如何做一名優(yōu)秀的企業(yè)員工培訓(xùn)講稿

　　如何做一名優(yōu)秀的企業(yè)員工培訓(xùn)講稿
　　在企業(yè)中，有不少朋友總覺得老板厚此薄彼，對(duì)自己不公，覺得出了很多力但還是沒有得到應(yīng)有的位置或待遇。不能否認(rèn)有這樣的企業(yè)和這樣目光短淺的老板。但只要細(xì)心想想，其實(shí)大多問題還是在我們自己身上。像《致加西亞的信》這本書中所說的那樣，如果都像羅文那樣優(yōu)秀，沒有自身欠缺，老板怎么會(huì)不用呢？如果一個(gè)企業(yè)老板蠢到壓制人才、對(duì)一塊好鋼故意視而不見的時(shí)候，那他的企業(yè)也就快要關(guān)門了，那這樣的企業(yè)也不值得我們?nèi)プ�。所以，�?dāng)我們?cè)谧约旱倪M(jìn)步歷程中受到挫折的時(shí)候，當(dāng)我們感到企業(yè)待我們不公的時(shí)候，是不是應(yīng)該想一想在自己身上還欠缺什么？我們是否已經(jīng)做到了像羅文那樣每天都在默默地努力呢？ 如果把羅文的優(yōu)點(diǎn)移植到現(xiàn)代企業(yè)員工的身上，那么一個(gè)優(yōu)秀的員工就應(yīng)該做到以下幾個(gè)方面：對(duì)工作勤奮，對(duì)公司敬業(yè)，對(duì)老板忠誠(chéng)，對(duì)自己自信。
　　一、對(duì)工作：勤奮 有人可能會(huì)說，勤奮，干嘛要勤奮，老板就給了我那么一點(diǎn)工資，我怎么勤奮得起來？給多少錢，就做多少事。勤奮，除非他們傻子。以他的觀點(diǎn)，就是我們是為工資工作的。講到這，我想起有人說過的一句話，拿多少錢，做多少事，錢越拿越少；做多少事，拿多少錢，錢越拿越多。此話的確為真理。如果你選擇前者，你的錢只會(huì)越拿越少。這就是為工資工作的結(jié)果。你愿意工資越拿越少嗎？如果你不愿意，我們就得首先確立對(duì)工作勤奮的第一個(gè)態(tài)度是千萬不要為工資，也就是薪水而工作。
　　有人說，一個(gè)人的人生如果
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你的功勞據(jù)為己有也同樣如此，因?yàn)槟闳绻墙鹱�，總�?huì)閃光。人生還漫長(zhǎng)，幸福與否，成功與否，不在于三五年。因?yàn)槟氵@樣做，可貴的并不是你所做工作的結(jié)果，而是你所形成和表現(xiàn)出一種態(tài)度，一種品格。如果上帝要我刷馬桶，我也要做一個(gè)刷馬桶最好的人。不想當(dāng)元帥的士兵不是一個(gè)好士兵，也不是每一個(gè)士兵都可以成為元帥或?qū)④姡�，你可以確保自己做一個(gè)最優(yōu)秀的士兵。
　　第三個(gè)對(duì)待工作勤奮的態(tài)度是絕不拖延。世界上最不費(fèi)力的事就是拖延時(shí)間。大多數(shù)失敗者犯的致命性錯(cuò)誤就在于此，也沒有比拖延更能耗費(fèi)寶貴的生命了。有人統(tǒng)計(jì)過，失敗的數(shù)十種因素中，拖延位居前三名。有人也就說，對(duì)成功來說，拖延最具破壞性，是最危險(xiǎn)的習(xí)慣。拖延的表現(xiàn)是什么？就是今天的事明天做，現(xiàn)在的事以后做，自己的事等待別人做，能做的事一直拖著不做，而且，總是能為自己找到理由。今天太累，明天做還來得及，反正老板也不急著要，等幾天不要緊。就像考試前的學(xué)生一樣，心里總是想，再過一星期我就開始復(fù)習(xí)，反正還有時(shí)間；過了一周后，又再想，再等一周也不遲，可能老師要?jiǎng)澲攸c(diǎn)，于是又過了一周。到第三周時(shí)，老師還沒有劃重點(diǎn)，心里想，可能老師要到最后一周才劃重點(diǎn)，這是一般規(guī)律，于是就等到了第四周，但是聽到消息，老師不劃重點(diǎn)，這時(shí)，才開始挑燈夜讀，每個(gè)宿舍不到一兩點(diǎn)是不會(huì)休息的。這就是拖延的代價(jià)。在工作中拖延的代價(jià)你是無法承受的，記住，拖延和懶惰是兄弟，兩者總是同時(shí)出現(xiàn)。有句古話，業(yè)精于勤，荒于嬉。拖延和懶惰只會(huì)帶你墜入貧窮的深淵。拖延的反面是什么？就是馬上行動(dòng)。所以，如果你有拖延的惡習(xí)，克服的方法只有一個(gè)，馬上行動(dòng)。
　　對(duì)待工作勤奮的第四個(gè)態(tài)度是努力苦干。所有的工作沒有捷徑，只有苦干，書山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦作舟。學(xué)習(xí)是這樣，工作同樣是這樣。99%的汗水加1%的靈感等于成功。這是愛迪生的話。有人問牛頓，他是怎么發(fā)現(xiàn)萬有引力定律的，他回答說，我一直都在想這件事。關(guān)于這方面的故事有很多，從小開始，我們接觸的教育就是從努力開始的。在家中，父母告誡我們，要努力學(xué)習(xí)；在學(xué)校里，老師也會(huì)告訴我們，要努力才能考得上大學(xué)，上了大學(xué)才會(huì)出人頭地。今天，在工作中很少有人會(huì)告訴你，要努力，只有自己不斷提醒自己，要努力干，才能得到自己所想要的。所以不斷提醒自己努力的人最終都成功了。即使不是百萬富翁，千萬富翁，他的生活都是富足的。吃得苦中苦，方為人上人。以前有一個(gè)國(guó)王，發(fā)布詔書，要求把全國(guó)所具有的智慧、哲理編輯起來，三年時(shí)間后，這些智慧和哲理共計(jì)有十本書那么多，國(guó)王認(rèn)為太繁鎖，于是精簡(jiǎn)到一本書，還是不夠精煉，于是又精簡(jiǎn)到一頁，國(guó)王還要求修改，最后只剩下一句話，這句話就是：天下沒有免費(fèi)的午餐。 只有努力苦干，才會(huì)有收獲。
　　二、對(duì)公司：敬業(yè) 敬業(yè)是什么？敬業(yè)就是代表：盡職盡責(zé)、忠于職守、認(rèn)真負(fù)責(zé)、全心全意、善始善終、一絲不茍。把這些特點(diǎn)概括起來，用三個(gè)字來形容，這三個(gè)字是哪三個(gè)字？責(zé)任心。
　　大家都很熟悉木桶理論，說的是一個(gè)木桶所能裝水的多少取決于最短的那塊木板。如果把一個(gè)員工的各項(xiàng)素質(zhì)和技能看成一個(gè)木桶，他對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)的大小就取決于他最短的那塊，最短的那塊木板就是他的責(zé)任心。其它哪一項(xiàng)都比不上這一點(diǎn)，知識(shí)不是，教育不是，智慧不是，能力不是，信心不是，這些如果沒有責(zé)任心來支撐，再多的知識(shí)，再好的聰明才智，再?gòu)?qiáng)的能力，再大的信心，對(duì)公司來說，都沒有意義。任何公司，首先歡迎的是有責(zé)任心的人。你的責(zé)任心有多大，就可以走多遠(yuǎn)。
　　責(zé)任心，就是責(zé)任感，就是敬業(yè)。致加西亞的信中的羅文他的最大特點(diǎn)就是敬業(yè)，他在接到麥柯金總統(tǒng)的信時(shí)，并沒有問加西亞在哪，我怎么去找他？他要做的就是一件事，如何把任務(wù)順利完成。有人說，人生最大的財(cái)富有兩個(gè)，其中之一就是敬業(yè)。人與人之間的能力其實(shí)差不多，但是，人與人之間的品格卻相差很大。正是這種品格的差異才產(chǎn)生了成功與失敗，產(chǎn)生了貧窮與富有。在表面上看，敬業(yè)是有利于公司，有利于老板，其實(shí)，最終獲益的卻是我們自己。從敬業(yè)中，你將獲得新的知識(shí)、能力、經(jīng)驗(yàn)，快樂，尤其是養(yǎng)成的敬業(yè)的習(xí)慣，你更會(huì)受益終身。
　　具體地說，敬業(yè)有以下幾種表現(xiàn)：
　　第一，忠于職守。什么是忠于職守？世界上有三種事，第一種事是想做的事，也就是希望做的事；第二種是能做的事，第三種應(yīng)該做的事。對(duì)于我們來說，想做的事太多了，我甚至想做_，美國(guó)總統(tǒng)；能做的事也很多，可能，叫你當(dāng)總理你也可能能做得了。但是，想做的和能做的和工作都沒有關(guān)系，最重要的事是要把該做的事做好。這就是忠于職守。作為公司的一分子，每一個(gè)人都有著其基本的工作職責(zé)和工作范圍。生產(chǎn)部門最重要的是按質(zhì)按量生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品；研發(fā)部門就是要盡力設(shè)計(jì)出符合市場(chǎng)需求的好產(chǎn)品；營(yíng)銷部門就是要盡可能把產(chǎn)品銷售給消費(fèi)者，而不是放在倉(cāng)庫(kù)中；人力資源部門則是盡可能招聘到合格的人才，對(duì)他們進(jìn)行有效的培訓(xùn)與組織，這些例子不需要舉得很多，只有先把自己的本職工作，自己該做的事做好了，得到了提升，有了更大的職責(zé)范圍，你才有可能做你想做的事，或希望做的事。
　　第二，盡職盡責(zé)。全心全意就等于盡職盡責(zé)。關(guān)于全心全意，說得最多的是這樣一句話，“全心全意為人民服務(wù) ……（未完，全文共7821字，當(dāng)前僅顯示2746字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《如何做一名優(yōu)秀的企業(yè)員工培訓(xùn)講稿》）