縣農村信用合作聯(lián)社2017年工作總結

目錄/提綱：……
一、改革轉型方面
（一）完善法人治理，健全運營機制
（二）推進網(wǎng)點轉型，提升競爭能力
二、業(yè)務經(jīng)營方面
（一）加大資金組織，優(yōu)化存款結構
（二）提升營銷能力，促進信貸穩(wěn)增
（三）加強風險_，竭力清降不良
（四）加強營銷推廣，暢通服務渠道
（五）加強成本管理，增強盈利能力
（六）強化經(jīng)營管理，力促監(jiān)管達標
三、內控管理方面
（一）加強內審建設，提升審計質效
（二）夯實安防基礎，提升防范能力
（三）嚴格風控管理，提升合規(guī)意識
（四）完善案防機制，繃緊案防神經(jīng)
（五）深化正風肅紀，嚴格執(zhí)紀問責
四、團隊建設方面
（一）加強支部建設，發(fā)揮模范作用
（二）健全群團組織，強化隊伍建設
五、社會責任方面
（一）提升服務水平，做實普惠金融
（二）加大精準扶貧，助力脫貧攻堅
（三）勇?lián)鐣熑�，慷慨捐資助學
……
**縣農村信用合作聯(lián)社2017年工作總結

2017年，全縣農村信用社在上級主管部門和地方各級黨政的堅強領導下，在人行和銀監(jiān)部門的指導和監(jiān)管下，貫徹落實“務實創(chuàng)新，服務民生，依法經(jīng)營，從嚴治社，尊重規(guī)律，科學發(fā)展”24字治行興社方略，堅定不移推進普商兼容零售銀行發(fā)展戰(zhàn)略；圍繞“強基固本、開拓創(chuàng)新、提質增效”的具體經(jīng)營管理思路，持之以恒地推進“六大工程”建設，一手抓基礎管理和業(yè)務發(fā)展、一手抓風險_，實現(xiàn)了**農信持續(xù)穩(wěn)健有效發(fā)展。
至年末，全縣農村信用社各項存款余額**億元，較年初凈增 億元，增長 %，完成年度任務的 %；各項貸款余額**億元，較年初凈增**億元，增長**%，完成年度任務的**%；實收資本**億元，資本充足率為**%；不良貸款賬面余額為**億元，較年初增加**億元，不良率為**%;實現(xiàn)各項收入**億元，實現(xiàn)稅前利潤**萬元；成本收入比為**%；提取撥備**億元，貸款損失準備余額達**億元，撥備覆蓋率為**%。
回顧一年來的工作，主要概括為以下幾個方面:
一、改革轉型方面
（一）完善法人治理，健全運營機制。一是優(yōu)化股權結構，規(guī)范轉讓程序。按照經(jīng)營管理需要，2017年新增股本**萬股，股本余額達**萬股，其中法人股**萬股，占比**%，自然人股**萬股，占比**%，其中職工股**萬股，占比**%，資本充足率為**%。規(guī)范股金轉讓程序，嚴格按照省聯(lián)社及監(jiān)管部門要求，對股權轉讓進行報批報備。二是按規(guī)定召開社員代表大會（股東大會）、理事會、監(jiān)事會共計9次。6月8日召開第二屆
……（新文秘網(wǎng)http://jey722.cn省略1036字，正式會員可完整閱讀）……　
廣告30輛；懸掛拜年橫幅62條；與**電視臺合作冠名**新聞，在新聞綜合、文化生活、影視娛樂三個頻道黃金時段播放我社形象短片；與本地具有影響力的網(wǎng)站、論壇、微信公眾號合作等。形成全方位、多維度，線上線下立體化的宣傳營銷攻勢。至年末，各項存款余額達**億元，在全省農信系統(tǒng)排**位，在全市排第**位，縣域市場份額為**%，較年初增加**個百分點；較年初凈增**億元，增速為**%，完成省聯(lián)社任務的**%，存款凈增任務完成比例在全市農信系統(tǒng)排第**位，全省排第**位，凈增市場份額為**%;其中：對公存款余額**億元，較年初凈增**億元，占存款凈增的** %；個人存款余額**億元，較年初凈增**億元，占存款凈增的**%;存款日均凈增**億元，完成省聯(lián)社任務的**%。
（二）提升營銷能力，促進信貸穩(wěn)增。2017年，我社信貸工作在做大、做強、做優(yōu)傳統(tǒng)產品的基礎上，積極開發(fā)和探索新的貸款品種，與團縣委創(chuàng)新推出“**貸”，支持優(yōu)秀青年創(chuàng)業(yè)發(fā)展，以“**通”為依托大力開展個人消費貸款。同時，我社抓住金融精準扶貧的契機，在做好風險防控基礎上大力發(fā)放小額扶貧貸款，以產業(yè)幫扶為突破口帶動農戶脫貧致富，經(jīng)濟效益和社會效益得到雙提升，獲得省聯(lián)社“**農信精準扶貧先進社”榮譽稱號。一是優(yōu)化信貸運行機制。進一步明確全縣信貸業(yè)務管理思路，厘清縣聯(lián)社涉貸管理部門職責和邊界，明確授權差異化管理，優(yōu)化貸審會議事規(guī)則，提高工作效率。二是加強信貸隊伍建設。優(yōu)化涉貸隊伍建設方案，在崗位、薪酬、績效、培訓四大體系中明確工作重點及階段目標，強化涉貸條線專業(yè)培訓，推行客戶經(jīng)理準入退出管理。三是加大存量客戶的維護和二次營銷。關注合作多年客戶的資金動態(tài)，做好二次營銷，在合作過程中體現(xiàn)效率和質量，滿足客戶多樣化金融需求。四是做好金融精準扶貧貸款的發(fā)放工作。按照黨政部門和人民銀行金融精準扶貧勞動競賽的要求和銀監(jiān)部門“雙基惠農”工作要求，我社累計發(fā)放各類扶貧貸款**億元。五是深入了解和科學研判市場，加大對消費類貸款、小微企業(yè)、實體經(jīng)濟的支持力度。開展營銷拓展，了解客戶需求，圍繞電子銀行新產品和個人消費貸款大力吸引青年客戶群，針對目標客戶開展營銷活動，把金融服務延伸到其他銀行觸及不到的地方，按照省聯(lián)社大力拓展個人消費貸款業(yè)務的要求，圍繞房子、車子、日常生活、新消費領域做好貸款營銷。至年末，各項貸款余額**億元，縣域市場份額為**%，較年初凈增**億元，增幅**%，凈增市場份額為**%。其中：涉農貸款余額**億元，占比**%，涉農貸款增量比年初增加**億元；小微企業(yè)貸款余額**億元，較年初增加**億元，增速**% ,增速高于全部貸款平均增速**個百分點;小微貸款戶數(shù)**戶(含個體工商戶),較年初增加**戶,小微企業(yè)申貸獲得率**%，較好地完成了涉農貸款持續(xù)增長及小微貸款“三個不低于”監(jiān)管目標。
（三）加強風險_，竭力清降不良。一是嚴把貸款出口關，在客戶選擇上下功夫，認真做好貸前審查和風險提示。二是堅持“清收、盤活、保全”三位一體工作原則，切實提高資產質量。三是加大對到期貸款的處置，防止不良貸款前清后增。四是加大對雙逾1-90天貸款、存量雙逾90天以上貸款的清收處置力度，五是加大對公職人員不良貸款的清收。2017年我社收回公職人員不良貸款本金**萬元、利息**萬元。截止年末，還余公職人員不良貸款本金**萬元，利息**萬元。六是聯(lián)合外部力量，持續(xù)開展委托清收。我社與外部清收公司簽訂呆賬貸款清收合作協(xié)議，全年共計收回貸款本金**多萬元，利息**多萬元。七是加大依法清收。2017年我社組織開展了為期一周的“不良貸款清收風暴”，現(xiàn)金清收本息**萬元，盤活30筆、涉及金額**萬元。收回本金**萬元，收回利息**萬元。八是加大抵債資產處置。為保全信貸資產今年新增抵債資產**萬元，賬面抵債資產**宗，金額**萬元。九是加大呆賬核銷，共計核銷呆賬貸款**萬元。截止年末，我社賬面不良貸款余額為**億元，占比為**%，受貸款風險形態(tài)調整，不良貸款余額較年初上升**億元，占比較年初上升**個百分點。雙逾90天以上不良貸款余額**萬元，占比0.27%。兩項合計不良貸款余額**億元，占比**%，余額比年初不降反升**萬元，占比較年初上升**個百分點。
（四）加強營銷推廣，暢通服務渠道。一是加強電子銀行業(yè)務培訓。全年共舉辦各類電子銀行培訓8期、近1000人次，主要圍繞蜀信e、收銀通、惠支付、惠唄等平臺的功能及產品營銷開展培訓。二是加強活動營銷。聯(lián)社集中開展了“一分錢掃碼送水”活動、“掃碼支付**洗愛車”、一元觀影、微信轉盤抽獎等營銷活動。各網(wǎng)點因地制宜開展白衣古鎮(zhèn)游、駟馬水鄉(xiāng)商戶、美發(fā)美容店消費返現(xiàn)活動等，提升客戶對蜀信e的認可度和使用率。三是開展蜀信e進校園活動。借助金融知識宣傳月、誠x-教育進校園等活動開展蜀信e進校園活動，搶占年輕客戶_。四是擴大IC卡閃付跨行業(yè)應用領域，吸引**縣域商戶加入“惠支付”收銀平臺，開通刷卡乘公交、刷卡就餐、刷卡通行等應用。至年末，我社累計發(fā)行蜀信卡**萬張，新發(fā)行**萬張；累計發(fā)行金融社�？�**萬張，社�？ɑ羁�**%，激活率為**%。銀行卡存款**億元；累計拓展間聯(lián)商戶**戶，安裝POS機具**臺，布放ATM/CRS機共計**臺，布放EPOS機**臺，累計簽約短信銀行個人客戶**萬戶、企業(yè)客戶**戶，共發(fā)展蜀信e有效客戶**萬戶，活躍客戶**萬戶，電子銀行交易占比達**% ……（未完，全文共12232字，當前僅顯示2910字，請閱讀下面提示信息。收藏《縣農村信用合作聯(lián)社2017年工作總結》）