建設銀行支行行長事跡材料

目錄/提綱：……
一、基本情況
二、主要事跡
（一）上下聯動，成功爭辦了焦煤集團住房公積金業(yè)務
（二）協調內外，有效拓展了總行級重點客戶——焦煤集團
（三）主動營銷，提高銀企交往水平，為可持續(xù)發(fā)展奠定基礎
（四）強化內控，有效提高員工隊伍素質，從嚴防范道德風險和業(yè)務操作風險
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　　重振行風 謀發(fā)展（銀行）
　　一、基本情況
　　自2005年3月擔任支行行長以來，團結帶領全行員工認真貫徹落實省分行、行黨委“樹正氣、揚新風、謀發(fā)展”的主導思想，抓機遇、搶市場，使支行在短時間內實現了跨越式發(fā)展，特別是2006年，多項業(yè)務指標取得了突破性進展，全行一般性存款余額達6.7億元，當年新增3億元，新增貸款發(fā)放8000萬元，全年利息收入1014萬元。
　　二、主要事跡
　�。ㄒ唬┥舷侣搫樱晒庌k了焦煤集團住房公積金業(yè)務。
　　焦煤集團有限公司住房公積
……（新文秘網http://jey722.cn省略382字，正式會員可完整閱讀）……　
達36.95億元，將對我行下一步可持續(xù)發(fā)展起到十分重要的作用。任職以來，把焦煤集團的整體授信工作作為頭等大事來抓，積極深入企業(yè)，開展多方位的聯系。該授信工作涉及面廣，同時涉及省建行系統內三家地市行（）。所需上報授信材料需各行分頭準備，涉及的擔保單位也多，加之建行股改上市后陸續(xù)出臺的新信貸政策，以及其它方面的因素影響，工作量相當大，須投入大量的人力、物力、財力。為此，同志與信貸人員一同全力以赴攻堅，進一步取得了企業(yè)的信任，得到了上級行的認可和支持。于2006年12月中旬完成焦煤集團的整體授信工作并于2007年1月獲總行批復。目前信貸投放工作正在加緊營銷，年內有望新增優(yōu)質貸款數億元。
　�。ㄈ┲鲃訝I銷，提高銀企交往水平，為可持續(xù)發(fā)展奠定基礎。
　　在傳統業(yè)務拓展的基礎上，針對過去合作不多、項目儲備不足的情況，與企業(yè)多方溝通，尋找項目，及早介入。并在企業(yè)項目前期準備的情況下，幫助企業(yè)跑項目、協調部委，深化與煤電集團全面業(yè)務合作，提高銀企交往水平，為今后項目準備打好基礎。
　�。ㄋ模⿵娀瘍瓤�，有效提高員工隊伍素質，從嚴防范道德風險和業(yè)務操作風險。
　　根據05年發(fā)案后部分員工思想麻木、等待觀望、士氣低落的情況，結合員工自身業(yè)務特點，查漏洞，找差距，消除思想障礙；注重員工思想教育，認真查找發(fā)案原因，積極消除不良影響，讓廣大員工從中吸取教訓，從而使員工積極、自覺地為企業(yè)發(fā)展出謀劃策，統一了思想，激發(fā)了員工的團隊精神，敬業(yè)精神，增強了凝聚力。在業(yè)務技能培訓方面，一方面精心組織，合理安排，積極參加上級行組織的各項培訓，做到了新業(yè)務人人會作，另一方面利用午休時間，組織員工學習討論和業(yè)務技能測試、比武，促進了柜面員工整體技能的提高。通過兩年來的努力，在消除案件負面影響、處理案件遺留問題的同時，業(yè)務得到了發(fā)展，員工隊伍建設得以加強。
　　在安全、合規(guī)、穩(wěn)健經營的同時，制定了西行今后“五個二”的發(fā)展目標：抓住兩個機遇——外部市場機遇（煤炭市場復蘇 ……（未完，全文共1688字，當前僅顯示1073字，請閱讀下面提示信息。收藏《建設銀行支行行長事跡材料》）