省供銷合作聯(lián)社2017年重點(diǎn)工作意見

目錄/提綱：……
一、深化供銷合作社綜合改革
二、推動(dòng)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，補(bǔ)供銷合作社發(fā)展短板
三、推動(dòng)基層社改革，夯實(shí)基層社發(fā)展基礎(chǔ)
四、推動(dòng)社有企業(yè)改革，加快社有企業(yè)發(fā)展
五、加快發(fā)展電子商務(wù)，培育經(jīng)濟(jì)發(fā)展新抓手
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深化供銷社綜合改革 推動(dòng)供銷社快速發(fā)展
——**省供銷合作聯(lián)社第二屆理事會(huì)第二次全體（擴(kuò)大）會(huì)議工作報(bào)告（征求意見稿）

同志們：
今天，我們召開第二屆理事會(huì)第二次全體（擴(kuò)大）會(huì)議，主要任務(wù)是：貫徹落實(shí)全國總社第六屆理事會(huì)第四次全體會(huì)議精神，深入貫徹中央和全省經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議、農(nóng)村工作會(huì)議精神，明確2017年的主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，部署年度重點(diǎn)工作任務(wù)。
今年是我省推進(jìn)農(nóng)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的關(guān)鍵之年，也是全面深化供銷合作社綜合改革的關(guān)鍵一年，做好今年的工作、完成好今年的任務(wù)至關(guān)重要。今年總的要求是：全面貫徹黨的十八大和十八屆三中、四中、五中、六中全會(huì)精神，深入貫徹習(xí)近平總書記系列重要講話精神，認(rèn)真貫徹落實(shí)中央和全省經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議、農(nóng)村工作會(huì)議精神，按照中發(fā)11號和瓊發(fā)9號文件部署，牢固樹立和貫徹落實(shí)新發(fā)展理念，主動(dòng)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，繼續(xù)深化供銷合作社綜合改革，進(jìn)一步理順組織_機(jī)制，優(yōu)化治理結(jié)構(gòu)，推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，積極融入我省“多規(guī)合一”、十二大產(chǎn)業(yè)發(fā)展和六類園區(qū)建設(shè)，爭取更多支持政策，更加有力地推進(jìn)扶貧攻堅(jiān)，充分發(fā)揮供銷社的資源優(yōu)勢,積極參與扶貧攻堅(jiān),積極推動(dòng)社有企業(yè)和基層社深化改革，加快推動(dòng)“三六”戰(zhàn)略實(shí)施，加快提升供銷合作社為農(nóng)服務(wù)的能力和水平，加快打造服務(wù)農(nóng)民生產(chǎn)生活的生力軍和綜合平臺，助力我省農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展和農(nóng)村全面小康社會(huì)建設(shè)。2017年的主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：全系統(tǒng)要實(shí)現(xiàn)銷售收入1
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經(jīng)濟(jì)工作的能力和水平。
五是深化社有企業(yè)改革，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展活力。今年的當(dāng)務(wù)之急，18個(gè)市縣社都要加快組建市縣本級有限公司，整合資產(chǎn)，統(tǒng)一管理，避免資產(chǎn)流失。深化供銷社社有企業(yè)改革，以提高市場競爭力和服務(wù)能力為目標(biāo)，加快形成有效制衡的公司法人治理結(jié)構(gòu)、靈活高效的市場化經(jīng)營機(jī)制。完善企業(yè)薪酬分配制度，加強(qiáng)對企業(yè)的綜合業(yè)績考核，建立健全企業(yè)績效管理辦法。探索模擬股份改革，建立社有企業(yè)管理人員和員工持股等長效激勵(lì)機(jī)制，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工的積極性和創(chuàng)造力。要強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理，建立和完善投資決策、資金使用、風(fēng)險(xiǎn)防控等一系列制度，提高管理的精細(xì)化水平。鼓勵(lì)社有企業(yè)在改革發(fā)展中，聯(lián)合社會(huì)資本，組建混合股份公司，建立緊密的戰(zhàn)略合作關(guān)系，做大做強(qiáng)企業(yè)。
六是打造**特色生產(chǎn)、供銷、信用“三位一體”農(nóng)合聯(lián)。2017年中央1號文件明確指出，要加強(qiáng)農(nóng)民合作社規(guī)范化建設(shè)，積極發(fā)展生產(chǎn)、供銷、信用“三位一體”綜合合作�？偵缤鮽b書記強(qiáng)調(diào)，綜合合作是農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)發(fā)展的方向，是促進(jìn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的有效途徑�？偵缫蟾鞯毓╀N合作社因地制宜，探索適合本地實(shí)際、各具特色的“三位一體”服務(wù)模式。省農(nóng)合聯(lián)要加強(qiáng)與農(nóng)民合作社、農(nóng)村信用合作機(jī)構(gòu)、涉農(nóng)企事業(yè)單位等聯(lián)合合作，加強(qiáng)“三位一體”綜合合作，集聚為農(nóng)服務(wù)各方力量，攜手抱團(tuán)，建立新型農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織，瞄準(zhǔn)為農(nóng)服務(wù)發(fā)力。順應(yīng)全省農(nóng)業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)代化、城鄉(xiāng)建設(shè)一體化、農(nóng)民生活奔小康的發(fā)展趨勢，采取有力措施，從整體上提高農(nóng)民的生產(chǎn)組織化、流通組織化和加工組織化的程度，努力打造農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)升級版和為農(nóng)服務(wù)大平臺，全力助推農(nóng)業(yè)供給側(cè)改革。
七是切實(shí)防范風(fēng)險(xiǎn)。防范風(fēng)險(xiǎn)怎么強(qiáng)調(diào)都不為過，供銷合作社綜合改革，無論怎么開拓創(chuàng)新，不管怎么改，都不能把為農(nóng)服務(wù)的宗旨改丟了，不能把系統(tǒng)優(yōu)勢改沒了、規(guī)模改小了，不能把資產(chǎn)改少了，不能把市場經(jīng)濟(jì)方向改偏了，不能搞“一刀切”，確保綜合改革積極、穩(wěn)妥向前推進(jìn)，努力通過綜合改革，把供銷合作社做大做強(qiáng)。
二、推動(dòng)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，補(bǔ)供銷合作社發(fā)展短板。
要圍繞企業(yè)規(guī)模小、效益低、網(wǎng)絡(luò)不健全、帶動(dòng)農(nóng)民能力弱、人才緊缺的問題，認(rèn)真研究,采取措施,加以解決。要充分發(fā)揮供銷社系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)資源優(yōu)勢，盡職盡責(zé)，積極參與精準(zhǔn)扶貧，扛起扶貧攻堅(jiān)的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，帶動(dòng)農(nóng)民脫貧致富。
一是要推動(dòng)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革。第一,在補(bǔ)短板方面，一是要補(bǔ)發(fā)展的短板。市縣社沒有像樣的企業(yè)不行,有企業(yè)不經(jīng)營不行,經(jīng)營不好更不行。供銷社為農(nóng)服務(wù)的宗旨是供銷社生存與發(fā)展的基礎(chǔ)所在,而為農(nóng)服務(wù)需要能力和實(shí)力,企業(yè)沒有效益,服務(wù)三農(nóng)靠什么?不是靠講,而是靠做,實(shí)實(shí)在在的做。所以,企業(yè)規(guī)模和效益尤為重要.因此,各市縣要把重點(diǎn)放在研究本級企業(yè)發(fā)展問題上,特別是要充分利用歷史債務(wù)處理,資產(chǎn)整體打包的有利時(shí)機(jī),充分利用有效的資產(chǎn),整合組建有限公司,盤活社有資產(chǎn),解決經(jīng)營的問題,把企業(yè)做大做強(qiáng)。二是要補(bǔ)服務(wù)能力不強(qiáng)的短板。不斷健全完善經(jīng)營服務(wù)網(wǎng)絡(luò)體系，不斷延伸網(wǎng)點(diǎn)覆蓋面，在健全網(wǎng)絡(luò)的同時(shí)提高網(wǎng)點(diǎn)的經(jīng)營服務(wù)能力，為農(nóng)民提供生產(chǎn)、加工、流通產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)。特別是,要重點(diǎn)解決聯(lián)合合作的問題,上下貫通的問題,把我們現(xiàn)有的網(wǎng)絡(luò),有效的聯(lián)結(jié),采取集中采購,降低成本,提高網(wǎng)絡(luò)的競爭能力。三是要補(bǔ)人才緊缺的短板。供銷合作社綜合改革,中央和省委省政府重視的程度前所未有,支持的程度也是前所未有,我們不缺政策,也不缺資金,缺的是人才,再好的措施,再多的資金,沒有人才,都是空的,事業(yè)是靠人去做的,發(fā)展是靠人干的。因此,人才對于供銷社改革發(fā)展至關(guān)重要。所以,今年我們要對人才緊缺的短板問題，進(jìn)行認(rèn)真研究,加以解決,充分利用市縣社企業(yè)的整合、基層社的改造,引進(jìn)一批懂經(jīng)營、會(huì)管理、能干事的企業(yè)人才、農(nóng)民合作社人才,參與加入到我們的企業(yè)改革發(fā)展中來。同時(shí),采取以內(nèi)部培養(yǎng)和外部引進(jìn)相結(jié)合的方式，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)專業(yè)型人才的培養(yǎng)，通過教育培訓(xùn)等手段，提高干部職工隊(duì)伍自身能力素質(zhì)，為綜合改革提供人才保障。第二,在降成本方面，一是以農(nóng)資供應(yīng)、農(nóng)業(yè)綜合服務(wù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)相結(jié)合，切實(shí)幫助農(nóng)民解決農(nóng)業(yè)生產(chǎn)過程中存在的問題，幫助農(nóng)民提高作物產(chǎn)量，改善作物品質(zhì)，降低農(nóng)業(yè)生產(chǎn)成本。二是打造省、市縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)三級農(nóng)技專家團(tuán)隊(duì)，做好農(nóng)民技術(shù)培訓(xùn)，培養(yǎng)技術(shù)隊(duì)伍，提供技術(shù)服務(wù)，防范農(nóng)業(yè)種植風(fēng)險(xiǎn)，減少浪費(fèi)。三是利用電子網(wǎng)絡(luò)平臺，與農(nóng)戶“零距離”接觸，為農(nóng)戶及時(shí)提供最新農(nóng)副產(chǎn)品市場動(dòng)態(tài)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的農(nóng)作物種植技術(shù)，及專家在線咨詢服務(wù)，實(shí)現(xiàn)線上線下農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料購買和農(nóng)產(chǎn)品銷售。
二是要扎實(shí)開展扶貧攻堅(jiān)。供銷社系統(tǒng)在組織農(nóng)民生產(chǎn)、流通網(wǎng)絡(luò)帶動(dòng)農(nóng)產(chǎn)品銷售、助力脫貧攻堅(jiān)等工作上，具有獨(dú)特資源優(yōu)勢，沒有理由不在扶貧攻堅(jiān)工作的推進(jìn)中，切實(shí)發(fā)揮好供銷合作社的作用。一是全系統(tǒng)要引起高度重視，抓住扶貧攻堅(jiān)工程，提前謀劃，提前對接，主動(dòng)和財(cái)政部門、扶貧辦溝通，爭取今年每個(gè)市縣供銷社都能抓住1-2個(gè)大的項(xiàng)目。二是要選擇好基層社。省社決定，由省社領(lǐng)導(dǎo)、黨委委員分別選擇1個(gè)國家級貧困市縣，或者省級貧困 ……（未完，全文共7626字，當(dāng)前僅顯示2678字，請閱讀下面提示信息。收藏《省供銷合作聯(lián)社2017年重點(diǎn)工作意見》）