軟件企業(yè)薪酬管理問題初探

　　軟件企業(yè)薪酬管理問題初探
　　
　　摘要：薪酬是軟件企業(yè)和員工之間勞動(dòng)關(guān)系的直觀體現(xiàn)，準(zhǔn)確、及時(shí)、b_m是薪酬管理的根本。實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)的薪酬管理需要有一個(gè)專業(yè)的團(tuán)隊(duì)，完善的薪酬管理系統(tǒng)，薪酬數(shù)據(jù)的備份和保護(hù)更需要有配套的設(shè)備和制度，如何實(shí)現(xiàn)最優(yōu)成本支出下的最佳薪酬管理呢？本文對(duì)此根據(jù)分析軟件行業(yè)的業(yè)務(wù)特征，對(duì)薪酬管理問題進(jìn)行分析，對(duì)軟件企業(yè)有一定的參考價(jià)值。
　　關(guān)鍵詞：軟件企業(yè)薪酬管理、非經(jīng)濟(jì)性薪酬、薪酬結(jié)構(gòu)
　　
　　1軟件企業(yè)薪酬管理概述
　　1.1薪酬管理的含義與內(nèi)容
　　薪酬是指員工因雇傭關(guān)系的存在而從雇主那里獲得的所有各種形式的經(jīng)濟(jì)收入以及有形的服務(wù)和福利，對(duì)于企業(yè)而言，薪酬可以控制經(jīng)營成本、改善經(jīng)營績效、塑造和強(qiáng)化企業(yè)文化、支持企業(yè)變革；對(duì)于員工來說，薪酬是經(jīng)濟(jì)保障，也是一種心理激勵(lì)。而薪酬管理，是企業(yè)運(yùn)營和變革過程中的一個(gè)重要組成部分，它與其他管理職能共同構(gòu)成了企業(yè)的使命、愿景、及戰(zhàn)略目標(biāo)。
　　而軟件企業(yè)的薪酬管理是指，軟件企業(yè)管理者對(duì)本軟件企業(yè)員工薪酬的支付標(biāo)準(zhǔn)、發(fā)放水平、要素結(jié)構(gòu)進(jìn)行確定、分配和調(diào)整的過程。在這一過程中，軟件企業(yè)必須就薪酬水平、薪酬體系、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬形勢(shì)以及特殊員工_的薪酬做出決策。同時(shí)，作為一種持續(xù)的組織過程，軟件企業(yè)還要持續(xù)不斷地制訂
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從人才流動(dòng)率的高居不下，我們可以看到，對(duì)薪酬體系的設(shè)定僅僅重視高薪是不夠的，高薪不一定能夠留住人才。這要求企業(yè)要了解薪酬管理的各項(xiàng)目功能，建立起科學(xué)的薪酬體系，使它真正起到激勵(lì)員工的作用。
　　第三、要有利于吸引人才。軟件企業(yè)要參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，人才是關(guān)鍵、是核心。有了人才方能在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地、取勝。所以軟件企業(yè)的薪酬必須要考慮如何吸引人才，為此不能僅僅只考慮直接性薪酬，還要包括非經(jīng)濟(jì)性的薪酬，包括：成長和發(fā)展的機(jī)會(huì)、從事富有挑戰(zhàn)性的工作機(jī)會(huì)、參與決策的機(jī)會(huì)、特定的個(gè)人辦公環(huán)境、工作地點(diǎn)的交通便利性等。以使軟件企業(yè)產(chǎn)生凝聚力，從而更好地吸引人才。
　　例如，軟件企業(yè)可以通過薪酬滿意度調(diào)查，了解員工對(duì)薪酬的期望。還可以經(jīng)常性或不定期地進(jìn)行薪酬滿意度的調(diào)查，通過內(nèi)部調(diào)查了解員工對(duì)薪酬福利水平、薪酬的結(jié)構(gòu)、薪酬的決定因素、薪酬的調(diào)整以及發(fā)放方式的看法、意見，以了解員工對(duì)企業(yè)薪酬管理的評(píng)價(jià)及期望、了解員工最關(guān)注什么，這樣在設(shè)計(jì)或調(diào)整薪酬體系時(shí)才能做到有的放矢。其次，軟件企業(yè)可以考慮建立績效考核體系。規(guī)律性的薪酬以及獎(jiǎng)金發(fā)放會(huì)大大降低薪酬的刺激和激勵(lì)作用，通過“績效工資”讓員工的薪酬產(chǎn)生較大浮動(dòng)，或?qū)⒛杲K一次性發(fā)放的獎(jiǎng)金化整為零多次發(fā)放，都能收到不錯(cuò)的效果。另外，偶爾增加一些特殊的小福利項(xiàng)目，讓員工驚喜不已的同時(shí)，創(chuàng)造良好的綠色工作環(huán)境，這些都有利于使企業(yè)產(chǎn)生凝聚力，從而更有效地吸引四方人才。
　　1.3軟件企業(yè)薪酬管理的作用
　　薪酬管理的作用與意義是由薪酬本身的重要性和職能決定的。由于個(gè)別軟件企業(yè)對(duì)薪酬的理解存在著差異，因而在薪酬重要性和職能的認(rèn)識(shí)上也存在著較大的差異。本人認(rèn)為，薪酬的重要性和職能既可從員工方面分析，也可從軟件企業(yè)方面分析。因此，薪酬管理的作用與意義也就體現(xiàn)為如下方面：
　　第一、薪酬管理能有效控制人工成本。薪酬是對(duì)同一組織內(nèi)部的不同職位或者技能之間的工資率所作的安排。它所要強(qiáng)調(diào)的是職位或者技能等級(jí)的數(shù)量、不同職位或技能等級(jí)之間的薪資差距以及用來確定這種差距的標(biāo)準(zhǔn)是什么。雖然薪酬所強(qiáng)調(diào)的是同一組織內(nèi)部的一致性問題，但是它不是一個(gè)脫離外部競(jìng)爭(zhēng)性而獨(dú)立決策的過程。事實(shí)上，薪酬決策是在內(nèi)部一致性和外部競(jìng)爭(zhēng)性這兩種薪資有效性標(biāo)準(zhǔn)之間進(jìn)行平衡的一種結(jié)果。有些時(shí)候或者在有些場(chǎng)合，薪酬考慮軟件企業(yè)內(nèi)部一致性因素多一些，而在另一些時(shí)候或場(chǎng)合，考慮外部競(jìng)爭(zhēng)性因素多一些。但不管從哪個(gè)角度去考慮，一個(gè)完整的薪酬應(yīng)該包括這樣幾項(xiàng)內(nèi)容：一是薪酬的等級(jí)數(shù)量；二是同一薪酬等級(jí)內(nèi)部的薪資變動(dòng)范圍（最高值、中值以及最低值）；三是相鄰兩個(gè)薪酬等級(jí)之間的交叉與重疊關(guān)系。由于薪酬的等級(jí)數(shù)量是通過職位評(píng)價(jià)或者技能評(píng)價(jià)產(chǎn)生的，因此，這一決策是要通過對(duì)員工的職位薪資體系與職位評(píng)價(jià)，及技能和能力薪酬體系制定。軟件企業(yè)通過對(duì)員工，實(shí)現(xiàn)薪酬的高效使用，從而能有效控制人工成本。
　　第二、有利提高勞動(dòng)效率。薪酬管理是對(duì)人的管理，對(duì)人的管理實(shí)質(zhì)上是讓員工去做軟件企業(yè)想做的事，而要員工去做軟件企業(yè)想做的事，除非建立一種機(jī)制，使員工的行為符合軟件企業(yè)的要求，這樣管理才能成功�，F(xiàn)代薪酬管理將薪酬視為激勵(lì)勞動(dòng)效率的主要杠桿，不僅注重利用工資、獎(jiǎng)金、福利等物質(zhì)報(bào)酬從外部激勵(lì)員工，而且注重利用崗位的多樣性，工作的挑戰(zhàn)性、取得成就、得到認(rèn)可、承擔(dān)責(zé)任、獲取新技巧和事業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)等精神報(bào)酬從內(nèi)部激勵(lì)員工，從而使薪酬管理過程成為對(duì)員工的激勵(lì)過程。員工在這種薪酬管理體系下，通過個(gè)人努力，不但可以提高薪 酬水平，而且可以提高個(gè)人在組織中的地位、聲譽(yù)和價(jià)值，更從而直接地提高了勞動(dòng)效率。當(dāng)軟件企業(yè)通過薪酬管理及有效的薪酬機(jī)制，充分地調(diào)動(dòng)員工的積極性，對(duì)員工產(chǎn)生了激勵(lì)時(shí)，不但能促進(jìn)軟件企業(yè)勞動(dòng)效率的提高，還能促進(jìn)軟件企業(yè)績效的提高。
　　第三、是推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的強(qiáng)有力工具。薪酬以及有效的薪酬管理對(duì)于一個(gè)組織具有很多方面的有利影響：激勵(lì)個(gè)人、團(tuán)隊(duì)從而實(shí)現(xiàn)組織總體績效的改善；強(qiáng)化企業(yè)核心價(jià)值觀和組織文化；推動(dòng)和方便組織變革的實(shí)現(xiàn)；有效降低企業(yè)的管理成本；消除員工對(duì)薪酬制度的不滿，減少矛盾和沖突等。而戰(zhàn)略性薪酬管理實(shí)際上是薪酬管理職能的一個(gè)延伸，它的核心是做出一系列戰(zhàn)略性薪酬決策。通常情況下，企業(yè)需要首先做出一系列根本性決策，即確定企業(yè)的戰(zhàn)略：我們應(yīng)該進(jìn)入什么項(xiàng)目？我們的軟件產(chǎn)品靠什么贏得市場(chǎng)（客戶）？我們要如何保持自身的競(jìng)爭(zhēng)力、如何領(lǐng)跑在先進(jìn)技術(shù)的前沿等。當(dāng)企業(yè)把上述問題定下來后，軟件企業(yè)需要回答的一個(gè)問題就是：我們?nèi)绾尾拍芤揽啃匠隂Q策來幫助企業(yè)立于不敗之地？這些關(guān)于如何幫助企業(yè)占有并保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的相關(guān)薪酬決策就是戰(zhàn)略性決策。它主要回答了：薪酬管理的目標(biāo)是什么？如 ……（未完，全文共10563字，當(dāng)前僅顯示2512字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《軟件企業(yè)薪酬管理問題初探》）