縣質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局經(jīng)驗交流材料

目錄/提綱：……
一是欠外債萬元，經(jīng)常是債主盈門
二是辦公條件簡陋，化驗設(shè)備不足
一、雙管齊下開源，拓寬收入渠道
二、嚴(yán)密制度節(jié)流，堵塞管理漏洞
一是嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算
二是加強(qiáng)票據(jù)管理
三是嚴(yán)密審批程序
四是倡導(dǎo)勤儉節(jié)約
三、突出重點投放，發(fā)揮資金的最大效用
二是新建辦公樓，為提高各項工作水平創(chuàng)造了基礎(chǔ)條件，得到了方方面面的肯定和認(rèn)可
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積極增收節(jié)支　改善財經(jīng)狀況 努力開創(chuàng)工作新局面
**縣質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局

我局2000年管理權(quán)上劃時，面臨諸多難題。一是欠外債 萬元，經(jīng)常是債主盈門。二是辦公條件簡陋，化驗設(shè)備不足。干部職工擠在一座面積不足400平方米的破樓內(nèi)，夏天漏雨，冬天挨凍，開會要在走廊里進(jìn)行；鍋爐所還要在外面租房辦公。由于沒有資金購置設(shè)備，許多業(yè)務(wù)無法開展。三是受多種因素影響，省局只核定我們5個事業(yè)單位25個編制，而我局實有52人，超編的27人工資要自籌解決，加上津貼和獎金，年資金缺口 萬元。而當(dāng)時全局收入有限，拖欠工資成了家常便飯。這些問題的存在，嚴(yán)重影響了人心穩(wěn)定，干部職工多數(shù)混日子過，且上訪告狀不斷，而這又直接影響了工作，我局在全縣行風(fēng)評議中位置居末，形成了惡性循環(huán)。面對諸多矛盾和問題，我們新組成的局領(lǐng)導(dǎo)班子沒有氣餒，沒有退縮，在集思廣益，認(rèn)真研究的基礎(chǔ)上，作出了盡快改善財經(jīng)狀況的承諾，確定把增收節(jié)支作為全局工作的突破口，以此扭轉(zhuǎn)被動形勢，推動全
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自來水表，但自來水表檢測項目在縣內(nèi)還是空白。我們抓住機(jī)遇，搶占先機(jī)，上馬了該項目。目前設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)器檢定、各種考核材料的準(zhǔn)備以及人員培訓(xùn)等項工作已全部完成，待市局建標(biāo)和人員考核后即可開展工作，用一年時間可收回全部成本。我們還上馬了鍋爐的安全閥校驗項目，每年實現(xiàn)收入*萬多元。上馬了防雷防靜電監(jiān)測項目，年可實現(xiàn)收入 萬元。通過努力，從 年起，我局年可創(chuàng)收 萬元，這在一個企業(yè)少、年財政收入僅有**多萬元的小縣來說，實屬不易。
二、嚴(yán)密制度節(jié)流，堵塞管理漏洞
俗話說，有摟錢的耙子，還要有裝錢的匣子。否則，再多的錢也攢不住，再厚的家底也得敗光。我們在努力增加收入的同時，針對以往財經(jīng)管理混亂的狀況，采取有針對性的改進(jìn)措施，不斷強(qiáng)化管理，控制支出，努力做到不該花的錢堅決不花，該花的也盡量節(jié)省。一是嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算。全面推行財務(wù)預(yù)算制度，加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督管理。年初制定預(yù)算方案，合理分配支出。全年跟蹤實施預(yù)算控制管理，并對預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行有效監(jiān)督和及時反饋，從而切實提高了預(yù)算的控制力和約束力。二是加強(qiáng)票據(jù)管理。為防止由于票據(jù)管理不力，而發(fā)生坐收坐支、收入不進(jìn)賬等違紀(jì)問題，我們制定了專門的管理制度，由站所長親自領(lǐng)取和交結(jié)，登記票號，簽字蓋章，并采取以舊換新的發(fā)放措施，保證了票據(jù)不流失，按照規(guī)定要求使用。三是嚴(yán)密審批程序。在各項費(fèi)用支出的審批上，實行主管領(lǐng)導(dǎo)、站所長聯(lián)簽制度，對各類票據(jù)實行會計監(jiān)督、審查蓋章后交主管領(lǐng)導(dǎo)審批的辦法，杜絕了不合理支出和不規(guī)范票據(jù)入帳的現(xiàn)象。對較大額度的支出，我們規(guī)定必須經(jīng)過局長辦公會研究后方可實施。同時，對出車和燃油實行登記制度，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批同意后，根據(jù)用車情況開具加油通知單，有效解決了公車私用問題。四是倡導(dǎo)勤儉節(jié)約。以創(chuàng)建節(jié)約型機(jī)關(guān)為載體，教育干部職工牢固樹立危機(jī)意識和憂患意識，使他們從自身做起，從日常工作的一點一滴做起，最大限度地節(jié)約辦公成本，減少資金和物資消耗。我們先后制定了《創(chuàng)建節(jié)約型機(jī)關(guān)管理辦法》、《辦公用品采購與管理制度》等一系列制度，明確水、電、辦公用品、車輛費(fèi)用、接待費(fèi)用、通信費(fèi)用等方面的管理規(guī)則。規(guī)定到市局辦事，每人每天補(bǔ)助3元；到省局辦事，最高標(biāo)準(zhǔn)為5元。一次局長出差到哈市，兩個人兩頓飯只花了12.5元。由于制度管理到位，局領(lǐng)導(dǎo)帶頭遵守，現(xiàn)在，勤儉節(jié)約已經(jīng)變成了每個干部的自覺行動。
三、突出重點投放，發(fā)揮資金的最大效用
要干的事情很多，可支配的財力卻非常有限。為此，我們突出重點投放，真正做到了一分錢掰成兩半兒花，把有限的資金用在“刀刃”上，發(fā)揮其最大效用。經(jīng)過努力，我們實現(xiàn)了全局人員基本工資按月發(fā)放，保證了各項工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)，還償還了　萬元債務(wù)。在此基礎(chǔ)上，重點辦了兩件事，一是購置儀器設(shè)備，二是新建辦公樓，為提高各項工作水平創(chuàng)造了基礎(chǔ)條件，得到了方方面面的肯定和認(rèn)可。幾年來，我們先后添置了鍋爐安全閥校驗、自來水表檢測、水質(zhì)化驗、食品化驗等　套儀器設(shè)備總價值 萬元，還購買了 套辦公桌椅、 臺微機(jī)和一輛轎車。**年，我們在沒有發(fā)生一點債務(wù)的條件下，投資 萬元，新建了1900平方米的高標(biāo)準(zhǔn)辦公樓，其標(biāo)準(zhǔn)在全市各局中處于領(lǐng)先地位，極大地改善了辦公條件。為實現(xiàn)少花錢多辦事，甚至沒有錢也要辦成事的目標(biāo)，在上鍋爐安全閥校驗項目時，我們沒有購買現(xiàn)成的設(shè)備，而是自行設(shè)計，親自動手焊接了校驗臺及其它校驗設(shè)備，省下了8000多元資金；在選購自來水表檢測設(shè)備時，我們先后與寧波、丹東等多個生產(chǎn)企業(yè)聯(lián)系，貨比三家，最終花4萬元購置了既經(jīng)濟(jì)又適用的 ……（未完，全文共2964字，當(dāng)前僅顯示1884字，請閱讀下面提示信息。收藏《縣質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局經(jīng)驗交流材料》）