企業(yè)成功貴在執(zhí)行力--市農(nóng)信聯(lián)社

　　
　　企業(yè)的執(zhí)行力是指企業(yè)將戰(zhàn)略流程、人員流程、經(jīng)營(yíng)流程合理進(jìn)行運(yùn)用，保質(zhì)保量完成指定的工作和任務(wù)的能力。執(zhí)行力既是左右企業(yè)成敗的重要力量，也是區(qū)分企業(yè)平庸與卓越的重要標(biāo)志。俗話說，一打綱領(lǐng)不如一次行動(dòng)。這充分說明了在現(xiàn)代企業(yè)管理中，強(qiáng)化執(zhí)行力的重要性。那么，如何有效提高企業(yè)執(zhí)行力呢？
　　企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子是關(guān)鍵。企業(yè)文化在一定程度上就是企業(yè)家文化，企業(yè)執(zhí)行力的高低，在很大程度上取決于領(lǐng)導(dǎo)者的管理思想、工作作風(fēng)和工作力度。企業(yè)執(zhí)行力的提高，需要領(lǐng)導(dǎo)者堅(jiān)定的態(tài)度、堅(jiān)強(qiáng)的決心、有力的措施來大力引導(dǎo)、推動(dòng)和促進(jìn)，更需要領(lǐng)導(dǎo)者用自身的行動(dòng)加以示范。一是要提高領(lǐng)導(dǎo)者自身的執(zhí)行力，要堅(jiān)持真抓實(shí)干、說到做到、言出必踐；二是要堅(jiān)持制度面前人人平等，嚴(yán)格按章辦事，以身作則，不做企業(yè)特殊員工；三是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要親自參與，要深入基層調(diào)查研究，了解企業(yè)和員工，掌握實(shí)情，管好下屬，科學(xué)決
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各種不同的崗位上充分發(fā)揮最佳的潛能。同時(shí)，更加注重協(xié)作配合，努力形成相互支持、團(tuán)結(jié)共事、協(xié)調(diào)有力的運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制，增強(qiáng)工作合力，提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，牢固樹立全局意識(shí)、大局觀念，主動(dòng)加強(qiáng)溝通，搞好團(tuán)結(jié)、密切配合、相互補(bǔ)充，努力形成用心想事、用心謀事、用心干事的濃厚氛圍。
　　企業(yè)員工隊(duì)伍是根本。企業(yè)所有的戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)思想和規(guī)章制度最終都是由全體員工去貫徹執(zhí)行的，員工是企業(yè)執(zhí)行力的主體，一切工作都要靠他們?nèi)プ罱K完成，他們是各項(xiàng)企業(yè)管理工作的落腳點(diǎn)，必須最大限度地動(dòng)員、組織全體員工廣泛響應(yīng)、積極參與，才能確保執(zhí)行力建設(shè)成功。因此，要牢固樹立“員工為本”的理念，急員工之所急，想員工之所想，關(guān)注員工、了解員工，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)與員工、上級(jí)與下級(jí)之間的真誠(chéng)溝通和交流，通過座談、交談等多種方式，努力搭建溝通平臺(tái)，使員工了解企業(yè)的發(fā)展、關(guān)心企業(yè)的發(fā)展，讓企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和工作措施得到員工的真正認(rèn)同，并重視教育和引導(dǎo)員工愛崗敬業(yè)、遵章守紀(jì)、團(tuán)結(jié)協(xié)作，養(yǎng)成良好的工作作風(fēng)，形成規(guī)范的工作行為，提高執(zhí)行的自覺性。同時(shí)要大力加強(qiáng)員工職業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)，大力提高員工的執(zhí)行能力，重視企業(yè)培訓(xùn)體系的建設(shè)，重點(diǎn)抓好崗位技能培訓(xùn)，讓員工及時(shí)學(xué)到應(yīng)掌握的知識(shí)，切實(shí)提高培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性，讓員工素質(zhì)和能力跟上企業(yè)發(fā)展的進(jìn)度。
　　“知行合一”，“知”乃“行”的前提，以利益為導(dǎo)向激發(fā)員工的自律意識(shí)。讓員工有所知，有所為，企業(yè)應(yīng)使員工明白，制度是企業(yè)整體利益與員工個(gè)體利益價(jià)值、利益形式的轉(zhuǎn)換，強(qiáng)制性制度約束隱含著可取利益，只有付出就有回報(bào)，從而激發(fā)員工的盡責(zé)意識(shí)，企業(yè)通過對(duì)廣大員工權(quán)利意識(shí)、自主意識(shí)教育、引導(dǎo)，通過架構(gòu)尊重人、關(guān)心人、相信人的人文環(huán)境來提高廣大員工盡責(zé)意識(shí)，借以強(qiáng)化執(zhí)行的速度與力度。
　　科學(xué)管理是企業(yè)成功的保證�？茖W(xué)的管理方式、方法和手段，是提高企業(yè)執(zhí)行力的重要保證。要重點(diǎn)抓好目標(biāo)、責(zé)任、流程、制度、考核這五個(gè)環(huán)節(jié)，并堅(jiān)持閉環(huán)管理：一要目標(biāo)明確，科學(xué)可行。目標(biāo)制訂，要通過充分論證和上下溝通，要符合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，與企業(yè)實(shí)際執(zhí)行能力相一致，量力而行。目標(biāo)一旦確定，就必須全力推進(jìn)，狠抓分解落實(shí)，狠抓人、財(cái)、物和管理等配套措施的到位，狠抓檢查考核，并根據(jù)執(zhí)行情況及時(shí)加以修正，確保務(wù)期必成。二要責(zé)任明確，落實(shí)到位。企業(yè)必須建立明確的責(zé)任體系，每個(gè)部門、每個(gè)崗位都要有清晰的職責(zé)，做到一層對(duì)一層負(fù)責(zé)，每一層都努力完成自己份內(nèi)的工作。責(zé)任的落實(shí)一方面需要責(zé)任者樹立強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)，全力以赴做好本職工作；另一方面，也需要一套科學(xué)完善的檢查、監(jiān)督考核機(jī)制來加以激勵(lì)和約束。責(zé)任的落實(shí)，任務(wù)的完成，還需要加強(qiáng)相互溝通、團(tuán)結(jié)協(xié)作，做到“分工有界面，協(xié)作無界限”。三要優(yōu)化流程，快捷高效。企業(yè)運(yùn)營(yíng)流程對(duì)執(zhí)行力的影響是非常明顯的。當(dāng)前特別要重視的是對(duì)企業(yè)現(xiàn)有流程的深入管理，要沉得下心、耐得住性子，進(jìn)行深入細(xì)致的分析，努力減少中間環(huán)節(jié)，簡(jiǎn)化執(zhí)行流程，理順管理關(guān)系，消除分工矛盾，提高運(yùn)營(yíng)效率。流程高效是與責(zé)任落實(shí)緊密相關(guān)的，同時(shí)也離不開部門、崗位之間的密切配合、相互協(xié)作，任何一環(huán)的缺失，都會(huì)造成流程堵塞不暢。四要制度健全，執(zhí)行有力。執(zhí)行型企業(yè)必然是一個(gè)制度健全的企業(yè)，也必然是一個(gè)嚴(yán)格按章辦事的企業(yè)。 ……（未完，全文共2711字，當(dāng)前僅顯示1723字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《企業(yè)成功貴在執(zhí)行力--市農(nóng)信聯(lián)社》）