目錄/提綱:……
一、強化信貸風(fēng)險管理,時刻筑牢風(fēng)險防線
(一)認(rèn)真防范信用風(fēng)險
一是發(fā)揮評級授信管理在信貸風(fēng)險控制中的先導(dǎo)作用
四是,結(jié)合上級社開展的“貸后管理規(guī)范年”活動,完善貸后風(fēng)險監(jiān)控體系
(二)積極化解存量資產(chǎn)風(fēng)險
(三)全力防范操作風(fēng)險
二、保持良好的精神狀態(tài),確保信貸和各項業(yè)務(wù)任務(wù)完成
三是有良好的團隊精神
一是加強對各社及信貸員貸款權(quán)限的管理,嚴(yán)禁各社及信貸人員發(fā)放超權(quán)限貸款
三是認(rèn)真開展貸前調(diào)查,準(zhǔn)確預(yù)測貸戶收益,確保貸款按期收回
四是嚴(yán)格執(zhí)行大額貸款管理制度
一是提高抵押和質(zhì)押貸款比重,降低風(fēng)險資產(chǎn)
二是加大對農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)、特色農(nóng)產(chǎn)品基地、擔(dān)保公司擔(dān)保貸款的支持力度
……
今年以來,我們認(rèn)真按照市聯(lián)社黨委信貸工作的總體要求,進一步端正思想,更新理念,把提高信貸業(yè)務(wù)管理水平、控制信貸風(fēng)險與拓展市場統(tǒng)一起來,促進了信貸工作的健康發(fā)展。
一、強化信貸風(fēng)險管理,時刻筑牢風(fēng)險防線
截止到去年底,我社各項貸款余額為 萬元,其中不良占 %。針對清收難度大的實際,我們采取了多項措施強化信貸風(fēng)險管理和提高清收力度,并取得了一定效果。主要做到了如下三點:
。ㄒ唬┱J(rèn)真防范信用風(fēng)險。
一是發(fā)揮評級授信管理在信貸風(fēng)險控制中的先導(dǎo)作用。嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)、按程序核定客戶信用等級,切實按上級社的要求,提高評級質(zhì)量,杜絕失真現(xiàn)象,真正扼制住道德風(fēng)險和能力風(fēng)險,嚴(yán)格把住“第一關(guān)”。其次調(diào)查、審查人員時刻恪盡職守,主任作為重要責(zé)任人更是加強了前瞻性研究,提高對信用風(fēng)險的超前防控能力。所有信貸人員都認(rèn)真執(zhí)行《授信工作盡職管理指引》,按照上級“行為獨立、資料真實、內(nèi)容完整、結(jié)論準(zhǔn)確”的基本要求,通過多種形式,認(rèn)真驗證所提供資料的真實性和全面性,同時對信貸業(yè)務(wù)風(fēng)險點進行充分揭示,主任和分管主任及時提出切實可行的風(fēng)險控制措施,為后續(xù)決策環(huán)節(jié)提供詳實的基礎(chǔ)資料,把住“第二關(guān)”。三是繼續(xù)執(zhí)行好信貸責(zé)任追究制度,對逾期貸款責(zé)任人進行嚴(yán)肅處理,凡是職權(quán)范圍內(nèi)的毫不掩飾、毫不留情地堅決處理,屬于職權(quán)范圍外的及時
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,在高壓態(tài)勢下,個別調(diào)出和內(nèi)退有信貸風(fēng)險賬的人員主動來社配合清收,效果較為明顯。對有些不好找的貸戶,一律復(fù)印欠貸本息單送到貸戶親屬手中,讓其限期交給本人,主動來社還貸;為加大清收力度,鼓勵全員大力清收,除實行“管理到戶、責(zé)任到人”的清收方法外,還在市社考核辦法基礎(chǔ)上制訂下發(fā)了《不良資產(chǎn)清收考核辦法》。對貨幣收回2005年底前形成的損失類及可疑類貸款本息,分別按收回額的2%和1%獎勵,對貨幣收回2005年和2006年新形成的不良貸款,按收回的1%獎勵,對貨幣收回案存帳銷的已核銷呆帳貸款本息,按收回額的10%獎勵,同時對以上收回的貸款匹配一定的獎勵費用。年末,再次清收工作成績突出的單位及個人進行重獎,并作為上報先進工作者的重要依據(jù)。由于該社班子高度重視,全員上陣,方法對路,措施得力,克服了等靠要的思想,并采取了法律、行政、經(jīng)濟和感情等多種切實有效的措施,加大對不良資產(chǎn)的清收處置力度。
通過以上措施,我社今年以來共以貨幣形式收回不良貸款 筆,金額 萬元。不良貸款余額和占比雙下降的清收任務(wù)目標(biāo)向我們越來越近。
。ㄈ┤Ψ婪恫僮黠L(fēng)險。
首先教育全員牢固樹立四種新理念,即“以執(zhí)行制度為天職、合規(guī)操作是崗位工作的第一要義”的理論,“合規(guī)創(chuàng)造價值”的理念,“合規(guī)人人有責(zé)”的理念,“主動合規(guī)”的理念,營造“人人關(guān)注風(fēng)險,時時關(guān)注風(fēng)險,事事關(guān)注風(fēng)險”的良好氛圍。其次嚴(yán)格落實各項
規(guī)章制度,突出抓好對客戶經(jīng)理的管理。除落實各項規(guī)章規(guī)范和市社《基層網(wǎng)點員工學(xué)習(xí)制度》外,該社高度關(guān)注員工的
思想狀況,按月對員工的工作生活情況進行摸底排查,及時掌握客戶經(jīng)理及其他員工思想和行為的變化動態(tài)。以推廣上級信貸監(jiān)控監(jiān)測系統(tǒng)為契機,按時核實核銷各類預(yù)警信息,及時發(fā)現(xiàn)和糾改違規(guī)操作行為。對有不良行為和有風(fēng)險信息的員工開展高密度檢查,并立即調(diào)整崗位或待崗,用不打招呼的方式不定期抽查貸戶,側(cè)重檢查貸款發(fā)放和貸后管理全過程,一旦發(fā)現(xiàn)問題,及時處置。對在各項檢查、抽查中發(fā)現(xiàn)和暴露出的問題和隱患不怕丑、不護丑,及時暴光,迅速制訂
整改措施,并堅持做到“三不放過”,即事實不查清不放過,責(zé)任不追究不放過,整改不落實不放過,決不姑息遷就,決不手下留情,在全員心中形成一種“莫伸手,伸手必被捉、眾目睽睽難逃脫”的強烈共識。由于全員努力,上下齊心,產(chǎn)生合力和共鳴,全社信貸和各項業(yè)務(wù)健康發(fā)展。
二、保持良好的精神狀態(tài),確保信貸和各項業(yè)務(wù)任務(wù)完成
首先,努力化解存量資產(chǎn)風(fēng)險。堅決克服等、靠、要思想,繼續(xù)完善清收機制,創(chuàng)新工作思路,力爭全年清收不良貸款本息 萬元。為保證信貸資產(chǎn)的質(zhì)量,從今年起,該社除按照市聯(lián)社黨委的指示和信貸規(guī)律,大力支持“三農(nóng)”外,一律從嚴(yán)要求,掐“源頭”、堵漏洞。根據(jù)該社實際對信用擔(dān);静辉侔l(fā)放或限額發(fā)放,主要是營銷房產(chǎn)、證券抵押貸款,用主要精力大搞承兌和貼現(xiàn),力爭中間收入有個新突破。同時,結(jié)合開展的貸后管理規(guī)范年活動,突出抓好組織和人員的落實、責(zé)任和獎懲的到位,確保貸后管理各項制度落到實處;充分發(fā)揮客戶經(jīng)理在貸后管理中的作用,積極創(chuàng)新信貸風(fēng)險管理形式,努力實現(xiàn)對每筆貸款,每個客戶的實時監(jiān)控。
其次,進一步振奮精神,明確責(zé)任,全力以赴干好事業(yè)。有合出奮勇爭先、敢于超越的膽識和氣魄,和高的比、和強的爭,始終保持一個良好的精神狀態(tài)。始終保持干事創(chuàng)業(yè)的政治激情和昂揚斗志,營造一種雷厲風(fēng)行、說干就干、求真務(wù)實、敢于負責(zé)的工作氛圍,堅決反對因循守舊、不思進取。做到對工作不擺花架子,不搞形式主義,令行禁止,真抓實干,有干不好工作就食不甘味,寢不安席的責(zé)任感。
三是有良好的團隊精神。要抓住機遇、用好機遇、善于調(diào)動每位員工和每個崗位上的積極性,形成團結(jié)干事謀發(fā)展的良好團隊,共同為提高信貸資產(chǎn)質(zhì)量加快有效發(fā)展竭智盡力,創(chuàng)造性地開展工作。
以上是我社2008信貸工作的一些做法,為更好地提高信貸資產(chǎn)質(zhì)量我們計劃在2009年做好以下工作:
一是加強業(yè)務(wù)培訓(xùn),提高隊伍素質(zhì)
在新的一年里,從“以內(nèi)控防范優(yōu)先,加強制度落實”的角度加強客戶經(jīng)理隊伍建設(shè)。2008年,著重抓好一線信貸人員的培訓(xùn),計劃在第一季度以金融法規(guī)、各項制度、經(jīng)營理念和信貸業(yè)務(wù)規(guī)范化操作程序及要求等內(nèi)容為重點進行普及培訓(xùn),在較短時間內(nèi)培養(yǎng)造就一批政治過硬、品質(zhì)優(yōu)良、業(yè)務(wù)素質(zhì)高、能適應(yīng)改革步伐的員工隊伍。定期組織學(xué)習(xí)金融方針政策和上級文件精神,努力提高政治覺悟和業(yè)務(wù)素質(zhì),增強依法合規(guī)經(jīng)營的自覺性。同時對貸款五級分類等新業(yè)務(wù)進行專項培訓(xùn)。
二是加強信貸管理,規(guī)范業(yè)務(wù)操作,提高信貸資產(chǎn)質(zhì)量
在確保新增貸款質(zhì)量上,一是加強對各社及信貸員貸款權(quán)限的管理,嚴(yán)禁各社及 ……(未完,全文共4966字,當(dāng)前僅顯示2508字,請閱讀下面提示信息。
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