目錄/提綱:……
一、統(tǒng)一思想,轉(zhuǎn)變觀念,增強(qiáng)做好各項(xiàng)工作的堅(jiān)定信心
二、精心組織,務(wù)求實(shí)效,確保思想作風(fēng)整治活動(dòng)的扎實(shí)推進(jìn)
三、解放思想,狠抓落實(shí),確保企業(yè)內(nèi)部改革的穩(wěn)步推進(jìn)
一要把改革體現(xiàn)在落實(shí)安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)上
二要把改革體現(xiàn)在增添發(fā)展動(dòng)力上
四、統(tǒng)籌兼顧,加強(qiáng)引導(dǎo),確保和諧劉一建設(shè)的順利推進(jìn)
一要加強(qiáng)宣傳,強(qiáng)化引導(dǎo)
二要做認(rèn)真細(xì)致的思想政治工作
三要充分調(diào)查研究
四要科學(xué)規(guī)劃,統(tǒng)籌謀劃
五是努力把握好四個(gè)關(guān)系
……
在公司干部人事制度改革動(dòng)員大會(huì)上的講話
同志們:
今天會(huì)議的議程已全部結(jié)束。剛才,xxx書(shū)記傳達(dá)了集團(tuán)公司黨委《關(guān)于健全完善干部能上能下機(jī)制的意見(jiàn)》和《實(shí)施方案》,x礦長(zhǎng)作了一個(gè)很好的工作報(bào)告,報(bào)告簡(jiǎn)要回顧了一季度的工作,客觀地指出了存在的問(wèn)題,深刻地分析了當(dāng)前面臨的形勢(shì),明確地提出了二季度的目標(biāo)任務(wù)和工作措施,可以說(shuō)形勢(shì)振奮人心,思路清晰明了,措施得當(dāng)有力,目標(biāo)催人奮進(jìn)。會(huì)上,x礦長(zhǎng)還對(duì)五溝煤礦精細(xì)化管理新模式和集團(tuán)公司干部人事制度改革有關(guān)內(nèi)容作了說(shuō)明,這對(duì)于我們進(jìn)一步認(rèn)清形勢(shì),統(tǒng)一思想,提高認(rèn)識(shí),加快企業(yè)快速發(fā)展,堅(jiān)定不移地完成二季度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù),將產(chǎn)生積極的推動(dòng)和促進(jìn)作用。為貫徹落實(shí)好本次會(huì)議精神,下面,我結(jié)合思想作風(fēng)整治活動(dòng)和人事制度改革再?gòu)?qiáng)調(diào)四點(diǎn)意見(jiàn):
一、統(tǒng)一思想,轉(zhuǎn)變觀念,增強(qiáng)做好各項(xiàng)工作的堅(jiān)定信心
關(guān)于當(dāng)前的形勢(shì),x礦長(zhǎng)已在報(bào)告中作了全面深刻的分析,我不再過(guò)多重復(fù)。我認(rèn)為改革是大勢(shì)所趨,非常必要,作為老礦困難大,問(wèn)題多,也需要一個(gè)過(guò)程。必要性是說(shuō),當(dāng)前企業(yè)
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點(diǎn),在弘揚(yáng)新風(fēng)正氣中爭(zhēng)當(dāng)標(biāo)桿。好風(fēng)氣猶如好空氣?諝獠缓脮(huì)影響身體,風(fēng)氣不好會(huì)損害發(fā)展。只有抵制歪風(fēng)邪氣、弘揚(yáng)新風(fēng)正氣,才能使大家工作生活在清新潔凈的政治空氣中,也才能培養(yǎng)無(wú)窮的創(chuàng)造力,形成巨大的凝聚力,產(chǎn)生無(wú)堅(jiān)不摧的戰(zhàn)斗力。當(dāng)前,在我礦有這樣的情況,出工不出力,長(zhǎng)期不上班,照拿工資的現(xiàn)象。在我礦流傳一句順口溜!皶(huì)干的,不如會(huì)看的,會(huì)看的,不如會(huì)搗蛋的”。在這里,我明確告訴大家,礦上決不會(huì)讓老實(shí)人吃虧。改革也是,再改也不會(huì)讓干活的人吃虧。而那些干活扯皮搗蛋的,搞花花繞繞的,你要注意自己的言行,檢點(diǎn)自己的行為。下一步,礦將要把思想作風(fēng)整治活動(dòng),一要轉(zhuǎn)化為提高服務(wù)質(zhì)量上,要牢固樹(shù)立管理就是服務(wù)的理念,堅(jiān)決克服“官本位”的思想,擺正職能科室與生產(chǎn)單位的關(guān)系,職能單位到你單位檢查工作,是幫助你單位提升工作水平的服務(wù)觀念。同時(shí),職能科室工作人員要多體諒基層,對(duì)基層反映的困難和問(wèn)題,要堅(jiān)持高效快捷“立即去辦”,對(duì)基層反映的老大難問(wèn)題,要堅(jiān)持迎難而上“主動(dòng)去辦”,對(duì)基層反映的普遍性問(wèn)題,要深入實(shí)際“上門(mén)去辦”。徹底提高管理人員的服務(wù)質(zhì)量。二要轉(zhuǎn)化為提高學(xué)習(xí)能力上,當(dāng)前,不論改革也好,還是推行精細(xì)化管理、內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)作也好,新情況、新問(wèn)題層出不窮,我們不懂得、不熟悉的東西還比較多,工作靠“拍腦袋”不行,靠“老經(jīng)驗(yàn)”更不行,只有與時(shí)俱進(jìn)的加強(qiáng)學(xué)習(xí),才能勝任工作的要求。特別是管理干部的學(xué)習(xí)能力,在很大程度上決定著工作水平和管理水平。加強(qiáng)學(xué)習(xí),不僅是個(gè)人行為,更是政治責(zé)任。廣大員工都應(yīng)成為學(xué)習(xí)型員工,各級(jí)管理人員都應(yīng)成為學(xué)習(xí)型表率。要把學(xué)習(xí)當(dāng)作一種責(zé)任,一種追求和一種境界。牢固樹(shù)立終身學(xué)習(xí)的理念,在學(xué)習(xí)中錘煉自我,在學(xué)習(xí)中提升能力,使學(xué)習(xí)成為第一需要,使每位員工都能成為熟悉情況、精通業(yè)務(wù)的內(nèi)行人、多面手和實(shí)干家。三要轉(zhuǎn)化為提高執(zhí)行效率上,特別是作為管理人員,一定要提高執(zhí)行力,一定要言必實(shí)、行必果,努力形成“定了干、干必成、成必優(yōu)”的良好氛圍。提高執(zhí)行效率,必須令行禁止,政令暢通。各單位對(duì)礦上的政策和制度,必須堅(jiān)決不折不扣的執(zhí)行,決不能以會(huì)議落實(shí)會(huì)議,僅僅停留在口頭上,把文件掛在墻上,不聞不問(wèn)。特別是改革要觸及部分管理人員的利益,決不能個(gè)人利益、部門(mén)利益至上,要有大局意識(shí),有全局觀念。提高執(zhí)行效率,必須鍥而不舍,真抓實(shí)干。對(duì)認(rèn)定的事,要咬住不放松;對(duì)定下的事,要持之以恒;對(duì)已干的事,要一抓到底。尤其是各單位黨政負(fù)責(zé)人,關(guān)鍵時(shí)刻要身先士卒,靠前指揮,說(shuō)一句是一句,干一件成一件,做到踏石留印,抓鐵有痕。提高執(zhí)行效率,必須齊心協(xié)力,協(xié)調(diào)配合。推諉扯皮是我們
安全生產(chǎn)工作的大忌。今后哪家單位扯皮,就追究那家單位的主要負(fù)責(zé)人的責(zé)任;哪個(gè)科室、崗位敷衍塞責(zé),就向那個(gè)科室的負(fù)責(zé)人或崗位當(dāng)事人問(wèn)責(zé)。
三、解放思想,狠抓落實(shí),確保企業(yè)內(nèi)部改革的穩(wěn)步推進(jìn)
第一,要抓住思想解放的關(guān)鍵點(diǎn),在創(chuàng)新_機(jī)制中狠抓落實(shí)。實(shí)踐證明,改革出活力,出潛力,也出生產(chǎn)力。改革是打基礎(chǔ),管長(zhǎng)遠(yuǎn)的事。早改早主動(dòng),越晚越被動(dòng)。從精細(xì)化管理理念導(dǎo)入以來(lái),業(yè)務(wù)流程優(yōu)化就提到議事日程。在流程優(yōu)化方面我們也做了不少工作,也取得了不少成效。但在平常的工作中,業(yè)務(wù)流程優(yōu)化更多的只是作為一種理念指導(dǎo)我們?nèi)粘9ぷ。但這次改革是隨著精細(xì)化管理的不斷深入,必將面臨組織機(jī)構(gòu)調(diào)整、人員的合理配置、使用,必將涉及到部門(mén)與部門(mén)的利益調(diào)整,也將不可避免地觸及管理干部的利益。作為班子成員首先要有一種全局意識(shí)、大局意識(shí)。從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度、站在戰(zhàn)略的角度出發(fā),理解改革、支持改革,參與改革,引導(dǎo)改革。要高度重視,思想統(tǒng)一、行動(dòng)一致,風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)。在流程優(yōu)化上,要痛下決心,摒棄狹隘的部門(mén)利益,再次對(duì)流程進(jìn)行重組,減少不必要的環(huán)節(jié),提高效率效益。要敢于打破舊框框,善于突破老傳統(tǒng),轉(zhuǎn)變觀念,拋開(kāi) ……(未完,全文共4021字,當(dāng)前僅顯示2031字,請(qǐng)閱讀下面提示信息。
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