國稅局進(jìn)出口稅收管理分局黨支部經(jīng)驗交流材料

　　近年來，——國稅局機關(guān)黨委在基層黨組織中大力推廣黨支部工作目標(biāo)管理責(zé)任制，實踐證明，推廣黨務(wù)工作目標(biāo)管理，對于加強黨的思想、組織、作風(fēng)建設(shè)，提高黨員隊伍素質(zhì)，落實"三個代表"，促進(jìn)稅收業(yè)務(wù)工作大有裨益。在推廣崗位目標(biāo)管理責(zé)任制的過程中，各級基層黨組織做了大量艱苦細(xì)致的工作，在創(chuàng)新制度、優(yōu)化管理上大膽探索、與時俱進(jìn)，涌現(xiàn)了不少先進(jìn)集體。被評為"2001年度市國稅系統(tǒng)先進(jìn)基層黨組織"的——國稅進(jìn)出口稅收管理分局黨支部，緊緊圍繞"以制度促黨建、以黨建促稅收"的思路，狠抓制度建設(shè)，創(chuàng)新管理模式，將黨務(wù)目標(biāo)管理融入稅收業(yè)務(wù)工作，實現(xiàn)了黨務(wù)工作與業(yè)務(wù)工作的互相_、齊頭并進(jìn)，為各級黨組織進(jìn)一步落實目標(biāo)管理、開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動提供了很好的借鑒。
　　組建剛一年的進(jìn)出口稅收管理分局黨支部，擁有正式黨員8人，預(yù)備黨員1人，占該局總?cè)藬?shù)的50，是一支年輕而充滿活力的隊伍。該局黨支部憑著一股韌勁，真抓實干、開拓創(chuàng)新，充分發(fā)揮黨員干部的先鋒模范作用和基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，帶領(lǐng)全局人員奮力拼搏，出色完成了市委市政府和上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的出口退稅任務(wù)，開創(chuàng)了黨建工作新局面，贏得了業(yè)務(wù)工作和黨務(wù)工作的"雙豐收"：榮膺"——市文明單位"、"——市'三八'紅旗集體"、"市國稅系統(tǒng)先進(jìn)基層黨組織"、"市國稅系統(tǒng)先進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子"等光榮稱
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）量化為政治理論和專業(yè)知識學(xué)習(xí)（20分）、開展經(jīng)常性的思想政治工作（15分）、健全組織（9分）、嚴(yán)格黨的組織生活（9分）、做好經(jīng)常性的發(fā)展黨員工作（9分）、繳納黨費（8分）、監(jiān)督管理（30分）等七部分，并制定具體的評分標(biāo)準(zhǔn)，80-100分為達(dá)標(biāo)、60-79分為基本達(dá)標(biāo)、59分以下為不達(dá)標(biāo)，支部定期進(jìn)行自查和考核每一位黨員，并將評定結(jié)果上報市局機關(guān)黨委辦，作為支部評選優(yōu)秀黨員的參考依據(jù)。量化的目標(biāo)管理辦法，督促每一個黨員在努力爭取達(dá)標(biāo)的過程中不斷求進(jìn)步，也促使支部委員及時制定具體的實施計劃和支部活動方案，抓好黨建工作的每一個環(huán)節(jié)，將支部的目標(biāo)管理制度落到實處。
　　《黨建工作指引》的出臺與實施，徹底改變了過去支部工作無頭緒、無章法、越忙越亂的舊貌，成為該支部建設(shè)的一個亮點和一次跨越，在全系統(tǒng)黨建工作中也屬創(chuàng)新。
　　與此同時，該支部意識到，黨務(wù)工作只有與稅收業(yè)務(wù)工作緊密結(jié)合，才能最大限度地發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，為此，該支部還相繼出臺了《崗位責(zé)任百分制考核制度》、《退稅工作規(guī)程》和《服務(wù)承諾制度》等，使各項工作責(zé)任到人、有章可循、有據(jù)可查、有人監(jiān)督，進(jìn)一步規(guī)范了內(nèi)部管理，逐步邁進(jìn)了以制度管人的科學(xué)管理軌道。同時，該支部與每一個黨員簽定了《思想政治工作責(zé)任書》、《糾風(fēng)保廉合同及社會治安綜合治理責(zé)任書》等，有效地增強了黨員干部的責(zé)任感和使命感，基層黨組織的核心作用也得到了充分的發(fā)揮，團員和群眾積極向黨組織靠攏，短短一年內(nèi)，該支部發(fā)展了1名預(yù)備黨員、3名發(fā)展對象、2名入黨積極分子，隊伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力得到了進(jìn)一步增強，全局上下從未出現(xiàn)利用職權(quán)吃、拿、卡、要等違法亂紀(jì)行為，廉潔自律蔚然成風(fēng)。
　　創(chuàng)新管理模式推進(jìn)黨建工作上臺階
　　為了正確引導(dǎo)群眾中的先進(jìn)分子積極向黨組織靠攏,為黨組織注入新鮮血液,增強黨組織的內(nèi)在活力，該支部力戒形式主義，不提不切實際的口號，不搞急功近利的花架子，而是對黨員培養(yǎng)進(jìn)行細(xì)化管理，實行"簽閱思想匯報→談心工程→信息反饋→檔案管理"一環(huán)扣一環(huán)的培養(yǎng)人聯(lián)系跟蹤管理新模式，扎扎實實地培養(yǎng)人才。即對申請入黨者，及時建立登記卡，列入培養(yǎng)對象，指定2名黨員作為聯(lián)系人對口負(fù)責(zé)培養(yǎng)，實行誰培養(yǎng)、誰負(fù)責(zé)、誰跟蹤的"二幫一"管理模式。培養(yǎng)聯(lián)系人負(fù)責(zé)對培養(yǎng)對象的思想政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)進(jìn)行輔導(dǎo)、培養(yǎng)和監(jiān)督，如果培養(yǎng)聯(lián)系人中途調(diào)離本支部，支部將重新確定聯(lián)系人繼續(xù)跟蹤管理。該管理模式的推行，徹底改變了以往培養(yǎng)人與培養(yǎng)對象脫節(jié)的松散管理狀況。
　　--簽閱思想?yún)R報。無論是入黨積極分子、發(fā)展對象還是預(yù)備黨員，都必須按支部《黨建工作指引》的要求每季度寫一次思想?yún)R報并遞交給培養(yǎng)聯(lián)系人，聯(lián)系人閱讀后簽名確認(rèn)，交給支部組織委員審閱存檔，作為入黨考核的依據(jù)。這一程序使聯(lián)系人能隨時把握培養(yǎng)對象的思想脈搏，一旦發(fā)現(xiàn)不良傾向或苗頭，及時進(jìn)行有針對性的思想教育，把問題消滅于萌芽之中，使培養(yǎng)對象健康成長。
　　--談心工程。聯(lián)系人通過簽閱培養(yǎng)對象的思想?yún)R報和日常工作交流，全面掌握培養(yǎng)對象的思想動向，開展有的放矢"談心工程"：工作進(jìn)步時，及時談心鼓勵；崗位輪換時，提前談心解除顧慮；發(fā)現(xiàn)不良行為時，主動談心剖析，幫助放下思想包袱；發(fā)現(xiàn)人員關(guān)系矛盾時，及時談心解開心結(jié)；工作出現(xiàn)差錯時，積極談心找原因糾偏差。貫穿于日常工作中的"談心工程"，為培養(yǎng)對象的前進(jìn)掃除了無數(shù)障礙，營造了一種團結(jié)互助、共同進(jìn)步的和風(fēng)細(xì)雨般的環(huán)境。
　　--信息反饋。聯(lián)系人定期向黨支部反饋培養(yǎng)對象的思想狀況和工作表現(xiàn)，黨支部根據(jù)聯(lián)系人意見以及黨組織日�？疾烨闆r，將進(jìn)步快、符合條件的積極分子及時吸納為發(fā)展對象，表現(xiàn)出色的發(fā)展對象及時吸收為預(yù)備黨員，同時，對思想覺悟高、工作實績佳的培養(yǎng)對象委以重任，使他們獲得更加廣闊的發(fā)展空間和施展才華的舞臺，從而向黨組織靠攏得更快、更緊密。
　　--檔案管理。該支部為每一個預(yù)備黨員、入黨發(fā)展對象和積極分子建立了"一人一檔"的檔案庫：對新調(diào)進(jìn)的培養(yǎng)對象移交資料不齊的，一項項按規(guī)定補齊歸檔；對入黨積極分子，黨支部及時建立登記卡，確定培養(yǎng)聯(lián)系人；根據(jù)培養(yǎng)對象的思想工作情況、培養(yǎng)聯(lián)系人的意見以及黨組織日�？疾斓囊庖姡堪肽晏顚懸淮巍犊疾斓怯洷怼�。每一位培養(yǎng)對象的個人檔案包括入黨申請書、簡歷、思想?yún)R報、考察材料、本人向組織交代及說明問題的材料等，并在檔案袋封面增設(shè)"個人檔案資料收集一覽表"，詳細(xì)列明檔案資料內(nèi)容、報送時間、存檔份數(shù)等，進(jìn)一步規(guī)范了黨支部對培養(yǎng)對象的個人檔案管理。
　　4個緊密相連的跟蹤培養(yǎng)環(huán)節(jié)，形成了一級抓一級、一級對一級負(fù)責(zé)的管理模式，密切了黨員與入黨培養(yǎng)對象之間的溝通與交流，促使培養(yǎng)對 ……（未完，全文共4915字，當(dāng)前僅顯示2482字，請閱讀下面提示信息。收藏《國稅局進(jìn)出口稅收管理分局黨支部經(jīng)驗交流材料》）