早會(huì)經(jīng)營(yíng)內(nèi)容及安排

　　一、早會(huì)的內(nèi)容
　　有人說(shuō)，單位的經(jīng)營(yíng)就是早會(huì)經(jīng)營(yíng)，實(shí)務(wù)上，確實(shí)如此。在早會(huì)的實(shí)施上，我們可以做
　　1.每日工作的計(jì)劃
　　2.各種資料的建立
　　3.增員對(duì)象與主顧名單的建立與填寫(xiě)
　　4.各種短時(shí)間的教育與訓(xùn)練
　　5.室內(nèi)輔導(dǎo)
　　6.士氣的
　　7.公司政令的宣導(dǎo)
　　8.出缺勤的管理
　　二、在早會(huì)，我們所期待的效果是什么？
　　1.作為工作出發(fā)點(diǎn)的效果
　　保險(xiǎn)工作強(qiáng)調(diào)以自我管理為中心且具有創(chuàng)造性的工作，早會(huì)應(yīng)為每日工作的啟動(dòng)點(diǎn)，具有啟發(fā)性的見(jiàn)解
……（新文秘網(wǎng)http://jey722.cn省略393字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
　　早會(huì)以教育為主，故必須預(yù)先制作一個(gè)月的預(yù)定表以便提前安排，如中途有所變化，再考慮應(yīng)變措施。
　　4.缺勤者不必發(fā)給其資料
　　早會(huì)缺勤者，無(wú)論如何決不可發(fā)給其資料。對(duì)于這一點(diǎn)，單位經(jīng)理必須具有相當(dāng)?shù)钠橇陀職狻Ｌ貏e是對(duì)于績(jī)優(yōu)人員，更不可例外，應(yīng)以顧全單位全面的經(jīng)營(yíng)為要。
　　5.要與部屬充分取得聯(lián)絡(luò)
　　如有重要事項(xiàng)宣布，前一天先以電話與部屬取得聯(lián)系，以免這一項(xiàng)事情難以處理。
　　6.利用布告欄公布
　　早會(huì)重要議題，可在前一天布告欄公布。
　　7.繪制大型出勤表
　　在單位內(nèi)張貼大型出勤表，將出勤、遲到、缺勤、事先請(qǐng)假的人員明確記入表內(nèi)，使與會(huì)部屬一目了然（本項(xiàng)可依單位需要決定）。
　　8.出缺勤點(diǎn)
　　可不定期點(diǎn)（同上）
　　9.請(qǐng)假手續(xù)必須按照規(guī)定
　　由各區(qū)備妥請(qǐng)假單，且必須申訴理由，核準(zhǔn)需由下而上，由直屬主管逐層往上報(bào)，且需事先申請(qǐng)核準(zhǔn)。
　　10.隨時(shí)檢討早會(huì)的內(nèi)容
　　部屬缺席、遲到較為頻繁的日子，必須好好檢討早會(huì)的內(nèi)容。經(jīng)常缺席的人員應(yīng)充分與其溝通，求其改進(jìn)，或采取應(yīng)變措施。
　　11.休假后必須嚴(yán)格控制出勤的情況
　　年假、節(jié)日、節(jié)慶后，缺席者往往特別多，尤其在部屬士氣低落時(shí)，應(yīng)細(xì)致觀察了解，以明缺勤真象。
　　12.因氣候條件，出勤也會(huì)受到影響
　　特別在寒冬、暴雨或預(yù)知出勤情況將不佳的日子，先備妥一些贈(zèng)送品做為獎(jiǎng)勵(lì)，也有意想不到的效果。
　　四、早會(huì)的具體安排
　　在本節(jié)一開(kāi)始，我們已就經(jīng)營(yíng)的角度上，做出早會(huì)實(shí)施內(nèi)容的說(shuō)明，其中就教育與訓(xùn)練的安排上簡(jiǎn)單分述于下：
　　1.有關(guān)保險(xiǎn)教材的課程教育
　　2.案例研討
　　3.推銷實(shí)演
　　4.新商品、熱門(mén)商品、促銷商品的研討與話術(shù)研究
　　5.有關(guān)保險(xiǎn)的熱門(mén)話題研討與話術(shù)研究
　　6.開(kāi)拓客戶的經(jīng)常性訓(xùn)練（每周早會(huì)至少一日做增加保戶來(lái)源及客戶名單的填寫(xiě)工作）
　　7.增員習(xí)慣的養(yǎng)成及增員名單建立的訓(xùn)練
　�。�1）每周早會(huì)至少一日在做增加增員名單的填寫(xiě)工 ……（未完，全文共1734字，當(dāng)前僅顯示1102字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《早會(huì)經(jīng)營(yíng)內(nèi)容及安排》）