編委機構(gòu)編制實名制管理經(jīng)驗總結(jié)

目錄/提綱：……
一、加強領導、注重宣傳
二、嚴格步驟、穩(wěn)步推進
三、強化培訓，提高技能
四、健全制度,規(guī)范管理
二是建立編制準用通知單和“四聯(lián)單”制度，加強對編制使用和進人渠道的監(jiān)督檢查
四是建立機構(gòu)編制實名制公示制度
五是建立實名制信息匯總與機構(gòu)編制數(shù)據(jù)庫的對接
五、協(xié)調(diào)配合，共同把關
……

　　實行機構(gòu)編制實名制管理，是新時期加強和完善機構(gòu)編制管理工作的有效手段，是嚴格控制機構(gòu)編制和人員增長的重要措施，也是創(chuàng)新機構(gòu)編制管理的一項重要舉措。實行機構(gòu)編制實名制管理，就是以機構(gòu)編制、組織、人事、財政等部門協(xié)調(diào)配合為前提，以中央編辦研發(fā)的“機構(gòu)編制實名制管理信息系統(tǒng)”為依托，以《機構(gòu)編制管理證》和《編制使用通知單》為載體，進一步加強和完善機構(gòu)編制管理，確保具體機構(gòu)設置與按規(guī)定審批的機構(gòu)相一致，實有人員與批準的編制和領導
……（新文秘網(wǎng)http://jey722.cn省略343字，正式會員可完整閱讀）……　
驟、穩(wěn)步推進。
　　實名制試點工作時間緊、任務重、情況復雜，為切實做好機構(gòu)編制實名制管理工作，**縣客觀把握積極穩(wěn)妥，分步實施的原則，嚴格按照實施方案，確定階段目標任務。先后通過動員部署、調(diào)查摸底、信息收集、信息審查、信息錄入、數(shù)據(jù)匯總五個階段，邊推進、邊總結(jié)、邊完善，借鑒其他地方好的經(jīng)驗和做法，不斷創(chuàng)新和完善工作機制，做到統(tǒng)一口徑，摸清底數(shù)，認真審核，嚴格把關，應錄盡錄，不重不混不漏，善后管理。
　　三、強化培訓，提高技能。
　　為了在實名制信息數(shù)據(jù)錄入過程中少走或不走彎路，提高工作質(zhì)量和效率，在去年底試點的基礎上結(jié)合新版本的特點，對實名制管理工作進行了再部署、再落實、再培訓。先后成功舉辦了5期培訓班，利用多媒體教學方式，采取業(yè)務授課和座談討論相結(jié)合，系統(tǒng)演示和政策講解相結(jié)合，集中培訓和個別輔導相結(jié)合，以單位人數(shù)較少的單位進行實例授課，就機構(gòu)編制實名制信息系統(tǒng)在實際操作中常出現(xiàn)的問題進行了現(xiàn)場演示、講解、答疑。實現(xiàn)了“講、學、練”三同步，使業(yè)務人員熟悉信息系統(tǒng)，明確填報指標，掌握操作方法，為機構(gòu)編制實名制工作的順利開展奠定了良好的基礎。
　　四、健全制度,規(guī)范管理。
　　一是完善和強化《機構(gòu)編制管理證》制度，進一步確立了機構(gòu)編制的源頭地位和基礎性作用。二是建立編制準用通知單和“四聯(lián)單”制度，加強對編制使用和進人渠道的監(jiān)督檢查。三是健全和完善機構(gòu)編制、組織人事調(diào)配、人員工資與財政預算管理、社會保障相互配合的長效制約運行機制。四是建立機構(gòu)編制實名制公示制度。五是建立實名制信息匯總與機構(gòu)編制數(shù)據(jù)庫的對接。由以前一年向上級報送一次數(shù)據(jù)庫數(shù)據(jù)改為每季度報送一次，并對實名制數(shù)據(jù)同機構(gòu)編制數(shù)據(jù)庫數(shù)據(jù)進行評估分析，對數(shù)據(jù)變動原因詳加說明，實行適時更新、動態(tài)管理。六是制定 ……（未完，全文共1514字，當前僅顯示962字，請閱讀下面提示信息。收藏《編委機構(gòu)編制實名制管理經(jīng)驗總結(jié)》）