在公司2008年度工作會(huì)議上的講話

目錄/提綱：……
一、“認(rèn)真貫徹，努力落實(shí)”
二、“強(qiáng)化責(zé)任，確保平安”
三、“關(guān)心員工，關(guān)注民生”
四、“優(yōu)質(zhì)服務(wù)，贏得尊重”
五、“開源節(jié)流，挖潛增效”
六、“共同創(chuàng)建，企業(yè)文化”
……

　　在公司2008年度工作會(huì)議上的講話
　　同志們：
　　今天，我們在這里召開大會(huì)，隆重表彰公司2007年度工作中做出貢獻(xiàn)的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人。首先，我代表公司黨委、工會(huì)、公司領(lǐng)導(dǎo)向受表彰的單位和個(gè)人表示熱烈的祝賀！向長期工作在生產(chǎn)第一線的全體員工表示衷心的感謝和親切的慰問！剛才，**的工作報(bào)告全面回顧了2007年的工作，并對2008年工作進(jìn)行了安排部署，***也將公司2008年度安全生產(chǎn)工作作了部署，希望各單位的領(lǐng)導(dǎo)和同志們，回去以后抓好會(huì)議精神的傳達(dá)和學(xué)習(xí)，特別是對經(jīng)理的工作報(bào)告要認(rèn)真理解，吃透精神，抓好落實(shí)，安排部署好本單位2008年的工作。下面，我就如何落實(shí)再談幾點(diǎn)意見。
　　一、“認(rèn)真貫徹，努力落實(shí)”。
　　常言說的好，“大政方針已定，關(guān)鍵在于抓好落實(shí)”。當(dāng)前對我們來講，工作
……（新文秘網(wǎng)http://jey722.cn省略558字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
的人。
　　三、“關(guān)心員工，關(guān)注民生”。
　　大家都知道今年是“民生年”，市、區(qū)兩級黨委都提出關(guān)注民生，我們也必須抓好此項(xiàng)工作�，F(xiàn)在正在召開的“兩會(huì)”，代表委員們最為關(guān)注的話題之一就是民生問題, _的政府報(bào)告中也大篇幅的提到了這個(gè)話題。我們的各級組織和各級領(lǐng)導(dǎo)一定要把民生工作作為各項(xiàng)工作的重中之重。我們現(xiàn)在全局性的工作概括的講就是“兩手抓”，一手抓發(fā)展，一手抓民生。發(fā)展就是為了更好地改善民生，我們現(xiàn)在講的發(fā)展是以人為本的發(fā)展，這個(gè)發(fā)展的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)都是為了改善民生， 民生工作一定要從最基礎(chǔ)的工作抓起，從最具體的問題抓起，從最困難的_抓起。具體講就是把“三個(gè)關(guān)心”和“三個(gè)關(guān)注”落到實(shí)處，就是關(guān)心員工的衣食住行、水電氣熱，等方面工作，另外，還要繼續(xù)抓好扶貧幫困、傷殘有病等特困_的救助工作，讓有困難的員工感受到組織和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷，感受到我們大家庭的溫暖。
　　四、“優(yōu)質(zhì)服務(wù)，贏得尊重”。
　　提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，既是我們企業(yè)肩負(fù)的重要職責(zé)，也是贏得客戶、提高效益、增強(qiáng)核心競爭力的重要手段。我們要提高服務(wù)質(zhì)量，充分發(fā)揮行業(yè)表率作用，就必須建立好相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制、工作機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制，努力實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)的規(guī)范化、經(jīng)常化。但目前我們部分員工的服務(wù)意識和服務(wù)觀念還不是很強(qiáng)，服務(wù)水平有待提高。為此，應(yīng)進(jìn)一步強(qiáng)化服務(wù)意識，創(chuàng)新服務(wù)模式，改進(jìn)工作作風(fēng)，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，不斷提升整體服務(wù)水平和客戶滿意度。
　　五、“開源節(jié)流，挖潛增效”。
　　有這樣一句格言,我想有些同志也聽過----“每一個(gè)人現(xiàn)在最可怕的事情不是不知道自己的不足，而是看不見自己身上隱藏著巨大的不可估量的潛能，企業(yè)也是如此”。公司提倡的“開源節(jié)流，挖潛增效”，其真正目的就在于，開拓更多更好的市場，挖掘更多更好的能給公司創(chuàng)造效益的項(xiàng)目；壓縮一切不合理的開支，減少浪費(fèi)。挖潛增效要集中所有人的智慧，將有限的的資金用到公司發(fā)展和關(guān)注民生上來。各單位要抽出時(shí)間專門對生產(chǎn)優(yōu)化、工藝管理、設(shè)備完好、安全環(huán)保、成本費(fèi)用等方面進(jìn)行系統(tǒng)深入的分析研究，首先要做的應(yīng)該是摸清自己的底數(shù)，認(rèn)真分析目前管理是什么水平，要達(dá)到什么樣的水平，拿出計(jì)劃，制定目標(biāo)。
　　六、“共同創(chuàng)建，企業(yè)文化”。
　　公司從成立的那一天起，就致力于建設(shè)有特色的企業(yè)文化，做了很多卓有成效的工作，也取得了一定的成績，得到了上級領(lǐng)導(dǎo)、社會(huì)的廣泛認(rèn)同和肯定，在社會(huì)上樹立了健康公司的形象。但我們還要清醒的認(rèn)識到，這只是一個(gè)起步，是萬里長征的第一步，在建設(shè)具有特色企業(yè)文化的前進(jìn)道路上，我們還有很長的路要走，還有很多事情要做。我們各級組織要把文化建設(shè)作為物質(zhì)文明建設(shè)和精神文明建設(shè)的最佳結(jié)合部，充分發(fā)揮思想工作和群眾工作的優(yōu)勢，開展各種員工喜聞樂見的文化活動(dòng)，充分發(fā)揮輿論的導(dǎo)向作用，各種宣傳媒體應(yīng)時(shí)刻把握企業(yè)文化建設(shè)的主題，及時(shí)報(bào)道企業(yè)文化建設(shè)的典型經(jīng)驗(yàn)，批評曝光違反企業(yè)行為準(zhǔn)則和道德規(guī) ……（未完，全文共2466字，當(dāng)前僅顯示1568字，請閱讀下面提示信息。收藏《在公司2008年度工作會(huì)議上的講話》）