在油田公司年度工作總結(jié)表彰大會上的報告：振奮精神 乘勢前進 努力開創(chuàng)建筑集團大發(fā)展的新局面

目錄/提綱：……
一、**年工作回顧
1、市場開發(fā)再創(chuàng)新高
2、產(chǎn)值指標(biāo)再創(chuàng)新高
3、經(jīng)營績效再創(chuàng)新高
4、職工收入再創(chuàng)新高
5、科技創(chuàng)新成效顯著
6、重點工程建設(shè)創(chuàng)佳績
7、公司知名度進一步提高
8、安全生產(chǎn)無上報事故
9、思想政治工作保障有力
二、當(dāng)前形勢分析
三、**年工作打算
（一）工作思路
（二）工作方針
（三）經(jīng)營目標(biāo)
1、產(chǎn)值目標(biāo):6.8億元2、工程開發(fā)總目標(biāo)：7.5億元
6、全員勞動生產(chǎn)率目標(biāo)：達到48萬元/人.年以上
9、設(shè)備管理目標(biāo)1)設(shè)備完好率大于92%，利用率大于60%
一、實施市場拓展戰(zhàn)略，健全“三級聯(lián)動”開發(fā)體系，靠有效運作開拓市場
二、實施科技興業(yè)戰(zhàn)略，依靠科技創(chuàng)新和技術(shù)進步，提升企業(yè)核心競爭力
三、實施人才興企戰(zhàn)略，加快人才引進和培養(yǎng)步伐，為企業(yè)發(fā)展提供智力支持
四、實施裝備強業(yè)戰(zhàn)略，在管理更新上下功夫，力爭裝備實力大提高
五、細(xì)化經(jīng)營管理，規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營行為，努力提高經(jīng)濟效益
六、強化項目管理，增收節(jié)支，降本增效，確保經(jīng)濟效益最大化
七、強化資金管理，加大清欠力度，提高資本運營效益
八、加強思想政治工作，推動精神文明建設(shè)，為公司發(fā)展保駕護航
……
在油田公司年度工作總結(jié)表彰大會上的報告：振奮精神 乘勢前進 努力開創(chuàng)建筑集團大發(fā)展的新局面

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
值此新春佳節(jié)即將來臨之際，我們隆重召開**年度工作總結(jié)表彰大會。首先，我代表公司領(lǐng)導(dǎo)，向一年來關(guān)心、支持我們工作的勘探局領(lǐng)導(dǎo)、局機關(guān)處室領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝！向工作成績突出，即將受到大會表彰的先進單位、先進集體、先進個人致以熱烈的祝賀和崇高的敬意！向公司全體干部職工家屬表示親切的節(jié)日慰問！
下面，我代表公司向大會做《振奮精神 乘勢前進 努力開創(chuàng)建筑集團大發(fā)展的新局面》的報告。
一、**年工作回顧
**年,是我們建筑集團公司發(fā)展史上不平凡的一年。一年來，面對材料漲價、資金短缺、裝備不足、市場競爭激烈等重重困難，公司上下迎難而上，開拓進取，認(rèn)真貫徹落實“一三四四二”工作思路，外闖市場、內(nèi)抓管理，勝利完成了年初制訂的各項工作目標(biāo)，市場開發(fā)、產(chǎn)值、效益和職工收入等4項指標(biāo)再創(chuàng)新高，科技創(chuàng)新、重點工程建設(shè)、安全生產(chǎn)、企業(yè)知名度、精神文明建設(shè)等5個方面取得新成果，譜寫了建筑集團發(fā)展史上的新篇章。
1、市場開發(fā)再創(chuàng)新高。全年累計承攬工程10.65億元，完成了年計劃的156.62%，同比多完成2.96億元。其中承攬外部工程53項，合同金額達8.75億元。
2、產(chǎn)值指標(biāo)再創(chuàng)新高。全年完成總產(chǎn)值61980.82萬元，完成年計劃的108.74%，同比多完成6670.92萬元，累計完成油田外工作量41371.30萬元，占公司總產(chǎn)值的66.75%。
3、經(jīng)營績效再創(chuàng)新高。完成勘探局下達的883萬元利潤指標(biāo)
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生產(chǎn)之所急，千方百計做好設(shè)備調(diào)配、工農(nóng)關(guān)系處理等棘手工作；各項目部經(jīng)理克服重重困難，合理安排、嚴(yán)密組織、嚴(yán)格管理。二是加大了生產(chǎn)的組織協(xié)調(diào)力度，保證了項目人員、設(shè)備、物資需求。一年來，協(xié)調(diào)新開工程200多項，組織交工100多項，解決生產(chǎn)用車150臺套，組織搬遷大型設(shè)備22臺套；全年收發(fā)各類物資2.75億元。三是廣大員工團結(jié)一心、吃苦耐勞、頑強拼搏，保證了工程質(zhì)量和進度，為公司創(chuàng)造了效益，贏得了信譽。**管線地處**山區(qū)，地形復(fù)雜，氣候多變，項目部全體員工克服資金緊張、施工難度大等困難，發(fā)揚頑強拼搏、無私奉獻、創(chuàng)新務(wù)實的精神，大打了一場戰(zhàn)天斗地、與困難抗?fàn)幍挠舱�、苦仗，打出了中原建筑人的威風(fēng)和氣慨，受到了甲方和業(yè)主的高度贊揚；西北局塔河油田30多公里油區(qū)道路，僅橋涵就達30道，在有效工期只有2個半月的情況下，干部職工加班加點，每天工作十多個小時，形成流水作業(yè)、平行施工的局面，提前10天完成任務(wù)，被中石化集團公司授予“產(chǎn)能建設(shè)先進集體”榮譽稱號，并榮獲“塔河杯”。
3、細(xì)化經(jīng)營管理，提高資本運營效益
一是堅持“積累和發(fā)展同步，安排與籌措及時”的現(xiàn)金流原則，進一步實現(xiàn)了資金的集中管理、集中核算、集中調(diào)控。二是加強現(xiàn)金流管理，精心安排工程款回收。定期通報收款情況，督促各單位加強資金回收。尤其是年終結(jié)算時，公司逐一召開債權(quán)清理工作會議，以會議紀(jì)要的形式，將每個單位的每筆債權(quán)落實到人頭，限期回收，有力地促進了債權(quán)清理工作的深入開展，全年資金流入68171萬元，其中回收以前年度債權(quán)3627.3萬元。。三是加強外部項目資金管理，要求外部項目按月以貨幣形式歸還前期墊付資金，加快了工程款回收和資金周轉(zhuǎn)；四是嚴(yán)格履行固定資產(chǎn)管理職責(zé)，確保固定資產(chǎn)保值增值。通過對固定資產(chǎn)進行盤點，做到“五清”、“四對口”，進一步完善了固定資產(chǎn)管理數(shù)據(jù)庫；注重不良資產(chǎn)呆壞帳效能監(jiān)察工作，對不需用的不良資產(chǎn)及時上交勘探局，對留用的不良資產(chǎn)，建帳加強管理，確保資產(chǎn)的安全完整不流失。五是加強物資采購管理。在采購中嚴(yán)格遵循以掛牌價作為材料價格上限的原則，常用的地方建材嚴(yán)格實行招標(biāo)制，在材料價格上做到了公開、公平、公正；靈活運用勘探局有關(guān)政策，最大限度地保證了公司利益。針對材料價格大幅度上漲的實際，積極向局有關(guān)部門申請，及時調(diào)整了油田內(nèi)部工程材料價格，為公司爭取到近400萬元的材料差價；通過采取合理有效的措施，避免了710萬元地方建材可能不予抵扣稅款所造成的損失。六是加強合同管理。全年共審查各類經(jīng)濟合同670份，總金額48576.3萬元，避免了因合同簽訂不合格造成不應(yīng)有的損失；全年辦理各類經(jīng)濟、民事、行政案件30起，其中一審已結(jié)案14件，為公司挽回經(jīng)濟損失420.45萬元。
4、高度重視安全管理，確保安全生產(chǎn)無事故
一是領(lǐng)導(dǎo)高度重視。兩級領(lǐng)導(dǎo)和專職安全人員認(rèn)真履行管理和服務(wù)職能，切實加強和改進安全生產(chǎn)工作，加大安全生產(chǎn)檢查和整治力度，及時消除事故隱患，防止了各類重特大工業(yè)事故的發(fā)生。二是加大安全檢查和專項整治力度。公司始終把日常檢查和季度檢查作為安全管理的重點工作來抓，分別于3月份、5月份、8月份、12月份對公司所屬各單位和各外部項目進行了HSE、設(shè)備大檢查，檢查結(jié)果及時張榜公布，獎懲兌現(xiàn)；不定期進行HSE安全檢查51次，檢查基層隊63次，外部項目13次，查出各類隱患182個，下達隱患整改通知單10份。三是加大安全技措投入，積極開展隱患治理工作。主要對道橋一處、三處瀝青攪拌站進行了改造，對易燃易爆場所配備了滅火器。四是大張旗鼓地開展了安全生產(chǎn)月活動。張貼宣傳掛圖24套，下發(fā)各類安全圖書560余冊，觀看安全生產(chǎn)教育影碟450多人次，組織了消防、坍塌、觸電等應(yīng)急預(yù)案演練，提高了一線職工在緊急狀態(tài)下的應(yīng)急能力。五是做好工業(yè)動火的監(jiān)控工作。全年實施二級工業(yè)動火49次，一級工業(yè)動火2次，均安全生產(chǎn)無事故，受到甲方的好評。
5、以精品過程創(chuàng)精品工程，加大了“出精品 創(chuàng)名牌”活動力度
一是扎實開展質(zhì)量管理活動，確保公司質(zhì)量管理體系有效運轉(zhuǎn)。進行了《質(zhì)量管理手冊》和《質(zhì)量控制程序》從E版到F版的修訂換版工作，順利通過了中質(zhì)協(xié)質(zhì)保中心年度監(jiān)督審核。二是堅持不懈地抓好質(zhì)量監(jiān)督。采取聯(lián)合監(jiān)督檢查與突擊檢查相結(jié)合的方式，對在建項目進行監(jiān)督檢查，有效控制了施工質(zhì)量。三是積極開展科技進步工作，組織編制了公司“十一.五”科技進步項目規(guī)劃，重點抓好6個項目的科技攻關(guān)，已有4項科技進步項目達到驗收評審條件，3項申報局**年科技進步項目的立項已通過局專家論證。四是繼續(xù)開展好“出精品 創(chuàng)名牌”活動， **年，公司獲得部級優(yōu)質(zhì)工程獎1項（****沙漠公路工程被評為中石化優(yōu)質(zhì)工程），局級樣板工程3項。
6、強化裝備管理，提高設(shè)備利用率
公司高度重視裝備管理工作，成立了以經(jīng)理為主任的設(shè)備管理委員會，新成立了設(shè)備科，各工程處均有一名主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)設(shè)備管理工作，公司從上到下基本形成了專管成線、群管成網(wǎng)的設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)。深入開展了“三創(chuàng)一爭”活動，每月組織一次設(shè)備檢查評比，對存在的問題及時整改。抓好設(shè)備的購置論證，全年投資2726.01萬元，新添設(shè)備187臺（套），提高了公司裝備實力。加強小型機具管理，對各單位的小型機具進行了摸底清查，建帳285項，原值50.84萬元。積極開展舊設(shè)備更新改造活動，在廠家的幫助下，對LB1000型瀝青攪拌設(shè)備、M356瀝青攪拌站進行了技術(shù)更新改造，改造后的設(shè)備接近于同種設(shè)備的先進技術(shù)水平，經(jīng)濟效益明顯。
7、加大人才資源開發(fā)力度，為公司可持續(xù)發(fā) ……（未完，全文共12420字，當(dāng)前僅顯示2954字，請閱讀下面提示信息。收藏《在油田公司年度工作總結(jié)表彰大會上的報告：振奮精神 乘勢前進 努力開創(chuàng)建筑集團大發(fā)展的新局面》）