公司中層干部管理辦法

　　第一章 總 則
　　第一條：為建立健全科學(xué)規(guī)范的中層干部管理制度，形成既富有生機活力又有利于優(yōu)秀人才脫穎而出的選人用人機制，推進公司干部隊伍的革命化、年輕化、知識化、專業(yè)化，建設(shè)一支政治堅定、勇于創(chuàng)新、作風(fēng)過硬、精于業(yè)務(wù)、敢于管理、善于經(jīng)營的高素質(zhì)的干部隊伍，保證黨的路線方針政策的全面貫徹落實和公司科學(xué)、快速、穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展，根據(jù)《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》和《公司法》有關(guān)精神，結(jié)合公司實際，特制定本辦法。
　　第二條：中層干部管理，堅持下列原則：
　　1、任人唯賢、德才兼?zhèn)湓瓌t；
　　2、公開、平等、競爭、擇優(yōu)原則；
　　3、群眾公認、注重實績、獎罰分明原則；
　　4、民主集中制原則；
　　5、依法辦事原則；
　　6、注重教育培訓(xùn)、提升綜合素質(zhì)原則。
　　第三條：中層干部管理，必須符合把中層干部隊伍建設(shè)成為堅持黨的基本理論、基本路線和基本綱
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考察的形式包括黨委考察，綜合考試，民主測評等。
　　4、公司經(jīng)理辦公會研究決定。
　　5、任職前談話。對決定聘任的中層干部，由黨委、紀委指定專人同本人談話。
　　6、聘任。
　　第三章 制度管理
　　第十二條：新聘任的中層干部實行試用期制度。試用期一般為6個月。
　　第十三條：實行中層干部試用期考核考察制度。試用期滿后，由黨政、紀委抽調(diào)專人成立考核考察小組，采取發(fā)放征求意見表、民主測評、實地考察、專項調(diào)查、與考察對象面談等方法，廣泛深入了解情況，對新聘任中層干部從德、能、勤、績、廉和工作實績等方面進行考核考察，并將考核考察情況及建議報經(jīng)理辦公會。經(jīng)考核考察，試用期間不能勝任工作的，予以解聘。
　　第十四條：實行中層干部聘任期制度。聘用期一般為一年。
　　第十五條：實行中層干部述職述廉制度。每年年終，中層干部要對自己任職一年來的思想、學(xué)習(xí)、工作實績、作風(fēng)建設(shè)和廉潔自律等情況認真總結(jié)，向組織進行專題匯報。
　　第十六條：實行中層干部綜合考評制度。由黨、政、紀委組織成立考評領(lǐng)導(dǎo)小組和工作機構(gòu)，對中層干部任職期間的表現(xiàn)從德、能、勤、績、廉和工作實績等方面進行綜合考評，并以專題報告的形式報經(jīng)理辦公會，作為公司下年度中層干部聘任的重要參考依據(jù)。具體操作按照公司《中層干部考評實施細則》執(zhí)行。
　　第十七條：中層干部考評結(jié)果與崗位工資掛鉤。
　　1、實行中層干部崗位工資分級制度。中層干部崗位工資分為正職a級、b級和副職a級、b級。
　　2、中層干部綜合考評分為正職序列和副職序列，考評結(jié)果在本序列前三分之二的，為a級；考評結(jié)果在本序列后三分之一的，為b級。
　　3、在公司年度中層干部聘任和交流中未作調(diào)整的中層干部，本年度分級的確定以上年度中層干部綜合考評分級結(jié)果為依據(jù)。
　　4、在公司年度中層干部聘任和交流中，由正職調(diào)整為副職或者由副職調(diào)整為正職的，按照原職級對應(yīng)進入新職級。
　　5、享受正職工資待遇的副職，參加副職考評，考評結(jié)果為a級的對應(yīng)享受正職a級工資待遇，考評結(jié)果為b級的對應(yīng)享受正職b級工資待遇。
　　6、新聘任的中層干部，正職實行正職b級工資待遇，副職實行副職b級工資待遇。
　　第十八條：實行提醒談話、誡勉談話制度。對于在中層干部考評中名列干部總數(shù)后三分之一的，公司黨、政、紀委組織專人對其進行提醒談話或誡勉談話。
　　第十九條：實行中層干部交流制度。在同一部門連續(xù)任正職5年或在同一部門連續(xù)任副職8年的，應(yīng)當(dāng)有計劃的交流；若因工作需要，可提前或推后進行交流。
　　第二十條：實行中層干部任職回避制度。有夫妻關(guān)系、直系血親關(guān)系的，不得在同一部門任直接上下級關(guān)系的職務(wù)。
　　第四章 干部獎懲
　　第二十一條：對勤于學(xué)習(xí)，認真工作，大膽管理，勇于創(chuàng)新，廉潔自律且工作業(yè)績突出的中層干部，年終經(jīng)民主推薦，經(jīng)經(jīng)理辦公會研究決定，給予大力表彰和獎勵，表彰的比例控制在10％左右。
　　第二十二條:實行中層干部淘汰制度。有下列情況之一的，予以解聘：
　　1、違反法律、法規(guī)和嚴重違犯公司規(guī)章制度的；
　　2、失職瀆職，給公司造成較大經(jīng)濟損失或嚴重不良影響的；
　　3、利用職權(quán)徇私舞弊，侵占公司利益的；
　　4、工作表現(xiàn)一般 ……（未完，全文共3440字，當(dāng)前僅顯示1737字，請閱讀下面提示信息。收藏《公司中層干部管理辦法》）