工商局分局隊伍建設經驗材料

目錄/提綱：……
一是執(zhí)法人員的綜合素質不斷提升
二是精神面貌進一步改觀
三是服務意識明顯增強
四是執(zhí)法業(yè)務成效明顯
五是機關作風明顯轉變
一、強化領導，落實責任是關鍵
一是充分發(fā)揮民主集中制原則
二是狠抓領導作風建設
二、注重學習，提高素質是基礎
三、學用結合，創(chuàng)新載體是手段
一是組織開展全員準軍事化訓練
二是組織開展文體娛樂活動
三是開展法紀、法律培訓教育
四是積極創(chuàng)建和諧機關
四、建立制度，健全機制是保證
五、整改問題，促進工作是目的
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　　堅持“以人為本，創(chuàng)新管理模式，提升隊伍素質”。這是**市工商局**分局在加強隊伍建設中總結出的一種具有典型的創(chuàng)新理念經驗，在實踐中取得了實效。人，是根本因素“管理者最關鍵是首先是對管理內容的了如指掌，然后是對管理方法的謀取，而這一切都要以管理對象的主體——‘人’為其根本目標�！苯陙�，**市工商局**分局從實際出發(fā)，在調查研究的基礎上，結合人事_改革，按照《黨政領導干部選拔任用工作條例》的規(guī)定，采取一級一級層層民主推薦，然后根據(jù)推薦票數(shù)進行公開民主評議，選拔了33名德才兼?zhèn)涞那嗄旮刹�，并把他們充實到科級干部的領導崗位上，這一措施在全局引起了強烈的反響，使大家認識到了：領導班子的公正和透明，在工作上干好與干不好的區(qū)別，激發(fā)了人人干好工作的積極性。
　　為了搞好各項工作，該局先后制定出臺了一系列人性化的管理制度，即《**市工商局**分局目標管理考核辦法》、《**市工商局**分局黨風謙政建設責任考核辦法》、《**市工商局**分局干部考勤管理制度》等，使內部管理工作真正做到了有章可循。干部在執(zhí)法中存在的漏收漏管，票據(jù)填寫不
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這些退居二線的老同志重新樹立起了工作信心。經檢股原股長梁淑琴，雖沒有解決實職，但作為經檢大隊的臨時負責人，對工作十分負責；原副股長李湘君因多種原因未上劃，但在局領導的幫助下，工作上身先士卒，在查處的多宗大型經濟案件中做出了重要成績。甚至曾經有過吸毒的個別年輕人，在局領導班子的教育感化下，很快成了獨當一面的業(yè)務骨干，成為各科所競相爭要的對象。正是他們這樣以人為本，科學化的管理方法和關愛，確保了全局的和諧發(fā)展。
　　“一頓飯是一張桌子，一條煙是一把椅子�！边@是流傳在**工商分局的一句話。為了使有限的資金用在刀刃上，在這個局機關內部，他們實行了電話費、辦公費包干，車輛單項核算，僅此，每年節(jié)省開支6萬元。近兩年，該局共為改善基層設施和辦公條件投資達130多萬元。在扶貧濟困、捐資助學、奉獻愛心方面，他們先后為農村計劃生育貧困戶、失學兒童、貧困生，捐款34487元。董志工商所干部職工長年為當?shù)鼐蠢显豪先死戆l(fā)、洗衣、提水，料理他們的生活，解決他們的困難，深受群眾好評。
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　　**縣工商局在新班子上任后，把隊伍作風教育整頓作為“抓班子、帶隊伍、樹形象”的切入點，作為推動各項工作的主要舉措，高度重視，抓在手上，落實在行動上，強化領導，注重實效，創(chuàng)新載體，健全制度，狠抓隊伍作風整頓整頓。通過認真組織開展“兩個務必”作風教育、民主評議行風、隊伍作風教育整頓、“五項清理”、準軍事化訓練、“保持共產黨員先進性教育”等隊伍作風教育活動，使隊伍建設取得了顯著成績。表現(xiàn)在：一是執(zhí)法人員的綜合素質不斷提升。通過組織開展政治理論、業(yè)務知識集中學習、培訓、考試、專題輔導
　　、經驗交流等學習方式，執(zhí)法人員的政治、業(yè)務水平有了明顯提高，在縣政府、縣司法局、縣法制辦多次組織的普法、依法治縣考試中成績名列前茅，在市工商局黨組組織的“保先”教育知識競爭中榮獲團體第一名和個人第一名；二是精神面貌進一步改觀。通過準軍事化訓練、崗位練兵、誠信行業(yè)建設，培養(yǎng)了執(zhí)法人員艱苦奮斗，勇于奉獻，團結拼搏，愛崗敬業(yè)的良好精神狀態(tài)，2004年被縣委、縣政府評為文明單位、社會治安綜合治理先進單位。最近，又被縣委、縣政府推薦申報“定西市誠信行業(yè)”、“市級文明單位”；三是服務意識明顯增強。機關各股室、各工商所認真落實政務公開制、首問責任制、限時辦結制等各項便民服務的制度和措施，熱情、主動接待服務對象，按時辦理服務項目，落實“三公開一監(jiān)督”和“三個一次清”制度，使用文明用語，做到“四個一”，依法辦事。四是執(zhí)法業(yè)務成效明顯。2005年1—8月份，全縣系統(tǒng)查辦違法違章案件346件，罰款沒9.3萬元，分別比去年同期增長25、54，處理消費者申訴8件、投訴舉報案件29件，登記注冊企業(yè)29戶，發(fā)展個體工商戶170戶，私營企業(yè)13戶；完成規(guī)費收繳92.8萬元，與去年同期相比有較大幅度增長。五是機關作風明顯轉變。全系統(tǒng)借隊伍教育整頓的東風，認真查找單位作風中存在的差距和不足，先后發(fā)放征求意見表4000張，征求到意見建議81條（其中對局黨組班子8條，黨組成員11條，一般黨員干部62條），對這些問題，縣局黨組和黨員干部認真進行研究和剖析，逐級制定整改措施，狠抓整改落實。從群眾最關心、最急迫、最有意見的事情做起，集中力量整改服務意識不到位，辦事效率低下，拖、懶、散等影響機關作風和隊伍形象的問題，洞察民情，體察民意，積極為基層、為群眾辦實事辦好事，進一步密切黨群、干群關系，轉變機關作風。我們的做法與經驗是：
　　一、強化領導，落實責任是關鍵。全縣工商系統(tǒng)把隊伍作風教育整頓作為規(guī)范行為，樹立形象，取信于民的一件大事來抓，縣局成立了以局長為組長的隊伍作風教育整頓工作領導小組，縣局各股室、基層工商所負責人為成員，形成一級抓一級，層層抓落實的隊伍建設領導體系，負責全系統(tǒng)隊伍建設工作的指導、協(xié)調、督查、考核工作。結合保持共產黨員先進 ……（未完，全文共5944字，當前僅顯示2087字，請閱讀下面提示信息。收藏《工商局分局隊伍建設經驗材料》）