開展企業(yè)效能監(jiān)察，加強(qiáng)企業(yè)執(zhí)行力的實(shí)踐與思考

　　開展企業(yè)效能監(jiān)察，加強(qiáng)企業(yè)執(zhí)行力的實(shí)踐與思考
　　當(dāng)今企業(yè)之間的競爭，實(shí)際上就是速度和效益的競爭，速度反映企業(yè)發(fā)展的快與慢，效益體現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的績效和成果。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展，除了正確的戰(zhàn)略和決策以外，關(guān)鍵就在于內(nèi)部的執(zhí)行力了！從這個意義上講，執(zhí)行力強(qiáng)，則企業(yè)強(qiáng)；執(zhí)
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，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)和員工的普遍認(rèn)可和一致好評。
　　企業(yè)執(zhí)行力不強(qiáng)，體現(xiàn)在經(jīng)營管理和績效等各個方面，突出地表現(xiàn)在質(zhì)量、成本、效率和效益上。根據(jù)企業(yè)確定的階段性主題和工作重點(diǎn)，今年1—4月份我們圍繞“上質(zhì)量”這一主題，將執(zhí)行力的監(jiān)察聚焦到了質(zhì)量案例的調(diào)查上，同時每月開展兩個管理案例的調(diào)查。對調(diào)查整理出的案例，一方面我們在公司每月召開的月度管理例會上向公司全體干部進(jìn)行匯報(bào)，公司領(lǐng)導(dǎo)針對案例中反映的需要公司協(xié)調(diào)處理的問題提出解決方案和具體要求，會后形成會議紀(jì)要，紀(jì)檢監(jiān)察部門按照會議紀(jì)要監(jiān)督檢查問題的整改和落實(shí)；另一方面，對一些典型的、具有普遍宣傳教育意義的案例，紀(jì)檢監(jiān)察部門會同人力資源部門將這些案例編成教材，利用公司“40＋4”等培訓(xùn)時間，由各單位組織全體員工進(jìn)行學(xué)習(xí)反思和大討論，找出問題癥結(jié)，舉一反三，提出個人書面的改善計(jì)劃和措施，認(rèn)真落實(shí)。各單位按照時間節(jié)點(diǎn)的要求進(jìn)行嚴(yán)格的檢查考核，確保案例的學(xué)習(xí)效果，著力培養(yǎng)和提升執(zhí)行意識和執(zhí)行力。
　　今年以來，我們先后開展了杭長運(yùn)kz—1客車、北京德威利奧運(yùn)移動配餐車、出口阿聯(lián)酋gk63發(fā)車儀式、杭州城際12臺 ……（未完，全文共979字，當(dāng)前僅顯示622字，請閱讀下面提示信息。收藏《開展企業(yè)效能監(jiān)察，加強(qiáng)企業(yè)執(zhí)行力的實(shí)踐與思考》）