關于施工企業(yè)富余人員分流的探索與研究

目錄/提綱：……
一、人員結構現(xiàn)狀
二、探索分流方案和措施
（一）發(fā)揮優(yōu)勢，拓展業(yè)務，努力發(fā)展第三產業(yè)
（二）大力發(fā)展勞務分包業(yè)務，拓展企業(yè)功能
（二）實行勞務分包應注意的問題及解決方法
三、注重思想工作，確保實際效果
（一）思想政治工作要全面把握工作對象的思想脈搏
（二）思想政治工作要體現(xiàn)前瞻性
（三）思想政治工作要注重實際效果
……

　　關于施工企業(yè)富余人員分流的探索與研究
　　**公路工程有限公司是由**市公路管理局工程處改制而成的公司制企業(yè)，人員過多，富余人員的存在影響著企業(yè)的發(fā)展，不利于企業(yè)高效運轉。近年來，在完善和改進工程管理方面，菏澤振源公路工程有限公司為適應市場競爭的需要，對原有經營模式進行了一系列的改革，實行了項目經理負責下的集體承包責任制，加強了施工過程的質量控制和成本核算力度，這種以項目管理為主的施工組織形式，在工程施工中進一步提高了效率和效益。但是如何有序地對施工企業(yè)富余人員在改革過程中實施合理化分流，采取什么方法剝離，實現(xiàn)由企業(yè)人向社會人的過渡。仍然是當前施工企業(yè)在深化改革中面臨的困境和難點。
　　一、人員結構現(xiàn)狀
　　**公路工程有限公司位于**省**市，是一個具有二級資質的公路施工企業(yè)，在職職工210人。隨著公路工程建設市場不斷飽和，**市公路施工企業(yè)的市場占有分額逐年萎縮，以2007年為例，我處的年工程產值僅為****萬元，與往年相比有較大幅度的下降。截止目前我處有在建項目5個，且工程量較小，所有項目部在處二次預算下，合理統(tǒng)籌，狠抓成本控制，通過嚴格的項目管理手段實現(xiàn)工程盈余
……（新文秘網http://jey722.cn省略790字，正式會員可完整閱讀）……　
學的發(fā)展和信息時代的到來也在發(fā)生著極大的變化，雖然出版業(yè)還占據(jù)著廣告市場的領先地位，電子媒體和互聯(lián)網的興起更為廣告媒體增加了新的活力，但是傳統(tǒng)的戶外標牌廣告，由于其覆蓋率高、觀看機會多、時效性長、大的戶外標牌廣告有巨大的沖擊力等顯著特點，仍舊發(fā)揮著巨大的作用，公路標牌廣告更是因其成本低、傳遞信息快、時效長、觀眾覆蓋面廣等特點，備受廣大客戶的青睞。
　　2、開發(fā)公路標牌廣告的觀眾和資源優(yōu)勢。我市是集工業(yè)、農業(yè)、礦產等于一體的城市，**高速公路穿市而過，高等級的國、省道公路網業(yè)已形成，開展公路標牌廣告業(yè)務，具有廣大的資源優(yōu)勢和廣泛的觀眾，能使發(fā)布的廣告信息快速傳播到全國各地的千家萬戶。
　　3、廣告市場的瞻望和預測。隨著我國市場經濟的深入，無論是制造業(yè)主還是零售商，都在增加廣告費用來推銷他們的產品，塑造他們的企業(yè)形象；第三產業(yè)的迅猛發(fā)展更是為廣告市場融入了新的活力；銀行、金融、建筑、保險業(yè)等，也積極利用廣告這種形式，樹立形象，迎接市場的挑戰(zhàn)；公益廣告、政府廣告和教育廣告等，也在廣告市場上異軍突起。這些都為我們做好公路標牌廣告提供了一個廣闊的市場空間。另外，公路標牌廣告可以利用公司現(xiàn)有條件，具有投資小、見效快、收益高等特點，既能規(guī)范現(xiàn)有公路標牌廣告的管理，又能充分利用公路產業(yè)資源，效益是相當可觀的。
　　4、經營方式�？梢园凑帐芯纸y(tǒng)一規(guī)劃，與縣、市、區(qū)公路局聯(lián)合開發(fā)客戶市場，并實行統(tǒng)一管理，利潤上交市局有關部門后按比例分成，由公司具體負責廣告設計、制作和發(fā)布。另外，也可以由廣告代理公司負責廣告代理和設計、制作、發(fā)布，但應由公司按照規(guī)劃，統(tǒng)一管理，利潤分成，時段一般不超過一年，到期續(xù)簽協(xié)議合同。
　　5、開發(fā)公路標牌廣告的基本條件。公路標牌廣告的設計、制作、發(fā)布需要具有一定的廣告專業(yè)知識，能夠獨立進行廣告的審查和標牌廣告的設計、制作發(fā)布業(yè)務，在實施之前必須進行專門的業(yè)務培訓，要走出去，學習先進市、地公路標牌廣告工作的經驗和方法，并拿出具體的實施辦法。
　�。ǘ┐罅Πl(fā)展勞務分包業(yè)務，拓展企業(yè)功能。
　　從我國目前公路建設的發(fā)展趨勢來看，公路工程施工分工更趨專業(yè)化，企業(yè)提高競爭力將集中于提高專業(yè)技術水平。菏澤振源公司作為專業(yè)的公路施工企業(yè)，具有很大的技術、機械和人才的優(yōu)勢,為進一步拓展業(yè)務,發(fā)展勞務分包業(yè)務提供了必要條件。
　　要形成高效、有序的公路施工企業(yè)結構，就必須打破原有的組織結構，精簡企業(yè)管理層、項目管理層人員，以內部的富余人員為主體組建專業(yè)的勞務分包隊伍。如此，企業(yè)才能逐步拓展企業(yè)功能，完善項目管理_，徹底解決企業(yè)內部富余人員無法安置的問題。
　　1、發(fā)展勞務分包業(yè)務的可行性分析
　　（1）公路建設市場競爭日益激烈，利潤空間越來越小，分工更趨專業(yè)化，提高競爭力將集中于提高專業(yè)技術水平。激烈的競爭和市場的多變，也要求企業(yè)更專注于核心競爭力，市場的專業(yè)化程度將越來越高。另外，以顧客為中心的市場需要，也促進了專業(yè)化管理和專業(yè)化分包隊伍的發(fā)展。產品的價值由基本值和附加值構成，在激烈競爭的環(huán)境下，基本值已相近，產品價值的提高便更多體現(xiàn)在附加值上，專業(yè)化生產是提高附加值的途徑之一，必然引發(fā)企業(yè)走專業(yè)化的道路。
　�。�2）為增強核心競爭力，企業(yè)必將甩掉低端生產資源，專注于項目管理。對施工企業(yè)來說，成立專業(yè)的分包隊伍或勞務隊伍，提高管理能力，培育優(yōu)秀的專業(yè)技術人員，使用機械設備，提高專業(yè)化施工能力是提高競爭力的必由之路。
　�。�3）降低成本，提高利潤率、生產率的需求。小型專業(yè)施工隊伍通過提高管理水平和技術能力，加強自身競爭力，可以在市場中獲取更多的業(yè)務機會，這樣企業(yè)的人力、設備資源就能得到更多的利用，生產效率提高，利潤增加，從而增加其抗風險的能力。而且專業(yè)化分工，使資源的利用更有效率，多余的消耗減少，基礎施工能力提高，減少了直接的消耗，這些變成利潤儲存起來，而獲得更高的生產率和利潤率。
　　（二）實行勞務分包應注意的問題及解決方法
　　1、施工質量問題。分包商材料方面質量問題，以次充好，魚目混珠；施工質量不符技術規(guī)程、規(guī)范、設計文件要求。對策：在合同中詳細指 ……（未完，全文共4390字，當前僅顯示2217字，請閱讀下面提示信息。收藏《關于施工企業(yè)富余人員分流的探索與研究》）