工商局推行績效考核工作經(jīng)驗做法

目錄/提綱：……
一、破解原考核堅冰，改革三大弊端
三是因無科學的考核程序和標準，形成憑印象打分的弊端
二、堅持基礎為本，實施績效考核三步驟
一是建立了以績效考核為重點的“權責統(tǒng)一”的責任機制和考核機制
三是建立健全了以車輛、接待、辦公用品購領等制度為重點的科學民主的財務管理機制
三、切合工商工作實際，運行績效考核三舉措
一是結(jié)合績效考核日常監(jiān)督與定期考核相結(jié)合的工作特點，及時開展監(jiān)督規(guī)范工作
二是結(jié)合績效考核工作，鼓勵創(chuàng)新的特點，推行激勵措施
三是結(jié)合績效考核工作多渠道測評的特點，實現(xiàn)綜合評定，科學定檔
四、推行績效考核，實現(xiàn)三大轉(zhuǎn)變
一是實現(xiàn)了由解決具體問題向建立預防機制的轉(zhuǎn)變
二是實現(xiàn)突擊性推動向制度治本的轉(zhuǎn)變
三是實現(xiàn)了由外力推動向自覺行為的轉(zhuǎn)變
……

　　俗話說：“ 沒有規(guī)矩，不成方圓 ”，規(guī)是畫圓的工具，矩是畫方的工具。要想畫出合乎要求的方和圓，就要借助于規(guī)和矩的幫助。對于工商行政機關來說，要更好地履行其法定職責，有效提高行政效能，服務經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展，就必須要有與之相協(xié)調(diào)的績效考核制度作保障。____年以來，**工商局大膽改革，銳意創(chuàng)新，結(jié)合**工作實際和干部隊伍現(xiàn)狀，在全系統(tǒng)推行績效考核工作，以績效考核制度推進工商工作規(guī)范化，將工商工作納入制度化、規(guī)范化、程序化、法治化軌道，做到監(jiān)管與發(fā)展、監(jiān)管與服務、監(jiān)管與_、監(jiān)管與執(zhí)法的統(tǒng)一，促進了工商事業(yè)健康快速地發(fā)展，使**工商工作逐步走向了科學管理的長效之路。
　　一、破解原考核堅冰，改革三大弊端
　　以往的考核工作基本側(cè)重于“群眾測評、領導審定”兩個方面粗線條的考核，因為缺乏科學的考核依據(jù)和標準，特別在對各業(yè)務部門的考核過程中，因其專業(yè)性強的特點，使考核工作有
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正性，我們在全系統(tǒng)內(nèi)廣泛征求意見，先后收集意見__余條，經(jīng)過__余次的修改，出臺了新的績效考核辦法。
　　第二步結(jié)合實際，實施全局干部崗位職能科學定位。為建立起“權責明確”的崗位職能運行機制，我們在績效考核前重點狠抓了三項工作。一是各科室依據(jù)工商行政管理職能及內(nèi)設機構和人員編制規(guī)定，結(jié)合各科室的實際，制定《科室及個人崗位說明書》明確規(guī)范各崗位的具體職責、工作任務、工作標準。二是依照崗位說明書編寫《科室工作規(guī)范表》明確本崗位工作內(nèi)容、工作時限、工作重點。三是制定《科室工作流程表》，明確科室工作程序和工作責任，實現(xiàn)對全局每位干部的定崗、定責、定目標管理。
　　第三步建立高效運行新機制，實現(xiàn)對各項工作的全面規(guī)范。制度是衡量一項工作、一個人的考核尺度，今年以來，我們在對全局各項制度進行清理、規(guī)范的同時，先后建立了七大運行機制。一是建立了以績效考核為重點的“權責統(tǒng)一”的責任機制和考核機制。二是建立健全了以考勤、學習等內(nèi)部管理行為和注冊登記程序規(guī)范、窗口服務行為等為重點的規(guī)范有序的行為機制。三是建立健全了以車輛、接待、辦公用品購領等制度為重點的科學民主的財務管理機制。四是建立健全了以行政處罰辦案工作規(guī)程、行政處罰行為監(jiān)督、行政執(zhí)法評議等制度為重點的嚴格規(guī)范的執(zhí)法監(jiān)督機制。五是建立健全了以企業(yè)行政指導、網(wǎng)格化立體監(jiān)管、食品安全監(jiān)管等為重點的創(chuàng)新高效的監(jiān)管機制。六是建立健全了以服務企業(yè)發(fā)展、扶持招商引資工作、發(fā)展商標品牌戰(zhàn)略等措施為一體的務實效能的服務機制。七是建立健全了以工商所干部面向服務對象述職述廉、廉政風險點的防范、政風行風自查自評等制度為一體的懲治和預防腐敗工作機制。
　　三、切合工商工作實際，運行績效考核三舉措
　　為確保績效考核工作的穩(wěn)步推行，我們結(jié)合績效考核的對基層工作可操作性的特點，采取有效措施，推進績效考核工作的順利運行。
　　一是結(jié)合績效考核日常監(jiān)督與定期考核相結(jié)合的工作特點，及時開展監(jiān)督規(guī)范工作。新的績效考核辦法分為公共部分和業(yè)務兩個部分。公共部分的考核涵蓋著裝、考勤、學習等日常規(guī)范性工作和其他臨時性、突擊性工作。而公共部分的考核則體現(xiàn)在日�？己诉^程中，為了實現(xiàn)對每名干部公共部分的公平、公正考核，地區(qū)工商局專門成立了由組教、辦公室、紀檢部門牽頭的督查工作小組，對科室和干部進行定期與不定期督查，同時，建立“三薄一冊”制度。即：中途外出登記薄，著裝、考勤、在崗情況登記薄，參加集體活動登記薄和干部學習培訓考核情況登記冊。做到對每一名干部的日常工作行為、遵守紀律行為、學習行為均有檢查、有記錄、有考核成績。業(yè)務工作部分因其專業(yè)性強的特點，歷來是考核的難點，新績效考核辦法一改年底一次性考核的辦法，采取每季度各科室結(jié)合自治區(qū)工商系統(tǒng)目標責任考核標準及崗位說明書、工作規(guī)范表、工作流程表、年初目標責任書及本科室工作實際，制定出季度部門及個人工作計劃，實現(xiàn)目標任務的量化、工作內(nèi)容的細化。季度末，考核小組按照工作計劃進行考核評分，并要求各科室對已完成的工作任務進行總結(jié)經(jīng)驗，對未完成的查找原因和不足，并列入后期工作的重點，推進了整體工作的高效運行。
　　二是結(jié)合績效考核工作，鼓勵創(chuàng)新的特點，推行激勵措施。為有效提高干部工作的積極性和主動性，新的績效考核辦法對科室及 ……（未完，全文共3460字，當前僅顯示1748字，請閱讀下面提示信息。收藏《工商局推行績效考核工作經(jīng)驗做法》）