的工作和相處之后，領(lǐng)導(dǎo)干部和廣大員工由過去的交往 ……（未完，全文共10923字，當(dāng)前僅顯示2599字，請閱讀下面提示信息。收藏《國企干部隊伍建設(shè)創(chuàng)新的實踐與思考》）