醫(yī)藥公司績效考核制度

　　隨著公司穩(wěn)步、快速的發(fā)展，銷售網(wǎng)絡不斷擴大，管理體系也日益完善，各項管理制度逐步健全，為深化人事制度改革，搞活人事管理工作，使員工績效考核工作規(guī)范化，以適應企業(yè)發(fā)展的需要，結合我公司的實際情況，制訂本規(guī)定。
　　一、考核原則
　　1、業(yè)績考核(定量)+ 行為考核(定性)。
　　2、定量做到嚴格以公司收入業(yè)績?yōu)闃藴�，定性做到公平客觀。
　　3、考核
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定、發(fā)生工作事故、發(fā)生工作嚴重失誤者，行為考核分數(shù)一律為0分。
　　三、考核方法
　　1、員工考核時間：每月第一周，具體時間不固定。
　　2、員工考核結果公布時間：月第二周的第一個工作日。
　　3、員工考核掛鉤收入的額度：管理層為20%的月工資，市場部為20%的月工資，其他部門為15%的月工資。其中：
　　員工工資掛鉤 管理層 市場部 其他部門
　　業(yè)績考核額度 20% 15% 7.5%
　　行為考核額度 0 5% 7.5%
　　4、員工考核掛鉤收入的計算方法：
　　不同部門的業(yè)績考核額度：a;
　　不同部門的行為考核額度：b;
　　當月業(yè)績考核指標：c;
　　當月公司營業(yè)收入：*;
　　當月員工行為考核的分數(shù)：y;
　　當月員工考核掛鉤收入的實際所得：z z=a*(*/c)+b*y
　　5、員工考核掛鉤收入的浮動限度：市場部為當月工資的80%~140%，管理層、其他部門為當月工資的85%~120%。
　　6、員工掛鉤收入的發(fā)放：每月員工考核掛鉤收入的額度暫不發(fā)放，每季度發(fā)放三個月的員工考核掛鉤收入的實際所得。
　　四、考核程序
　　1、業(yè)績考核：按考核標準由財務行政部根據(jù)當月公司營業(yè)收入情況統(tǒng)一執(zhí)行。
　　2、行為考核：部門員工的行為考核由部門經(jīng)理會同業(yè)務副總經(jīng)理進行，部門正副經(jīng)理的行為考核由管理層進行。
　　五、考核結果
　　1、業(yè)績考核結果每月公布一次，部門行為考核結果(部門平均分)每月公布一 ……（未完，全文共1279字，當前僅顯示813字，請閱讀下面提示信息。收藏《醫(yī)藥公司績效考核制度》）