企業(yè)管理論文--淺談企業(yè)管理中的情感效應(yīng)

　　企業(yè)管理論文--淺談企業(yè)管理中的情感效應(yīng)
　　人才是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素，是企業(yè)走向成功的必由之路。如何充分發(fā)揮員工的積極性，人盡其才，筆者認(rèn)為對(duì)員工的"感情投資"是一條很好的舉措和途徑。
　　尊重員工的價(jià)值，使他們產(chǎn)生強(qiáng)烈的"歸屬感"，有家的感覺(jué)，這是現(xiàn)代管理科學(xué)中不可缺少的內(nèi)涵，更是我們各級(jí)工會(huì)干部義不容辭的責(zé)任。企業(yè)對(duì)員工的"感情投資"，就是把對(duì)人的價(jià)值的評(píng)估與組織自身的道德義務(wù)、社會(huì)責(zé)任融為一體。
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始終保持積極進(jìn)取的工作態(tài)勢(shì)，瞄準(zhǔn)目標(biāo)，將自己所熱心的事業(yè)進(jìn)行到底。
　　二是以情感人法。每個(gè)人都有感情，每個(gè)人都希望在真摯的感情交流中生活。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)很注重進(jìn)行感情投資。他們與職工建立深厚的友誼，經(jīng)常與他們促膝談心，問(wèn)寒問(wèn)暖，各級(jí)工會(huì)干部更是如此。就拿筆者所在的企業(yè)來(lái)說(shuō)，凡員工婚喪嫁娶等生活中的事，他們都要親自登門(mén)進(jìn)行"五訪"，設(shè)法為他們排憂解難，千方百計(jì)地解決諸如住房、戶口、愛(ài)人就業(yè)、孩子入學(xué)等實(shí)際問(wèn)題，訪貧問(wèn)苦，使員工集中精力投入工作，收到很好的效果。如公司雙�；赜袉T工受了火災(zāi)，公司領(lǐng)導(dǎo)前去看望，幫助解決生活困難；又如某員工得絕癥，公司領(lǐng)導(dǎo)帶頭捐款，努力挽救其生命；逢年過(guò)節(jié)對(duì)困難職工送溫暖，公司從人力物力上都作最佳安排；就是在企業(yè)經(jīng)營(yíng)極度困難之時(shí)，也堅(jiān)決確保離退休職工工資和待崗職工生活費(fèi)；公司一旦有新項(xiàng)目，總是盡可能安排困難職工上崗……從而使員工把企業(yè)當(dāng)成自己的家，把工會(huì)當(dāng)作自己的"娘家"。
　　三是表彰獎(jiǎng)勵(lì)式工作法。所謂表彰獎(jiǎng)勵(lì)式工作法，就是通過(guò)精神的和物質(zhì)的表彰、獎(jiǎng)勵(lì)，激勵(lì)員工進(jìn)取向上的一種感情投資法。表彰獎(jiǎng)勵(lì)常常同勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)聯(lián)系在一起，企業(yè)為了完成某一階段的生產(chǎn)任務(wù)和指標(biāo)，針對(duì)性地開(kāi)展一系列勞動(dòng)競(jìng)賽，對(duì)優(yōu)勝者進(jìn)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，這種"投資"在企業(yè)中進(jìn)行的很廣泛，不失為一種有效的"感情投資"途徑，從而激勵(lì)員工完成生產(chǎn)任務(wù)，并得到實(shí)惠。
　　四是誠(chéng)信承諾工作法。人以誠(chéng)信為本。當(dāng)今社會(huì)是講誠(chéng)信的社會(huì)，失去誠(chéng)信就是失去人心。目前，在企業(yè)中實(shí)施的廠務(wù)公開(kāi)就佐證了這一點(diǎn)。廠務(wù)公開(kāi)是實(shí)踐"三個(gè)代表"重要思想的體現(xiàn)；是進(jìn)一步落實(shí)黨的全心全意依靠工人階級(jí)的有效途徑；是加強(qiáng)企業(yè)管理、建立現(xiàn)代企業(yè)制度，依靠職工辦好企業(yè)的內(nèi)在要求。廠務(wù)公開(kāi)就是對(duì)企業(yè)重大決策，諸 ……（未完，全文共1502字，當(dāng)前僅顯示955字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《企業(yè)管理論文--淺談企業(yè)管理中的情感效應(yīng)》）