油田公司--團(tuán)結(jié)出戰(zhàn)斗力

　　
　　團(tuán)結(jié)出戰(zhàn)斗力
　　在油田公司創(chuàng)建過(guò)硬基層的總體要求中，把團(tuán)結(jié)協(xié)作好作為創(chuàng)建過(guò)硬基層的重要一環(huán)來(lái)抓，大到一個(gè)國(guó)家，小到一個(gè)班組，都需要團(tuán)結(jié)。人心齊，泰山移，眾人拾柴火焰高，個(gè)人的力量是渺小的，若不團(tuán)結(jié)，就形不成合力，沒(méi)有合力，任何力量都是弱小的。因此一個(gè)團(tuán)結(jié)協(xié)作好的班子是我們創(chuàng)建過(guò)硬基
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重點(diǎn)、難點(diǎn)和熱點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行調(diào)查研究，通過(guò)調(diào)查研究，發(fā)揮重班子成員的集體智慧，區(qū)別不同情況制定推動(dòng)工作的具體措施。
　　二、要處理好分工與合作的關(guān)系。班子成員間的分工是為了整體工作的推進(jìn)，但分工不是分家，班子成員間分工不同，但目標(biāo)、任務(wù)是一致的。處理好整體和個(gè)體關(guān)系，做到四合四分。即：思想上合，實(shí)際工作中分；目標(biāo)上合，任務(wù)上分；大事上合，小事上分；整體上合，具體工作分。班子成員分工與合作處理得好的單位，班子就和諧，工作成效就顯著。沒(méi)有合作，許多重大問(wèn)題無(wú)法正確決策；沒(méi)有分工負(fù)責(zé)，集體討論決定的事項(xiàng)無(wú)法付諸實(shí)施。重大問(wèn)題由集體討論決定，同時(shí)又注重搞好分工負(fù)責(zé)。
　　三、要堅(jiān)持原則性與靈活性，處理好班子成員關(guān)系。班子成員之間，由于經(jīng)歷不同、年齡不同、分管的工作不同、看問(wèn)題角度不同，對(duì)一些問(wèn)題有不同看法是正常的，關(guān)鍵要把握原則性與靈活性，正確處理民主與集中、集體與個(gè)人、友情與原則、上級(jí)與下級(jí)之間的關(guān)系，正確對(duì)待不同意見。要按大事講原則，小事講風(fēng)格，求大同，存小異的原則，正確看待不同意見，樹立尊重別人就是尊重自己的觀念，相互支持；工作中要做到互諒互讓，要相互信任，相互支持，工作中要多補(bǔ)臺(tái)，少拆臺(tái)。多溝通思想，溝通情況，才能減少誤會(huì)。
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