農(nóng)電公司績效考核辦法

目錄/提綱：……
一、工資、費用
二、線損考核
三、業(yè)務(wù)管理
四、營銷抄、核、收考核
五、各供電所結(jié)算考核注明（單月考核、雙月兌現(xiàn)）
六、安全考核
七、網(wǎng)改工作，各所批了網(wǎng)改計劃后，必須保質(zhì)保量按時完成，獎罰按網(wǎng)改有關(guān)規(guī)定執(zhí)行
八、優(yōu)質(zhì)服務(wù)
九、用工管理
十、其它規(guī)定：
十二、本辦法解釋權(quán)屬××縣農(nóng)電公司
十三、本辦法從2008年5月1日起執(zhí)行
……

　　**縣農(nóng)電公司績效考核管理辦法
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　　總則：為強(qiáng)化公司內(nèi)部管理，規(guī)范員工行為，確保公司經(jīng)營、安全生產(chǎn)指標(biāo)的實現(xiàn)，根據(jù)歷年用電構(gòu)成、用電指標(biāo)（電費、電量、線損、均價）完成情況和今年市局相關(guān)要求特制定《**縣農(nóng)電公司績效考核管理辦法》。各服務(wù)部參照本辦法制定每個員工的績效考核辦法及員工責(zé)任狀。
　　一、工資、費用
　　1、工資結(jié)算組成：固定工資、公司績效工資和供電所效益工資構(gòu)成，與公司經(jīng)營管理、經(jīng)濟(jì)效益全面掛鉤，按效益獲取報酬。
　�、俟べY組成=現(xiàn)有勞資檔案工資（崗位）+績效工資（280元）+供電所完成公司指標(biāo)后的績效返還。
　　②經(jīng)考核績效拿保底工資的服務(wù)部人員工資按480元/人·月，完不成工作任務(wù)及指標(biāo)的員工交通費均減半發(fā)放。
　�、鄹鞣⻊�(wù)部對工資發(fā)放必須嚴(yán)格考核后造表上報公司統(tǒng)一發(fā)放，人平均分配的服務(wù)部工資一律停發(fā)，杜絕供電所的平均主義分配。
　�、芡瓿晒局笜�(biāo)后的效益各所按員工各項指標(biāo)完成情況按利潤的40%發(fā)給員工做效益工資，10%為供電所
……（新文秘網(wǎng)http://jey722.cn省略705字，正式會員可完整閱讀）……　
開的原則，增加透明度。
　　3、高、低壓線損率的考核金額由各服務(wù)部根據(jù)考核利潤完成情況確定。高壓線損率按照完成情況與指標(biāo)相比上升或下降的百分點考核，低壓線損率按照完成情況與指標(biāo)相比多損或節(jié)余的電量考核，具體的考核標(biāo)準(zhǔn)由各服務(wù)部根據(jù)經(jīng)濟(jì)效益情況制定。每月考核時，應(yīng)根據(jù)責(zé)任人指標(biāo)完成情況實施考核，應(yīng)根據(jù)多勞多得的原則（即戶數(shù)管理管得好的多管，多收益，管理差的少管，少收益，直到下崗與淘汰）。
　　三、業(yè)務(wù)管理
　　1、所有業(yè)務(wù)必須走業(yè)務(wù)流程嚴(yán)格辦理，嚴(yán)禁先裝表送電后補(bǔ)辦業(yè)務(wù)流程與手續(xù)。
　　2、所有現(xiàn)場無表，系統(tǒng)里無戶的一律按竊電處理，任何人無權(quán)不走業(yè)務(wù)流程與手續(xù)為客戶辦理業(yè)務(wù)。
　　四、營銷抄、核、收考核
　　1、抄表紀(jì)律：嚴(yán)格遵守臺區(qū)關(guān)口表與客戶表抄表時間同步的規(guī)定，一般為月初1-4日完成，特殊情況聽從通知，服從調(diào)度，保證抄表到位率100%，抄表差錯率控制在1‰。嚴(yán)禁找抄、估抄、漏抄。嚴(yán)禁人為抬高和壓減電量及其他造假行為，否則按該電費1-5倍進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，并通報批評，性質(zhì)嚴(yán)重的并處下崗1-3個月的處罰。高壓線損超過下達(dá)指標(biāo)、低壓線損低于5%和高于25%必須寫出書面分析報告，并上報服務(wù)部和農(nóng)電公司。進(jìn)行營業(yè)普查時，竊電與違章用電務(wù)必兩人到場，并向服務(wù) 經(jīng)理報告，得到批準(zhǔn)后按相關(guān)程序辦好筆錄手續(xù)，嚴(yán)禁以個人行為補(bǔ)收電量電費。
　　2、核票：每抄完一個臺區(qū)速交微現(xiàn)室開票，不得積壓，各服務(wù)部必須在當(dāng)月7日前交將表碼輸入完畢并拖出電費電量清單進(jìn)行復(fù)核，并做到差錯不出門，經(jīng)復(fù)核無誤后打出電費收據(jù)，由臺區(qū)責(zé)任人到電費專責(zé)人辦理領(lǐng)票手續(xù)，原則上不得隨意改票，已實行一點座收的電費座收鄉(xiāng)鎮(zhèn)，客戶交費時打票；未經(jīng)復(fù)核或復(fù)核不認(rèn)真造成差錯的，每次不少于50元的處罰。
　　3、收費：實行抄收分離，全面執(zhí)行一點座收制，全面推廣購電制，當(dāng)月及全年電費回收率必須保證100%，往年陳欠電費回收率必須保證完成公司下達(dá)的回收任務(wù)。
　　4、結(jié)算：每月20日為電費專責(zé)人對收費人員的電費結(jié)零日，每天收取的電費必須繳入指定的銀行或信用社，不得存入個人銀行帳戶，否則按有關(guān)規(guī)定處理，未結(jié)零的按電費回收率在當(dāng)月工資中考核兌現(xiàn)。凡未電費結(jié)零的員工，必須向服務(wù)部上報客戶欠費明細(xì)報表，服務(wù)部必須建立電費收取日記帳、總帳和欠費明細(xì)帳。具體的電費回收率考核標(biāo)準(zhǔn)帳中服務(wù)部確定。
　　5、對服務(wù)部的電費考核按公司電費考核辦法予以考核。
　　五、各供電所結(jié)算考核注明（單月考核、雙月兌現(xiàn)）
　�、俳Y(jié)算電量=10kv關(guān)口電量-營銷系統(tǒng)內(nèi)專變電量*（1+6%）-指標(biāo)線損電量。
　�、诮Y(jié)算電費=①*公司指標(biāo)均價。
　�、塾澢闆r=服務(wù)部應(yīng)收電費-②
　　盈利部分50%返回給供電所使用（其中40%為績效發(fā)放、10%為發(fā)展基金）；虧損部分，虧購電費（關(guān)口電費）的實行全賠。對照公司考核指標(biāo)虧損在2萬元以下的按5%扣工資，2萬元及以上5萬元以下的按10%扣工資，5萬元及以上按20%扣工資。
　　a、高壓線損的處罰：
　　線損為12%-14%的每條每月扣500元
　　線損為15%-16%的每條每月扣1000元
　　線損為17-18%的每條每月扣1500元
　　線損為19%-20%的每條每月扣2000元
　　線損為21%-22%的每條每月扣2500元
　　線損為23%-25%的每條每月扣3000元
　　線損為26%及以上的每條每月扣5000元
　　線損為負(fù)值按每條每月1000元考核（特殊原因的除外）
　　b、高壓線損的獎勵：
　　線損低于指標(biāo)10%-20%的每條每月獎300元（含20%）
　　線損低于指標(biāo)20%-30%的每條每月獎400元（含30 ……（未完，全文共3921字，當(dāng)前僅顯示1981字，請閱讀下面提示信息。收藏《農(nóng)電公司績效考核辦法》）