總經(jīng)理在公司經(jīng)濟(jì)活動分析會上的講話

目錄/提綱：……
三是受央行貸款利息上調(diào)的影響，公司財務(wù)費(fèi)用負(fù)擔(dān)依然沉重
一、四季度的目標(biāo)和任務(wù)
二、四季度的工作重點(diǎn)
一是要進(jìn)一步增強(qiáng)產(chǎn)量意識
二是要加強(qiáng)質(zhì)量的穩(wěn)定性
三是要突出抓好營銷管理
四是要進(jìn)一步抓好成本控制
五是要加緊做好勞務(wù)承包的有關(guān)工作
一是大家到首山后，要盡快熟悉崗位和環(huán)境，盡早投入角色，把工作高效開展起來
六是提前做好明年工作的準(zhǔn)備
……

　　總經(jīng)理在公司經(jīng)濟(jì)活動分析會上的講話
　　同志們：
　　時間過得很快，轉(zhuǎn)眼離年底，只剩下兩個月多一點(diǎn)的時間。這個時候，我們召開會議，對前九個月的工作進(jìn)行總結(jié)，對四季度的工作進(jìn)行安排，對于公司上下進(jìn)一步認(rèn)清形勢、明確任務(wù)，搶抓機(jī)遇，加快步伐，在有限時間內(nèi)，創(chuàng)造更多效益，更好地完成今年各項(xiàng)奮斗目標(biāo)，為明年工作奠定一個好的基礎(chǔ)，具有十分重要的意義。
　　今年前三個季度，是公司在困境中謀發(fā)展，在壓力中穩(wěn)步前行的三個季度，面對“扭虧”和“擴(kuò)大經(jīng)營效果”不同階段的不同要求，全體干部職工心往一處想、勁往一處使，立足本職，積極奉獻(xiàn)，充分發(fā)揮出了本單位、本部門在企業(yè)經(jīng)營中的應(yīng)有作用，推動了經(jīng)營工作的扎實(shí)有效開展，在順利實(shí)現(xiàn)“二次扭虧”目標(biāo)的基礎(chǔ)上，形成了一定的利潤額度。產(chǎn)量、銷量和銷售收入，均創(chuàng)歷史新紀(jì)錄。水電氣及四項(xiàng)費(fèi)用，前九個月共挖潛增效1227萬元，比目標(biāo)計劃增加477萬元。同時，雙定工作進(jìn)展順利、66型焦?fàn)t關(guān)閉工作已進(jìn)入設(shè)備拆卸階段、人員培訓(xùn)正在開展，玉隆清算工作正在加緊進(jìn)行，這些
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充分了解市場有利的因素，增強(qiáng)信心、鼓足干勁，抓緊做好各項(xiàng)工作。當(dāng)務(wù)之急是要進(jìn)一步牢牢把握當(dāng)前難得的發(fā)展機(jī)遇，全力以赴做好四季度的工作。
　　四季度，是極為關(guān)鍵的一個季度，工作效果如何，決定著全年目標(biāo)的完成，做好四季度的工作，盡可能多地創(chuàng)造效益，就能為公司明年開好頭，起好步打下一個良好的基礎(chǔ)。為此，各單位、各部門，一定要進(jìn)一步認(rèn)清做好四季度工作的重大意義，進(jìn)一步增強(qiáng)大局意識、責(zé)任意識，以只爭朝夕的精神，昂揚(yáng)奮進(jìn)的狀態(tài)，投入到四季度工作中，立足本職，立足崗位，為企業(yè)效益最大化，作出更新、更大的貢獻(xiàn)。
　　關(guān)于四季度的工作，剛才，杜總會已在報告中作了安排，各單位要切實(shí)結(jié)合自身實(shí)際，認(rèn)真抓好落實(shí)。下面，我再講兩個方面的意見：
　　一、四季度的目標(biāo)和任務(wù)
　　根據(jù)公司實(shí)際，我們確定四季度的工作目標(biāo)為：生產(chǎn)焦炭31萬噸，實(shí)現(xiàn)銷售收入5.3億元，利潤800萬元，爭取1000萬元。這樣，全年就可實(shí)現(xiàn)焦炭產(chǎn)量突破130萬噸，銷售收入突破20億元，利潤達(dá)到1800萬元，爭取超過2000萬元。
　　總的工作要求是：安全、環(huán)保、優(yōu)質(zhì)、高效。
　　二、四季度的工作重點(diǎn)
　　四季度，我們除了要繼續(xù)抓好安全、環(huán)保等基礎(chǔ)工作以外，要切實(shí)把精力放在生產(chǎn)經(jīng)營的一些關(guān)鍵環(huán)節(jié)上，重點(diǎn)抓好以下六個方面的工作：
　　一是要進(jìn)一步增強(qiáng)產(chǎn)量意識。產(chǎn)量是效益的基礎(chǔ)。66型焦?fàn)t關(guān)閉后，公司焦炭產(chǎn)量規(guī)模少了一塊兒，搗固焦和80型焦?fàn)t，所承擔(dān)的責(zé)任比平時更重。這個時候，無論哪個焦?fàn)t、什么原因，少出一孔焦的含義也與以往大不相同，給公司效益造成的損失和影響，也比以往時侯更大。對此，各級領(lǐng)導(dǎo)和廣大職工都要有全新的理解和認(rèn)識，必須要進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任意識和產(chǎn)量意識。尤其在目前焦炭市場價格較高的情況下，產(chǎn)量就是效益，多出一噸焦，就能為公司發(fā)展多創(chuàng)一分效，要成為每個干部職工的共識。要緊緊圍繞穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)加強(qiáng)各項(xiàng)管理，從多個環(huán)節(jié)入手，優(yōu)化原料購進(jìn)、科學(xué)調(diào)度指揮、規(guī)范工藝操作，為焦?fàn)t高產(chǎn)提供堅實(shí)保證。要把產(chǎn)量作為一個重要指標(biāo)，加大考核力度，發(fā)揮好經(jīng)濟(jì)杠桿作用，把產(chǎn)量貢獻(xiàn)率與個人收益緊密掛鉤，把職工的積極性切實(shí)變?yōu)楦弋a(chǎn)高效的實(shí)際效果。
　　二是要加強(qiáng)質(zhì)量的穩(wěn)定性。質(zhì)量也是效益。今年前三季度，公司質(zhì)量管理中，存在的最主要問題就是因煤質(zhì)變化，而引發(fā)的焦炭質(zhì)量波動。這種波動對我們來講，既是損失，也是浪費(fèi)。對此，我們必須要有足夠的認(rèn)識，立足現(xiàn)有煤質(zhì)狀況，把提高產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性，作為當(dāng)前和我們今后生產(chǎn)管理的一項(xiàng)重要工作來抓。生產(chǎn)管理部門和各生產(chǎn)廠要共同努力 ，結(jié)合實(shí)際，進(jìn)一步強(qiáng)化現(xiàn)場管理，建立快速、科學(xué)、高效的質(zhì)量反應(yīng)機(jī)制，加大從原料煤進(jìn)廠化驗(yàn)、定點(diǎn)堆放、洗煤、配煤到煉焦，整個生產(chǎn)工藝環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理力度。要切實(shí)采取有效措施，把焦炭質(zhì)量提高和穩(wěn)定在一個相對區(qū)間和較為理想的狀態(tài)。要將產(chǎn)品質(zhì)量合格率納入經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核，以分配機(jī)制促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定和提高。
　　三是要突出抓好營銷管理。營銷工作是我們今年經(jīng)營工作中的亮點(diǎn)，為扭虧和創(chuàng)效發(fā)揮出了突出作用，但決不能滿足，不能有絲毫懈待，要繼續(xù)努力，抓緊工作。一要繼續(xù)緊盯市場，把握信息，不放過一切新的漲價可能，爭取從市場上搶抓更多的利益。二要在產(chǎn)品銷售環(huán)節(jié)中，堅持執(zhí)行“只對廠家、不對個人”、“不要特權(quán)，要效益，不批條子，不送人情，銷售向信譽(yù)好、價格高的客戶傾斜”的既定原則，最大限度地維護(hù)企業(yè)自身利益。三要進(jìn)一步規(guī)范管理，形成大銷售格局，完善銷售月報，加快推進(jìn)票據(jù)結(jié)算、貨款回收和清欠，發(fā)揮營銷環(huán)節(jié)的最大效力。這里再次重申，子公司對大公司貨款結(jié)算必須要及時，不允許拖欠。相關(guān)部門每月要召開專門會議，對應(yīng)收帳款的構(gòu)成及目標(biāo)進(jìn)行專題研究，確保這一指標(biāo)年底不超。此外，越到 ……（未完，全文共3936字，當(dāng)前僅顯示1988字，請閱讀下面提示信息。收藏《總經(jīng)理在公司經(jīng)濟(jì)活動分析會上的講話》）