新形勢(shì)下建筑企業(yè)勞動(dòng)競(jìng)賽工作的組織與管理初探

目錄/提綱：……
一、新形勢(shì)下建筑企業(yè)勞動(dòng)競(jìng)賽的特點(diǎn)
二、新形勢(shì)下建筑企業(yè)加強(qiáng)勞動(dòng)競(jìng)賽組織與管理的四個(gè)重點(diǎn)
（一）勞動(dòng)競(jìng)賽的前期組織
（二）勞動(dòng)競(jìng)賽的可論證實(shí)施
（三）勞動(dòng)競(jìng)賽的監(jiān)督控制
（四）勞動(dòng)競(jìng)賽的獎(jiǎng)懲考核
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　　開展社會(huì)主義勞動(dòng)競(jìng)賽，是由社會(huì)主義條件下工會(huì)的地位和作用所決定的。勞動(dòng)競(jìng)賽對(duì)于加強(qiáng)企業(yè)管理，增強(qiáng)職工隊(duì)伍素質(zhì)，提高經(jīng)濟(jì)效益起到了積極的促進(jìn)作用。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的大潮之中，競(jìng)爭(zhēng)主宰了企業(yè)的生死存亡。如何適應(yīng)新形勢(shì)發(fā)展的要求，進(jìn)一步搞好勞動(dòng)競(jìng)賽的組織和管理，本文擬結(jié)合我公司實(shí)際對(duì)此作一淺析。
　　一、新形勢(shì)下建筑企業(yè)勞動(dòng)競(jìng)賽的特點(diǎn)
　　隨著建筑企業(yè)的快速發(fā)展和經(jīng)營(yíng)機(jī)制的不斷轉(zhuǎn)換，企業(yè)管理_的變革和現(xiàn)代化管理手段的運(yùn)用，使新形勢(shì)下勞動(dòng)競(jìng)賽必須立足和服務(wù)于建立新的更加高效、靈活的運(yùn)行機(jī)制，順應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的客觀要求，并呈現(xiàn)出以下幾個(gè)特點(diǎn)：
　　1、競(jìng)賽機(jī)制市場(chǎng)化。勞動(dòng)競(jìng)賽的基點(diǎn)在公司的各個(gè)單位、項(xiàng)目部或員工，目標(biāo)是促進(jìn)公司快速發(fā)展。勞動(dòng)競(jìng)賽要全面適應(yīng)建筑業(yè)高速發(fā)展、科學(xué)發(fā)展的客觀要求，就要按市場(chǎng)規(guī)律來規(guī)范勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，做到工會(huì)與行政的目標(biāo)上同向，決策上同步，管理上結(jié)合，政策上“搭車”，措施上“聯(lián)手”，使勞動(dòng)競(jìng)賽總體工作呈現(xiàn)“信心強(qiáng)，思路廣；抓機(jī)遇，求效益；抓重點(diǎn)，帶全面；領(lǐng)導(dǎo)抓，抓引導(dǎo)”，為勞動(dòng)競(jìng)賽走向服務(wù)公司中心工作創(chuàng)造條件。
　　2、競(jìng)賽結(jié)構(gòu)多元化。當(dāng)前，建筑業(yè)對(duì)勞動(dòng)競(jìng)賽的基本要求是
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　　第一，加強(qiáng)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，建立高效和諧勞動(dòng)競(jìng)賽組織管理體系。勞動(dòng)競(jìng)賽是一門綜合性的管理科學(xué)，是工會(huì)履行建設(shè)職能、參與和服務(wù)于建筑發(fā)展的主要形式，也是工會(huì)經(jīng)濟(jì)工作的主要內(nèi)容。由于新時(shí)期勞動(dòng)競(jìng)賽系統(tǒng)龐大、專業(yè)面廣、管理復(fù)雜，客觀上只有工會(huì)抓已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，因此，必須建立一套權(quán)威高效的綜合領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，并形成上下銜接、橫向協(xié)調(diào)、縱橫相融的競(jìng)賽管理網(wǎng)絡(luò)。積極主動(dòng)爭(zhēng)取領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工會(huì)工作的重視、參與和支持，特別是由領(lǐng)導(dǎo)同志掛帥出征，規(guī)格高，震動(dòng)大，能夠減少中間環(huán)節(jié)的“能量”損耗，打消參與者的僥幸心理，使每一項(xiàng)競(jìng)賽內(nèi)容落實(shí)到具體人頭上，保證競(jìng)賽目標(biāo)的圓滿完成。①建立勞動(dòng)競(jìng)賽三位一體的組織領(lǐng)導(dǎo)格局。即黨政工三位一體抓競(jìng)賽，統(tǒng)一管理，分工負(fù)責(zé)，工會(huì)、各職能部室多方配合，進(jìn)一步形成強(qiáng)有力的保證體系，把競(jìng)賽的組織、發(fā)動(dòng)、實(shí)施、總結(jié)、表彰、獎(jiǎng)勵(lì)等各個(gè)環(huán)節(jié)落到實(shí)處，使競(jìng)賽取得實(shí)效。②構(gòu)建勞動(dòng)競(jìng)賽組織網(wǎng)絡(luò)。建立局、公司兩級(jí)由黨政工主要領(lǐng)導(dǎo)掛帥，工會(huì)牽頭，各職能部門參加的勞動(dòng)競(jìng)賽委員會(huì)，項(xiàng)目部建立競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組。對(duì)某一專項(xiàng)競(jìng)賽活動(dòng)，則組織臨時(shí)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)或競(jìng)賽保障體系。有這樣的競(jìng)賽組織網(wǎng)絡(luò)和領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制，有利于從企業(yè)的全局出發(fā)，進(jìn)行正確的競(jìng)賽決策；有利于依靠職能部室，為競(jìng)賽提供準(zhǔn)確的信息和數(shù)據(jù)；有利于協(xié)調(diào)和指揮重大活動(dòng)、日常管理和總結(jié)推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)；有利于競(jìng)賽組織管理，能賦予競(jìng)賽以更大的感召力，提高工會(huì)組織的威信。③設(shè)立高效率的勞動(dòng)競(jìng)賽日常辦事機(jī)構(gòu)。在工會(huì)設(shè)置勞動(dòng)競(jìng)賽辦公室作為競(jìng)賽日常辦事機(jī)構(gòu)，以工會(huì)為主，精選熟悉經(jīng)濟(jì)、精通業(yè)務(wù)、綜合協(xié)調(diào)力強(qiáng)、辦事效率高的人員組成辦公室，負(fù)責(zé)競(jìng)賽日常組織工作。
　　第二，建章立制，優(yōu)化科學(xué)配套的勞動(dòng)競(jìng)賽管理制度。勞動(dòng)競(jìng)賽的制度建設(shè)是保證競(jìng)賽正常有效開展的重要條件。從當(dāng)前勞動(dòng)競(jìng)賽的特點(diǎn)來看，應(yīng)重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面的制度建設(shè)：一是各級(jí)競(jìng)賽組織的工作制度，藉以明確組織的職責(zé)、任務(wù)和權(quán)力；二是組織成員的分工負(fù)責(zé)制度，以各司其職，協(xié)調(diào)配合；三是上下級(jí)組織的聯(lián)系、匯報(bào)制度，以保證政策信息的及時(shí)、暢通；四是統(tǒng)計(jì)核算制度，建立競(jìng)賽活動(dòng)檔案及統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，及時(shí)記錄競(jìng)賽活動(dòng)成果，核算效益；五是檢查考評(píng)制度，定期或隨時(shí)組織檢查，及時(shí)總結(jié)評(píng)價(jià)；六是獎(jiǎng)勵(lì)制度，對(duì)競(jìng)賽優(yōu)勝者及時(shí)按考核標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)。
　　近年來，公司把勞動(dòng)競(jìng)賽的組織管理當(dāng)作一項(xiàng)系統(tǒng)工程來抓，貫穿于企業(yè)發(fā)展的方方面面。成立了以一把手為組長(zhǎng)，分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長(zhǎng)，機(jī)關(guān)職能部室負(fù)責(zé)人為成員的勞動(dòng)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)組，成立了以工會(huì)辦公室為日常辦事機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)各個(gè)方案的制定，協(xié)調(diào)督查、組織驗(yàn)收、整改反饋等工作。各生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)競(jìng)賽任務(wù)和目標(biāo)的落實(shí)。從而在全公司形成了一個(gè)由工會(huì)辦公室根據(jù)局勞動(dòng)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)組要求牽頭協(xié)調(diào)，各職能部室提供有力支撐，各項(xiàng)目、單位認(rèn)真抓落實(shí)的組織管理體系，為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，提供了有力的組織保障。
　�。ǘ﹦趧�(dòng)競(jìng)賽的可論證實(shí)施。
　　勞動(dòng)競(jìng)賽的可研論證，是指開展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)制定目標(biāo)階段的工作，包括競(jìng)賽項(xiàng)目、競(jìng)賽目標(biāo)、考核指標(biāo)、參賽對(duì)象的確定和宣傳發(fā)動(dòng)等一系列工作。
　　第一，運(yùn)用系統(tǒng)論原理，確定勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案。現(xiàn)代化管理的每一個(gè)基本要素都不是孤立的，它既在自己的系統(tǒng)之內(nèi)，又與其他系統(tǒng)發(fā)生各種形式的聯(lián)系，從而相互影響，相互作用，以達(dá)到現(xiàn)代化管理的優(yōu)化目標(biāo)。勞動(dòng)競(jìng)賽作為一項(xiàng)系統(tǒng)工程，其活動(dòng)方案也應(yīng)在系統(tǒng)分析的基礎(chǔ)上確定。勞動(dòng)競(jìng)賽的活動(dòng)方案，是勞動(dòng)競(jìng)賽的“綱領(lǐng)性文件”，目標(biāo)是否合理，方法是否妥當(dāng)，都會(huì)直接影響勞動(dòng)競(jìng)賽的效果。因此，在“綱領(lǐng)”孕育之前，要把勞動(dòng)競(jìng)賽放在建筑生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的大系統(tǒng)和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略系統(tǒng)中去考慮，制定方案、確定目標(biāo)、選擇競(jìng)賽方式等要圍繞建筑生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總體規(guī)劃，結(jié)合當(dāng)前和長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)進(jìn)行周密的調(diào)查研究，掌握信息資料，在廣泛征求意見的基礎(chǔ)上，按照建筑企業(yè)需要、職工積極和提高經(jīng)濟(jì)效益的原則來進(jìn)行，以達(dá)到方案的科學(xué)性。
　　第二，抓好可行性分析，提高競(jìng)賽選項(xiàng)的科學(xué)性。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇，競(jìng)賽選項(xiàng)的難度逐漸增大，這就要求競(jìng)賽組織者對(duì)競(jìng)賽的選項(xiàng)進(jìn)行功能分析。首先要確定該階段應(yīng)抓哪些項(xiàng)目的競(jìng)賽是必要的；其次必須估算出所需時(shí)間的長(zhǎng)短及所要達(dá)到的競(jìng)賽目的；還應(yīng)估算出組織本次競(jìng)賽的成本，以達(dá)到用最 ……（未完，全文共6398字，當(dāng)前僅顯示2247字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《新形勢(shì)下建筑企業(yè)勞動(dòng)競(jìng)賽工作的組織與管理初探》）