在油田公司一季度工作總結(jié)暨二季度工作部署會(huì)議上的講話

目錄/提綱：……
一是抓安全促生產(chǎn)
二是抓經(jīng)營促效益
二要抓緊結(jié)算
三要學(xué)會(huì)算細(xì)賬，一點(diǎn)一點(diǎn)的摳效益
四要積極闖市場
三是抓提速促效益
四是抓問題促管理
五是抓隊(duì)伍促和諧
一要抓干部隊(duì)伍，我們領(lǐng)導(dǎo)班子抓的就是我們臺(tái)下坐的隊(duì)長和科室長，一級(jí)抓一級(jí)
二要抓職工隊(duì)伍
三要抓黨團(tuán)隊(duì)伍
……
在油田公司一季度工作總結(jié)暨二季度工作部署會(huì)議上的講話

同志們：
今天的會(huì)議圓滿地完成了各項(xiàng)議程，七名同志分別從修井、鉆井、器材管理、設(shè)備管理、外部市場、經(jīng)營管理以及安全生產(chǎn)井控工作全面進(jìn)行了匯報(bào)，總結(jié)成績客觀實(shí)際，分析問題深刻細(xì)致，發(fā)展思路科學(xué)可行，部署工作明確具體，最后**經(jīng)理作了重要講話。
**經(jīng)理充分肯定了大家在一季度所做的工作，從六個(gè)方面全面總結(jié)了一季度所做的各項(xiàng)工作以及所取得的成績，從三個(gè)方面深刻剖析了存在的突出問題，并從七個(gè)方面就二季度的工作提出了明確要求，**經(jīng)理的講話為我們?cè)鷮?shí)開展二季度工作指明了方向，關(guān)鍵是要不折不扣的落實(shí)到實(shí)處。下面，就深入貫徹這次會(huì)議精神，特別是學(xué)習(xí)落實(shí)**經(jīng)理的講話精神，以及我來作業(yè)公司一個(gè)多月的所見所聞，從理念上和觀念上談幾點(diǎn)意見，不對(duì)的地方請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評(píng)指正。
一是抓安全促生產(chǎn)。**經(jīng)理、**副經(jīng)理講話中對(duì)安全工作要求非常具體、非常詳細(xì)。從培訓(xùn)的角度、從監(jiān)督的角度，
……（新文秘網(wǎng)http://jey722.cn省略664字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
們的搬家、安裝、夜班作業(yè)和重點(diǎn)井的施工，還有雙休日這可能都是我們重點(diǎn)監(jiān)督的環(huán)節(jié)。在這里，借著我們現(xiàn)在士氣比較高漲的時(shí)機(jī)，監(jiān)督下去要多查找問題，多幫助解決問題，慎開罰單。當(dāng)然，該開罰單的時(shí)候還是要開，但不是所有問題都要開，我們每開具一次罰單的時(shí)候千萬要慎重。另外，下一步安全工作的正激勵(lì)就是要調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性，發(fā)動(dòng)我們廣大的員工都來查找安全隱患，人人都來當(dāng)安全監(jiān)督員�，F(xiàn)在顯性的、表面上的安全隱患不多了，就是要發(fā)動(dòng)人人都來當(dāng)安全員去發(fā)現(xiàn)潛在性的安全隱患，如果發(fā)現(xiàn)了事故隱患，并且經(jīng)過監(jiān)督確認(rèn)，可以進(jìn)行嘉獎(jiǎng)。在這一方面就是要把大家的積極性全都調(diào)動(dòng)起來，人人當(dāng)監(jiān)督，逐步實(shí)現(xiàn)從被動(dòng)監(jiān)督向主動(dòng)監(jiān)督過度。
二是抓經(jīng)營促效益。首先要學(xué)會(huì)算賬，不但要會(huì)干活，而且要會(huì)算賬。現(xiàn)在公司推行的是全成本考核，我們隊(duì)站長要對(duì)材料的消耗、動(dòng)力的消耗、成本費(fèi)用的控制都要了如指掌，不該領(lǐng)的料堅(jiān)決不領(lǐng)，不該花的錢一分不花，當(dāng)然不該省的錢也一分錢都不能省。同時(shí)，要嚴(yán)格交舊領(lǐng)新制度，上午房站長的工作總結(jié)中也講到了�，F(xiàn)在無論是油田對(duì)這一塊的效能監(jiān)察還是整體的規(guī)章制度，都非常嚴(yán)格。所以交舊領(lǐng)新制度必須嚴(yán)格落實(shí)，舊的東西交回去，新的東西才能領(lǐng)出來。從隊(duì)站長到我員工千萬要杜絕盜賣舊設(shè)備和材料的問題，一旦發(fā)現(xiàn)就不是我們作業(yè)公司來處理，而是上升到油田高度由紀(jì)委來處理這個(gè)問題，所以請(qǐng)我們隊(duì)站長一定要重視這個(gè)事情。油田**總經(jīng)理來之后，對(duì)設(shè)備資產(chǎn)的處置出臺(tái)了新的規(guī)定，我們把所有舊的物資、設(shè)備和材料統(tǒng)一交到財(cái)務(wù)處之后，等資產(chǎn)處置完之后按照五五分成來給我們返還。原來是三七分成，給單位返還三成，財(cái)務(wù)處留七成，現(xiàn)在是五五分成，請(qǐng)大家務(wù)必遵守這個(gè)紀(jì)律和要求，從隊(duì)站長開始要把領(lǐng)回來的東西嚴(yán)格封存。二要抓緊結(jié)算。一季度我們實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值5192萬，實(shí)際結(jié)算回來的才1164萬。今年，全油田的考核機(jī)制發(fā)生了變化，現(xiàn)在是財(cái)務(wù)處對(duì)我們單位每個(gè)月一對(duì)接，一季度一考核一兌現(xiàn)。剛才**經(jīng)理講了有的單位打分才70多分，請(qǐng)大家把我們的結(jié)算工作要當(dāng)作一項(xiàng)重要的工作來抓，活干了要抓緊結(jié)算，我們修完井之后要抓緊交井，然后準(zhǔn)備資料交給經(jīng)營科來加強(qiáng)結(jié)算工作。從二季度開始，所有結(jié)算都比較規(guī)范了，我們及時(shí)結(jié)算回來了，效益也就體現(xiàn)出來了，所以結(jié)算工作務(wù)必請(qǐng)大家要重視。另外，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)班子分工，**副經(jīng)理專門負(fù)責(zé)經(jīng)營工作。如果發(fā)生作業(yè)區(qū)或者其它的造成結(jié)算梗阻這些情況，不論是經(jīng)營科，還是**副經(jīng)理在班子會(huì)上多通氣，要做好和財(cái)務(wù)處、四個(gè)作業(yè)區(qū)、事業(yè)部這些對(duì)接和銜接工作。我們基層隊(duì)站活確實(shí)干了，如果作業(yè)區(qū)卡我們這兒、扣我們那兒，這些情況不要用嘴去匯報(bào)，要寫出書面的報(bào)告匯總上來，把我們干的活該結(jié)算的錢一分都不能少。二季度除了抓產(chǎn)值之外，結(jié)算工作也要作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作來抓。三要學(xué)會(huì)算細(xì)賬，一點(diǎn)一點(diǎn)的摳效益。在材料的領(lǐng)用上，成本的支出上和油料的控制上都要精打細(xì)算，特別是器材、計(jì)劃的嚴(yán)肅性，大家要有這種意識(shí)，盡量要提前報(bào)計(jì)劃，不能粗放型管理。從集團(tuán)公司開始，我們物采、全油田的采購現(xiàn)在都是計(jì)劃性網(wǎng)上采購。我們作為油田的二級(jí)單位更應(yīng)該嚴(yán)格落實(shí)，要有計(jì)劃的嚴(yán)肅性。同時(shí)，早上馬維黨同志講了我們鉆井的單井成本核算工作，不論從經(jīng)營科，還是從各鉆井隊(duì)也要抓緊去核算，究竟那些成本控制得好，那些成本控制得不好，都要做到心中有數(shù)。要學(xué)會(huì)精打細(xì)算地過日子，真正把我們的效益和成本體現(xiàn)出來，切不可以包代管，要讓精細(xì)化管理體現(xiàn)在全員和全成本的考核中。四要積極闖市場。應(yīng)該說我們?cè)谡У煤Ｍ馐?……（未完，全文共5306字，當(dāng)前僅顯示1863字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《在油田公司一季度工作總結(jié)暨二季度工作部署會(huì)議上的講話》）