鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)合作社管理問題課題研究

目錄/提綱：……
一、合作社基本情況
二、合作社運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)及做法
三、合作社當(dāng)前存在的主要問題
3、財(cái)政支持少、金融扶持難落實(shí)
4、運(yùn)作不規(guī)范、機(jī)制保障不完善
5、合作社普遍存在內(nèi)部管理不規(guī)范、決策不民主，組織比較松散
四、建議
3、加大財(cái)政資金扶持力度
5、進(jìn)一步加大宣傳力度
……
鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)合作社管理問題課題研究

近年來，我鎮(zhèn)以農(nóng)業(yè)合作社為載體，以加快推進(jìn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的社會化、市場化、集約化、產(chǎn)業(yè)化、多樣化為目的，進(jìn)一步加快農(nóng)業(yè)合作社發(fā)展步伐，促進(jìn)合作社規(guī)范化建設(shè)，使得我鎮(zhèn)合作社得到了充足的發(fā)展空間�，F(xiàn)將我鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)合作社發(fā)展管理問題匯報(bào)如下：
一、合作社基本情況
沙雅縣紅旗鎮(zhèn)地處渭干河下游，位于沙雅縣域東北方向，鎮(zhèn)政府距沙雅縣城32公里，東接庫車縣勞改農(nóng)場，北臨庫車縣齊滿鎮(zhèn)和阿拉哈格鎮(zhèn)，西北與新和縣西力克鎮(zhèn)接壤，南靠努爾巴克鄉(xiāng)，轄區(qū)總面積243平方公里，耕地13.97萬畝，下轄19個(gè)行政村、93個(gè)村民小組，共8768戶，34669人。全鎮(zhèn)共有農(nóng)業(yè)合作社38個(gè)，涉及有農(nóng)民互助合
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理、社員管理、檔案管理、機(jī)械管理等一系列管理制度，配齊辦公設(shè)施和日常維修設(shè)備與工具，建立與健全作業(yè)合同、作業(yè)檔案，并指定專人管理。使合作社各項(xiàng)活動有章可循。并經(jīng)過民主選舉成立了社員代表大會、理事會、監(jiān)事會，明確領(lǐng)導(dǎo)成員工作職責(zé)及會員的權(quán)力和義務(wù)，制定出行之有效的合作社章程，為農(nóng)業(yè)合作社的規(guī)范化，制度化建設(shè)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
合作社為了保護(hù)合作社社員的合法權(quán)益，體現(xiàn)民主管理的原則，依據(jù)《中華人民共和國農(nóng)民專業(yè)合作社法》制定了相關(guān)管理機(jī)制。合作社由社員推選出5人作為領(lǐng)導(dǎo)小組，管理合作社的日常生產(chǎn)，并推選7人作為監(jiān)督小組。合作社的發(fā)展方向、購置設(shè)備、重要工作人員的選聘等工作都由合作社社員大會決定，社員大會提議采用“一人一票”的制度投票決定，投票超過三分之二的票數(shù)方能通過提議。
三、合作社當(dāng)前存在的主要問題
1、我鎮(zhèn)合作社缺少財(cái)務(wù)人員及管理方法，提供不了驗(yàn)資報(bào)告、資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量表及其他財(cái)務(wù)信息（所缺材料需專業(yè)人員才能做出來）。這種情況會導(dǎo)致有些政策享受不了，在合作社的資金流動方面也有諸多不便。
2、我鎮(zhèn)合作社缺乏各類人才、缺乏核心競爭力，科學(xué)技術(shù)水平較低，持續(xù)發(fā)展能力較差。由于組成農(nóng)業(yè)合作社的成員都是農(nóng)民，而合作社負(fù)責(zé)人又多為種、養(yǎng)殖大戶，做事全靠經(jīng)驗(yàn)。然而在如今信息化高度普遍的今天，組成合作社的成員及負(fù)責(zé)人嚴(yán)重制約了合作社的發(fā)展進(jìn)程。
3、財(cái)政支持少、金融扶持難落實(shí)�！掇r(nóng)民專業(yè)合作法》雖然規(guī)定了合作社金融貸款扶持政策，但由于沒有具體操作細(xì)則，很多合作社很難從金融部門直接取得貸款，只能以理事長或牽頭人個(gè)人的名義得到小額抵押貸款，且利率高、期限短，對貸款的個(gè)人存在著很大風(fēng)險(xiǎn)。
4、運(yùn)作不規(guī)范、機(jī)制保障不完善。雖然每個(gè)合作社都有章程，但章程制訂不規(guī)范，理事會、監(jiān)事會職責(zé)不清，會員權(quán)利、義務(wù)不明的現(xiàn)象普遍存在。
5、合作社普遍存在內(nèi)部管理不規(guī)范、決策不民主，組織比較松散。合作社的發(fā)展主要由牽頭的龍頭企業(yè)或能人決定，一般社員只是跟著跑，合作意識不強(qiáng)，只愿利益共享，不愿風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)。
四、建議
1、積極引導(dǎo)農(nóng)民專業(yè)合作社建立健全章程和管理制度，健全理事會、監(jiān)事會等管理機(jī)構(gòu)，完善利益分配機(jī)制，真正做到利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)。
2、鼓勵農(nóng)民以農(nóng)產(chǎn)品為主，依托農(nóng)民專業(yè)合作社和專業(yè)商標(biāo)品牌基地申報(bào)注冊商標(biāo)，集體商標(biāo)和著名商標(biāo)，逐步增強(qiáng)商標(biāo)興農(nóng)、商標(biāo)富農(nóng)的意識。
3、加大財(cái)政資金扶持力度。每年應(yīng)安排一定數(shù)額的專項(xiàng)資金，用于農(nóng)民專業(yè)合作社的培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)及獎勵資金。應(yīng) ……（未完，全文共2127字，當(dāng)前僅顯示1352字，請閱讀下面提示信息。收藏《鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)合作社管理問題課題研究》）