工商所細(xì)化落實(shí)績效考核工作促效能提高

目錄/提綱：……
一、明確考核目標(biāo)，認(rèn)清自身處境
二、確立考核制度，大膽創(chuàng)新開拓
五是確立每次考核后的點(diǎn)評時(shí)間，確保每次考核都有效果
三、突出重點(diǎn)事項(xiàng)，合理安排考核
四、及時(shí)通報(bào)結(jié)果，確�？己诵Ч�
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　　績效考核是**分局今年重點(diǎn)實(shí)施的一項(xiàng)改革，**工商所抓住轉(zhuǎn)型契機(jī)，在落實(shí)分局績效考核要求的基礎(chǔ)上，積極開拓探索，初步形成了一套基層工商所獨(dú)特的績效考核體系。
　　一、明確考核目標(biāo)，認(rèn)清自身處境。績效考核工作要做好，使同志們明確考核目標(biāo)，前進(jìn)方向，并認(rèn)清自身的處
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本單位考核制度時(shí)，著重考慮以下五點(diǎn)：一是明確考核責(zé)任人，確定每一位同志的分工和職責(zé)，并以此為考核基礎(chǔ)；二是針對不同崗位，不同職能確立不同的考核項(xiàng)目，既要體現(xiàn)差異，又不能忽視共性；三是明確每項(xiàng)工作的考核人員和考核時(shí)間，做到有條不紊；四是維護(hù)團(tuán)結(jié)，顧全大局，樹立牢固的集體意識、團(tuán)隊(duì)意識；五是確立每次考核后的點(diǎn)評時(shí)間，確保每次考核都有效果。依據(jù)以上五點(diǎn)我所在分局要求的基礎(chǔ)上推行交叉考核、團(tuán)隊(duì)考核和把關(guān)制度。
　　三、突出重點(diǎn)事項(xiàng)，合理安排考核。工商工作，尤其是在基層，煩瑣復(fù)雜。由于是在第一線，直接與普通百姓接觸，工作更是要強(qiáng)調(diào)以人為本，以公民為中心，以滿意為尺度,時(shí)刻把老百姓最關(guān)心，和老百姓聯(lián)系最大的工作放在第一位。所以，我所在日�？己说幕A(chǔ)上又制定了突發(fā)性和臨時(shí)性工作考核。在每月進(jìn)行的所內(nèi)人員考核中，合理按照分局安排和轄區(qū)實(shí)際情況突出重點(diǎn)有所側(cè)重。例如在此次“三鹿奶粉”事件中，我所就把清查轄區(qū)不合格乳制品做為一項(xiàng)重點(diǎn)工作來抓，并在績效考核中予以體現(xiàn)。
　　四、及時(shí)通報(bào)結(jié)果，確�？己诵ЧＴ诿恳淮慰己诉^后，我所都會(huì)召開所務(wù)會(huì) ……（未完，全文共950字，當(dāng)前僅顯示604字，請閱讀下面提示信息。收藏《工商所細(xì)化落實(shí)績效考核工作促效能提高》）