招投標代理公司領導工作匯報發(fā)言

　　招投標代理公司領導工作匯報發(fā)言
　　各位領導,各位同志：
　　大家下午好！首先感謝各位領導和同志今天給我這樣一個機會，讓我榮幸的坐在這里代表**公司發(fā)言。現(xiàn)在請允許我向各位領導匯報一下我們公司去年和今年一季度的業(yè)績情況。過去的一年，在市委、市政府領導的關心和大力幫助下，我們公司的招標代理不僅擴大了業(yè)務范圍，業(yè)務收入也取得了交好的成績，全年共接受委托并完成招標代理項目**項，交易總額達**億元(進場交易額**億元以上)，實現(xiàn)業(yè)務收入約**萬元(權(quán)責發(fā)生制)。今年一季度繼續(xù)保持著上一年度的良好態(tài)勢，已完成在手項目---項,實現(xiàn)業(yè)務收入---萬元。這一切成績的取得離不開各位領導的大力支持和幫助，在此，我謹代表**全體員工向各位領導表示衷心的感謝。已經(jīng)取得的成績是喜人的,但我們清醒的認識到，在這些成績的背后我們的工作仍然存在著很多不足之處，因此，我代表**公司對于我們今后的工作向各位領導和同志做出如下幾點意見：
　　一嚴格遵守相關法律法規(guī)，進一步規(guī)范招投標代理程序。
　　我們對照公司的相關規(guī)章制度，主要從三個方面要求自身做到依法招標，維護社會公平、公正：
　　一是不斷增強開拓創(chuàng)新意識和工作的嚴謹性。每月定期進行時政學習，了解相關國家
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購代理還是施工監(jiān)理、設計方案、初步設計、施工圖設計招標等服務性招標代理，都堅持在部門負責人統(tǒng)籌管理下各專業(yè)人員分工協(xié)作的原則。（2）招標權(quán)限明確化。規(guī)定施工單項合同估算價在200萬元以上的；重要設備、材料單項合同估算在200萬元以上的；勘察、設計單項合同估算價在100萬元以上的都安排具有相應等級資質(zhì)的招標代理人員進行代理,以保證招標項目的合理性和科學性。（3）評委結(jié)構(gòu)合理化。以往，公司招標的評委基本是由項目單位的人員甚至行政領導組成，導致評標委員會中的技術(shù)評委人數(shù)不夠，影響到了評標結(jié)果的合理性。因此，公司決定專門成立評委庫，并且對評標委員會的構(gòu)成作出限制，規(guī)定單位行政領導原則上不得擔任評委，通過加強評標委員會的管理確保了招標工作的公正性。（4）監(jiān)督過程有效化。對每一次招標，公司招投標監(jiān)督管理委員會都要堅持全過程參與，從立項、發(fā)售標書、投標、資格審查、評標、定標等各個環(huán)節(jié)進行監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)并糾正招標過程中存在的問題。
　　二恪守獨立、公平、公正的原則，堅持清廉執(zhí)業(yè)，強化效能建設、杜絕暗箱操作。
　　具有正確的思想認識才能更好的遵守職業(yè)道德、恪守執(zhí)業(yè)原則，因此我們通過建設企業(yè)文化、培育企業(yè)精神等措施來統(tǒng)一每個人的思想認識，以強化效能建設為切入點，狠抓自身的思想作風建設，確立服務理念、增強大局觀念、樹立主體意識，提高自身的政治素質(zhì)、業(yè)務素質(zhì)、紀律素質(zhì)和廉政素質(zhì)。
　　在加強理論教育的同時我們還要有制度上的有效管理，為此我們建立了一套招投標制約體系。建立健全一套行之有效的招投標管理制度是保證設備材料采購和建筑工程順利開展的基礎。事實表明，違紀違法行為之所以產(chǎn)生，很重要的原因是制度不健全，管理不到位，為違紀違法人員提供了“暗箱操作”的可能。因此明確設備材料采購和工程項目的具體責任人，并對項目的招標相關工作負全責尤為重要。公司堅持從實際出發(fā)，從杜絕問題發(fā)生的根源著手，成立了招投標管理委員會、招投標監(jiān)督管理委員會、招標辦公室和監(jiān)標辦公室。招投標管理委員會和招標辦公室主要負責招投標的組織工作；監(jiān)督管理委員會和監(jiān)標辦公室主要負責招投標的監(jiān)督工作。改變了過去同一部門“既是組織者，又是監(jiān)督者”的局面，相互之間形成了有效的制約。在今后的工作中我們會繼續(xù)加強這一制約體系的有效運作。
　　強化效能建設、杜絕暗箱操作必須要加強招投標人員的服務性、招投標制度的規(guī)范性、招投標工作的透明性、公正性,因此我們在加強自身建設的同時也健全了效能建設工作制度，加強了監(jiān)督管理，以堵塞這方面的漏洞。（1）在公司不斷發(fā)展壯大的同時，我們先后制定了工作制度、考勤制度、績效考核制度、服務效率制度、快速響應機制等一系列強化效能制度，要求自身嚴明工作紀律，遵守招標代理規(guī)定，履行工作職責。同時嚴明獎懲措施，將日常崗位工作與年終綜合考評掛鉤，制定詳細績效分值，嚴格考核獎懲。（2）我們堅持做到事前監(jiān)督、事中監(jiān)督和事后監(jiān)督相結(jié)合，事前監(jiān)督就是對招標準備條件的監(jiān)督，即對招標人主體資格和招標項目現(xiàn)實條件的監(jiān)督，通過招標前監(jiān)督、檢查、核實，既減少了工程隱患，又避免了投標人的損失。事中監(jiān)督是指從具備招標條件，組織招標到確定中標單位之間的監(jiān)督，重點在程序合法性和內(nèi)容合法性上加強監(jiān)督。即對招標文件和招標組織的安排的監(jiān)督。其內(nèi)容包括：投標人主體資格、招標方式、評標標準及中標單位的確定、評委組成、合同主要條款、招標程序及時間安排等，保證了工程質(zhì)量。事后監(jiān)督是中標人確定后至合同履約完成的階段。通過事后監(jiān)督，跟蹤檢查，可以減少合同糾紛及違法事件的發(fā)生。處理好招投標的監(jiān)督問題，對招投標工作，尤其是對工程項目的招投標活動實行全方位監(jiān)督，變被動為主動，從源頭上預防腐敗和職務犯罪，大大降低了腐敗的產(chǎn)生幾率。在今后的工作中，我們將一如既往的堅持這些制度和措施，保證招投標活動在法律法規(guī)的軌道上展開公開、公平、公正地競爭。
　　三提升職業(yè)資質(zhì)，提高執(zhí)業(yè)質(zhì)量，爭創(chuàng)一流平臺。
　　我們公司堅持“以質(zhì)量求信譽,以信譽求發(fā)展”的服務宗旨，每年確保一項職業(yè)資質(zhì)得到提升，今年我們確保招標代理升甲級。在經(jīng)過三年的錘煉打磨之后，從部門負責人到每位分職員工，我們每個人都對招標代理這份工作在思想上有了更清楚的認識，在業(yè)務素質(zhì)上有了更顯著的提高，在專業(yè)技能上也有了更明顯的進步，經(jīng)過大家的共同努力去年我們順利通過了市建設行政主管部門的初審并通過了省建設廳審查。今年我們繼續(xù)積極 ……（未完，全文共4645字，當前僅顯示2346字，請閱讀下面提示信息。收藏《招投標代理公司領導工作匯報發(fā)言》）