加強基層食品藥品監(jiān)管工作的規(guī)范化管理

目錄/提綱：……
三是深入推進效能建設，樹立系統(tǒng)新形象的必然要求
一、統(tǒng)一思想，提高規(guī)范化管理認識
二、以人為本，提高干部隊伍整體素質
三、結合實際，加強規(guī)范化管理的軟硬件建設
四、注重細節(jié)，嚴格工作規(guī)范化日常管理
五、完善責任追究與效績考核機制
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　　俗話說：欲知平直，則必準繩；欲知方圓，則必規(guī)矩。機關工作規(guī)范化管理就是行政機關運用現(xiàn)代管理手段和科學管理理念，提升行政管理水平，構建行為規(guī)范、運轉協(xié)調、公正透明、廉潔高效的管理機制的過程。簡而言之，按程序辦事，就是規(guī)范化管理。

　　當前，基層食品藥品監(jiān)管部門由于基礎設施和管理模式及手段等因素所限，管理中或多或少存在著一些問題和不足，需要扎實有效地抓好規(guī)范化管理，推動各項工作上臺階，上水平。

　　

　　加強規(guī)范化建設，基層是關鍵�；鶎庸ぷ鞯暮门c壞，規(guī)范化的程度如何，服務質量的高低，直接影響食品藥品監(jiān)管整個系統(tǒng)規(guī)范化建設的成效，關系到整個食品藥品監(jiān)管系統(tǒng)在社會上的威望和形象。但是，就當前基層食品藥品監(jiān)管部門的現(xiàn)狀而言，與規(guī)范化管理的要求還有一定距離和一些薄弱環(huán)節(jié)，如對規(guī)范化建設重要性的認識不夠，軟硬件建設水平有待規(guī)范和提高，規(guī)范化建設發(fā)展不平衡，監(jiān)督檢查考核機制不夠完善等主要問題，還有待進一步鞏固和加強。

　　

　　隨著以人為本、構建和諧社會理念的不斷深化，政府經濟調節(jié)、
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行，才能充分調動全體人員的積極性。

　　

　　2、統(tǒng)一全體干部職工的思想認識。規(guī)范化管理是由人情向制度轉變的必然要求，也是優(yōu)化食品藥品監(jiān)管部門行政效能和提升整體工作執(zhí)行力的重要途徑，全員參與是取得成功的保證。規(guī)范化管理體系是復雜的系統(tǒng)工程，如果把所有食品藥品監(jiān)管工作比作一個鏈條，那每一項具體崗位工作、每一個干部都是這個鏈條上的一個齒輪，如果某一方面工作的齒輪出現(xiàn)了問題，都將影響到整個部門工作的正常運轉。通過組織培訓、學習交流等多種形式大力宣傳規(guī)范化管理，消除認識上的誤區(qū)和對規(guī)范化的模糊認識，讓全體干部職工認識到規(guī)范化管理不是可有可無，不是空架子，而是一項“磨刀不誤砍柴工”的工作，是推動食品藥品監(jiān)管事業(yè)發(fā)展的有效途徑，從而樹立信心，真抓實干，從“要我規(guī)范”到“我要規(guī)范”，從意識深度上樹立規(guī)范化管理工作的理念。

　　

　　二、以人為本，提高干部隊伍整體素質

　　

　　規(guī)范化管理是一場管理變革，最為關鍵的因素還在于人，推行規(guī)范化管理應堅持以人為本。食品藥品監(jiān)管職能涉及食品與藥品兩個行業(yè)多個環(huán)節(jié)的工作監(jiān)管，對工作專業(yè)性與崗位綜合能力，以及電子政務信息化等方面的要求很高，通過不斷提高干部隊伍素質，抓好干部職工的全員培訓，從而建立一個以人為本、規(guī)范運轉、務實高效的現(xiàn)代化管理機制。

　　

　　1、以人為本，調動干部職工的積極性和能動性。食品藥品監(jiān)管工作難點在基層，工作重點在基層，建立一支優(yōu)秀、高效的食品藥品監(jiān)管隊伍是實現(xiàn)各項工作規(guī)范化管理的保證。因此，機關工作規(guī)范化管理要從基層抓起，從一線監(jiān)管人員抓起，還要切實保障職工的利益，充分發(fā)揮一線人員的才智與主觀能動性，激發(fā)干部的工作潛能，盡可能使他們處于最佳工作狀態(tài)。

　　

　　2、健全選賢任能的機制，為工作的規(guī)范化管理奠定素質基礎�！斑x天下之才，任天下之事”。有了好的管理標準、明確的崗位職責和科學的崗位流程，還要有高素質的人去執(zhí)行。因此要圍繞建立一套規(guī)范且行之有效的干部選拔任用機制，體現(xiàn)選賢任能的要求，以科學化、民主化和制度化為保障，以公開、公平、公正等為標準，努力形成廣納賢才，人盡其才，能上能下，充滿活力的用人機制，把一些文化素質高、為人公正、清正廉潔的人員吸收到食品藥品監(jiān)管隊伍中，把好整體隊伍的“入口”，為機關工作的持續(xù)規(guī)范化提供人才保障。

　　

　　3、科學崗位分工，實現(xiàn)人盡其才。通過工作規(guī)范化管理，科學合理地設置管理崗位，建立健全崗位職責，制定崗位要求，規(guī)范工作流程，并可考慮引入持證上崗制度，要求各個崗位的人員“持證”上崗，從而定事以崗，以崗用人，讓每個人找到適種的田地，在適合的崗位職責與熟練的規(guī)范流程下有序運作，實現(xiàn)自身的價值。同時，嘗試崗位交流，一人多崗，一人多能，打造“精一崗、懂兩崗、通三崗”的復合型人才，確保干部職工更加勝任崗位工作，達到優(yōu)勢互補，分工協(xié)作，形成心齊、協(xié)作實干的良好效果。

　　

　　4、建立健全教育培訓機制，提高干部隊伍綜合素質。規(guī)范化管理內容豐富，通過培訓教育促進工作規(guī)范。針對不同層次的干部，分級培訓，根據(jù)不同的工作崗位，分類培訓，堅持做到培訓與使用相結合、培訓與考評相結合、分類與分級培訓相結合，建立健全教育培訓機制。在規(guī)范化建設中，結合干部隊伍培訓教育的整體規(guī)劃，對全員分類進行電子政務技能、業(yè)務知識和崗位職責與崗位工作流程等方面的學習與培訓，學考結合，以考促學，學以致用，注重實效，提高干部隊伍的綜合素質。并通過培訓教育，使干部職工自覺樹立規(guī)范意識、責任意識、效率意識和創(chuàng)新意識，從而為搞好規(guī)范化建設提供有力的保障。

　　

　　5、規(guī)范工作禮儀管理，提高食品藥品監(jiān)管部門形象。食品藥品監(jiān)管部門是群眾飲食用藥的健康衛(wèi)士，責任重大，使命崇高，每個 ……（未完，全文共5801字，當前僅顯示2037字，請閱讀下面提示信息。收藏《加強基層食品藥品監(jiān)管工作的規(guī)范化管理》）