交通四化管理經(jīng)驗材料

目錄/提綱：……
一、四化管理的主要內(nèi)容
（一）標(biāo)準化管理
（二）規(guī)范化管理
（三）集約化管理
（四）人本化管理
二、實施四化管理的方法步驟
（一）制定標(biāo)準規(guī)范
一是制定管理標(biāo)準
二是規(guī)范工作流程
（二）搞好試點
（三）學(xué)習(xí)培訓(xùn)
（四）組織實施
（五）強化考核
三、注重搞好結(jié)合
……

　　為貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，規(guī)范行業(yè)管理，提高管理效能，促進交通行業(yè)管理科學(xué)化和現(xiàn)代化，提升交通行業(yè)的整體形象，交通局在全行業(yè)全面推行交通管理的標(biāo)準化、規(guī)范化、集約化和人本化。
　　一、四化管理的主要內(nèi)容
　　交通四化管理是一項系統(tǒng)工程，其各要素之間各自獨立，又相互聯(lián)系，是一個統(tǒng)一的整體。其中，標(biāo)準化是依據(jù)，是四化管理的基礎(chǔ)；規(guī)范化是方式，體現(xiàn)了管理中的程序流程；集約化是手段，體現(xiàn)了管理中的統(tǒng)一高效；人本化是核心，是管理的目的和最高境界。實施交通四化管理就是要實現(xiàn)交通
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要素和資源配置，以單位的人力、物力、財力投入，獲取最大的管理效益。其主要目的是為了通過加強集約化管理，實現(xiàn)行業(yè)集中統(tǒng)一、步調(diào)一致、政令暢通、高效管理，提升行業(yè)的行政執(zhí)行力，獲得行業(yè)發(fā)展的比較優(yōu)勢，實現(xiàn)交通科學(xué)發(fā)展。
　�。ㄋ模┤吮净芾�。人本化管理是指積極促進管理目標(biāo)人本化、管理過程和服務(wù)方式人性化，從而最大限度的激發(fā)干部職工積極進取的主觀潛能、提高公眾滿意度和交通公信力的管理方式。突出以人為本的管理理念，就是要尊重人，愛護人，關(guān)心人，為每一個人創(chuàng)造充分發(fā)揮其才能的條件，使其在一種和諧的環(huán)境中盡其所能，并樹立起全心全意為人民服務(wù)的思想。
　　二、實施四化管理的方法步驟
　　（一）制定標(biāo)準規(guī)范。一是制定管理標(biāo)準。按照管理業(yè)務(wù)和管理程序，進行工作任務(wù)分解，定崗定責(zé)定標(biāo)準。二是規(guī)范工作流程。按照規(guī)范化管理的要求，對工作流程進行整理歸納，補充完善，形成較為完備的工作流程體系。
　　（二） 搞好試點。以機關(guān)內(nèi)部管理、安全管理、駕培管理為試點項目，邊試點，邊實施，邊完善。
　�。ㄈ� 學(xué)習(xí)培訓(xùn)。對單位負責(zé)人及具體負責(zé)四化管理的工作人員進行培訓(xùn)，主要采取外出參觀學(xué)習(xí)和辦培訓(xùn)班的形式進行，提高組織和落實四化管理工作的能力。
　�。ㄋ模┙M織實施。建立四化管理的各種標(biāo)準規(guī)范、操作程序和制度體系后，在抓好試點部門工作的基礎(chǔ)上，將四化管理延伸到行業(yè)的重點領(lǐng)域和重點部門，在全市交通行業(yè)逐步全面推廣實施四化管理。
　　（五）強化考核。根據(jù)四化管理的指標(biāo)體系，建立四化管理考核評價體系，對各單位各部門實施四化管理工作情況進行考核，量化打分，評出等次，并評出示范單位，進行表彰獎勵。
　　三、 注重搞好結(jié)合
　�。ㄒ唬┌褜嵤┙煌ㄋ幕芾砼c創(chuàng)建文明行業(yè)結(jié)合起來，不斷拓展行業(yè)精神文明建設(shè)工作領(lǐng)域，提高創(chuàng)建工作成效。
　�。ǘ┌褜嵤┙煌ㄋ幕芾砼c交通文化建設(shè)有機結(jié)合起來，把四化管理納入交通文化研究和應(yīng)用范疇。準確把握交通四化與制度文化、精 ……（未完，全文共1673字，當(dāng)前僅顯示1063字，請閱讀下面提示信息。收藏《交通四化管理經(jīng)驗材料》）