公安消防大隊后勤精細化管理經驗材料

目錄/提綱：……
一、黨委重視，深化教育，廣泛開展精細化管理的思想發(fā)動
二、科學規(guī)劃，精心實施，努力構建后勤精細化管理的戰(zhàn)略管理模式
1、制定詳細的規(guī)章制度和操作流程，奠定后勤精細化管理的基石
一是充分發(fā)揮經委會作用
二是實行副食品集中采購制度
三是嚴格執(zhí)行驗斤制度
四是實行每天伙食公布制度
五是完善食堂硬件設施
六是嚴格水電費管理
一是嚴格規(guī)范固定資產帳務
二是加強固定資產管理的責任意識
三是加強固定資產的清點盤查
3、采取嚴格的檢查考評措施，彌補和改進后勤精細化管理中的漏洞和不足
三是可以重新評估制度制定的不合理性，從而得到改進，提高到更高的管理高度
三、統(tǒng)籌安排，合理運作，使后勤精細化管理工作初見成效
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公安消防大隊后勤精細化管理經驗材料
科學規(guī)劃 精心實施 嚴格考評 努力構建后勤精細化管理的戰(zhàn)略管理模式

尊敬的各位領導、各位戰(zhàn)友：

大家好！我們高新大隊位于高新區(qū)***街119號。大隊下轄一個中隊，主要擔負著高新區(qū)50平方公里消防監(jiān)督、火災撲救和搶險救援等任務。大隊營區(qū)占地面積6214平方米、營房建筑面積4167平方米，現有官兵33人，其中干部10人、戰(zhàn)士23人，戰(zhàn)斗車輛6臺，行政車輛6臺。多年來，大隊官兵牢記宗旨，積極為高新區(qū)_做貢獻。大隊先后被公安部消防局榮立集體三等功一次，被市委、市政府評為警民共建先進單位，大隊黨委先后被總（支）隊評為先進黨委；有7人榮立個人三等功，25人次受到上級嘉獎。

高新大隊自成立以來特別是新班子組建以來，大隊黨委緊密結合實際，以建設“節(jié)約型社會、節(jié)約型軍隊”為宗旨，以實現防滅工作做強大，保障工作精細化為目標，有效地深化了后勤精細化管理，達到了管理水平全面
……（新文秘網http://www.jey722.cn省略650字，正式會員可完整閱讀）……　
什么姿態(tài)落實后勤精細化管理”等問題，在全大隊開展熱烈討論。通過學習、動員和討論，使官兵的認識得到了統(tǒng)一和深化。同時我們大隊領導多次帶領中隊干部、骨干到全面建設比較好的經開大隊、特勤二中隊參觀學習，強化了中隊干部和后勤人員的責任意識、標準意識，服務意識，規(guī)范意識，從而加快了大隊后勤建設的步伐。通過這些學習教育活動，使大家的思想逐步得到了統(tǒng)一，大家認為，向精細化管理要效益、要保障力、要戰(zhàn)斗力，是我軍建設的一個基本規(guī)律。后勤精細化管理，既是繼承傳統(tǒng)的做法，又是新時期賦予的新內涵和新要求。深化后勤精細化管理，正是適應這一新要求而采取的與時俱進的新舉措，充分反映了當前形勢下大隊后勤工作的實際客觀需要，深化后勤精細化管理是大勢所趨。正是思想上的統(tǒng)一，為我們接下來大刀闊斧的開展精細化管理奠定了堅實的思想基礎。

二、科學規(guī)劃，精心實施，努力構建后勤精細化管理的戰(zhàn)略管理模式。

1、制定詳細的規(guī)章制度和操作流程，奠定后勤精細化管理的基石。

沒有規(guī)矩，不成方圓。戰(zhàn)略管理學從19世紀初創(chuàng)立以來，無論其如何發(fā)展演變，制度管理一直是其精髓和要義。沒有制度的基石，便不可能有管理的存在，更談不上精細化管理。因此，在精細化管理實施以來，我們最先著手做的工作就是制定各項詳細的規(guī)章制度和具體的操作流程，用制度約束管理過程中的各種行為。這個過程相當于戰(zhàn)略管理中的戰(zhàn)略規(guī)劃階段。首先我們對原有的后勤管理中的各項規(guī)章制度進行了適當的調整，同時針對后勤管理的各項工作，制定了許多新的詳細的規(guī)章制度，從而形成了一套系統(tǒng)的后勤精細化管理的制度體系。我們先后制定了16項后勤管理制度，包括（）等等，內容基本上涵蓋了后勤管理的方方面面，做到事事建章立規(guī)，項項規(guī)范到位。同時我們結合這些規(guī)章制度，又設計了許多精確的操作流程，使后勤工作的管理者和參與者能夠一目了然，明確每項工作的具體規(guī)定和具體操作方式，我們先后設計了6項操作流程圖，包括（）等。把各項規(guī)章制度很精確的分解開來，并落實到具體的實施中，這樣就使各項規(guī)章制度更加具有可操作性，從而保障各項規(guī)章制度得到真正的落實。這些制度和操作流程的建立，就為后勤精細化管理提供了根本依據，為精細化管理奠定了良好的基礎。

2、實施細致的管理措施，確保落實后勤精細化管理各項制度、流程的順利實施。

從戰(zhàn)略管理的角度來看，戰(zhàn)略實施是整個管理過程中最為重要的一個環(huán)節(jié)，規(guī)劃已經確定，要想得到有效實行，必須采取各種辦法，配合各項規(guī)劃的落實，因此我們在管理過程中實施了許多細致的管理措施，保證了各項規(guī)章制度的具體落實，從而得到了良好的效果。

在黨委集體理財上，高新大隊新一屆班子高度重視財經管理工作，班子成員分工不分家，共同為后勤財務精細化管理工作出謀劃策。大隊2000元以上的支出必須上大隊黨委會，切實做到了經濟民主、經濟公開。

在車輛油料管理上，制定車輛油料費支出審批流程，嚴格核定行駛里程，依據《出動記錄》嚴格核定每臺車輛行駛里程，根據行駛里程核定加油數量。

在車輛維修管理上，制定車輛維修費支出審批流程，采取兩家定點修配廠比價維修的措施。

在加強伙食費管理上，一是充分發(fā)揮經委會作用。制定了《經委會會議程序》，中隊每周五召開經委會確定會議內容，會議共四項：第一個內容：收集本周官兵對伙食的意見和建議；第二個內容：對官兵反饋上來的意見制定相應的措施；第三個內容：審查制定食譜 ……（未完，全文共5199字，當前僅顯示1826字，請閱讀下面提示信息。收藏《公安消防大隊后勤精細化管理經驗材料》）