目錄/提綱:……
一、加強(qiáng)自身建設(shè),增強(qiáng)工會自轉(zhuǎn)力和凝聚力
二、緊扣生產(chǎn)經(jīng)營,實施經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程
三、依靠職工群眾,全力推進(jìn)企業(yè)民主管理
四、夯實基礎(chǔ)工作,做好職工生活保障工作
五、發(fā)揮教育職能,融入企業(yè)文化建設(shè)活動
六、加大女職工工作力度
……
鉆井總公司工會工作總結(jié)
總公司用工總量14295人(其中職工7914人,其他用工6381人),其中會員13603人,設(shè)有基層工會委員會161個,工會小組608個,有專兼職工工會干部61人。200#年,總公司工會在局工會、總公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,以落實科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),緊扣鉆井生產(chǎn)經(jīng)營,切實加強(qiáng)工會組織建設(shè),認(rèn)真履行工會四項職能,開拓創(chuàng)新,積極構(gòu)建和諧“職工之家”,為我公司的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
一、加強(qiáng)自身建設(shè),增強(qiáng)工會自轉(zhuǎn)力和凝聚力。
1.組織保證,規(guī)范運作。緊隨鉆井生產(chǎn)區(qū)域的拓展,我們積極完善三級工會組織網(wǎng)絡(luò),及時為新組建的項目部、專業(yè)公司 (部)、鉆井隊建立工會組織,選派、調(diào)整、選配了工會(干部)工作者,做到了哪里有職工,哪里就有工會組織,就有健全的三級工會組織網(wǎng)絡(luò)。針對近年我公司用工總量需求的增加,我們及時明確了培訓(xùn)工、勞務(wù)工、集體工、長興員工和臨時用工的入會管理辦法,采取本人承認(rèn)工會章程并自愿加入、基層工會組織主動宣傳吸收等方式,明確加入工會組織不受用工限制、不受年齡限制,會員因合同期滿不再續(xù)簽或到其它用工單位工作,會員檔案原單位分類存檔或轉(zhuǎn)到新用工單位等措施,及時發(fā)展和吸納新會員,使職工入會率不斷得到提高,截至目前,已有805名勞務(wù)工入會, 1252名長興員工、臨時用工正在按組織程序辦理加入工會的手續(xù)。
另外,我們還加大
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查研究。2006年,總公司工會辦公室編發(fā)工作信息簡報34期,堅持工作信息動態(tài)日報,月工作簡報,整理、起草各類典型
事跡材料74余篇,撰寫重點工作調(diào)查報告6篇,其中《精心搭建職工發(fā)展平臺,全方位提升職工技能素質(zhì)》材料在甘肅省總職工技協(xié)六屆二次會議上,做為全省唯一的石油行業(yè)代表
發(fā)言,收到了與會代表及省總領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。
二、緊扣生產(chǎn)經(jīng)營,實施經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程。
1.深入開展立功創(chuàng)優(yōu)系列勞動競賽活動。為打好鉆井生產(chǎn)攻堅戰(zhàn),總公司工會和勞動競賽委員會在全公司開展了貫穿全年生產(chǎn)過程的 “安全質(zhì)量增效,技術(shù)創(chuàng)新提速,生產(chǎn)服務(wù)創(chuàng)優(yōu),經(jīng)營管理提質(zhì),基層建設(shè)爭先”立功創(chuàng)優(yōu)勞動競賽、“大干一百天、建功大氣田”、“百日安全無事故”競賽、“強(qiáng)三基、反三違”活動等多種競賽活動,統(tǒng)籌安排,重點實施,分階段合理運作,為總公司的全面生產(chǎn)和重點工程建設(shè)起到了促進(jìn)作用。止11月12日,競賽開展9個月來,總公司用268天有效鉆井時間,實際年開井1609口,完井1568口,完成鉆井進(jìn)尺356.6176萬米,剔除鉆機(jī)增加因素,與去年同期相比,進(jìn)尺大幅度提高。油井隊進(jìn)尺上7萬米鉆井隊1個,上5萬米鉆井隊7個,上4萬米鉆井隊24個,氣井上4萬米2個,上3萬米3個。經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)創(chuàng)造24項,刷新335次。總公司對上半年技術(shù)創(chuàng)新提速85項創(chuàng)優(yōu)指標(biāo),生產(chǎn)服務(wù)創(chuàng)優(yōu)28個優(yōu)勝單位,基層建設(shè)爭先優(yōu)勝30636鉆井隊等5個單位,予以通報嘉獎,獎勵資金42.75萬元。取得了較好成績,確保了生產(chǎn)大提速,實現(xiàn)了年度工作目標(biāo),達(dá)到了總公司勞動競賽預(yù)期目的。
在勞動競賽活動中,各工程項目部、專業(yè)公司(部)緊貼各自年度目標(biāo)任務(wù),根據(jù)本區(qū)塊、本單位生產(chǎn)運行特點,精心策劃,嚴(yán)密組織,從安全管理、生產(chǎn)組織、技術(shù)創(chuàng)新、基層建設(shè)、對外協(xié)調(diào)、物資供應(yīng)、后勤保障、防洪防汛等方面深化勞動競賽的各項內(nèi)容,充分挖掘內(nèi)部潛力,把生產(chǎn)組織難度及外界的干擾影響降到最低,以安全、質(zhì)量、效益、基層建設(shè)、技術(shù)創(chuàng)新、生產(chǎn)服務(wù)等管理為切入口,把錘煉隊伍整體實力和提高隊伍綜合素質(zhì)作為勞動競賽的重心,嚴(yán)考核、勤申報、硬兌現(xiàn)。使各鉆井隊之間、工段之間、同服務(wù)區(qū)塊之間、班組之間形成了崗位對手賽、安全質(zhì)量增效競賽、技術(shù)創(chuàng)新提速競賽、生產(chǎn)服務(wù)創(chuàng)優(yōu)競賽、經(jīng)營管理提質(zhì)競賽、基層建設(shè)爭先競賽、新疆項目部特色競賽,使勞動競賽內(nèi)容、職工培訓(xùn)方法不斷創(chuàng)新,檢查考核靈活多樣,在安全、質(zhì)量、效益上收到了明顯的效果,掀起了趕、學(xué)、幫、超、比、爭的熱烈局面,形成了安全高效爭第一,一心一意為生產(chǎn)的競賽熱潮。總公司勞動競賽辦公室、工會及時組織采集、整理、編排勞動競賽簡報23期,組織大型慶功慶典4次。五是確保勞動競賽措施緊跟生產(chǎn)需求。在競賽組織中,動態(tài)指導(dǎo)、動態(tài)管理,上下溝通積極,措施實際,起到了推波助瀾作用。
各工程項目部:一是成立由項目部主管領(lǐng)導(dǎo)為組長的月度勞動競賽量化考核組;二是項目部、專業(yè)公司、鉆井隊量化相互考核,利用項目部工作會現(xiàn)場進(jìn)行打分評比通報;三是項目部設(shè)立月度量化考核公示欄,進(jìn)行定期公布、講評,極大地調(diào)動了派駐項目部各專業(yè)公司的生產(chǎn)積極性;四是把項目部各職能部門工作納入專業(yè)公司量化考核;五是項目部對機(jī)關(guān)職能部門和專業(yè)公司機(jī)構(gòu)進(jìn)行互動管理,對井隊實驗“四合一”鉆具組合,推廣二開后“一趟鉆”鉆井技術(shù)工藝,對后勤實施月度績效考核,由此調(diào)動鉆井隊職工、后勤職工立功創(chuàng)優(yōu)勞動競賽的熱情,取得顯著成效,止11月12日,全年創(chuàng)造、刷新23項333次指標(biāo)。繼40636鉆井隊年完成氣井13開13完,鉆井進(jìn)尺突破4萬米后,40627鉆井隊又創(chuàng)造了長慶油田鉆井史上的又一個新紀(jì)錄:油井單隊年進(jìn)尺突破7萬米。
鉆前工程公司:以“三靠前、一立體”(就是計劃提前下達(dá)、領(lǐng)導(dǎo)靠前指揮、后勤靠前服務(wù),搬安立體運作),抓緊“四個關(guān)鍵環(huán)節(jié)”(就是對外協(xié)調(diào)、鉆前準(zhǔn)備、搬家安裝、后勤保障),作好“兩篇‘不’字文章”(就是鉆頭不停、井隊不等),實現(xiàn)“一個目標(biāo)”(就是確保年進(jìn)尺達(dá)到335萬米)為評分內(nèi)容,大力營造立功創(chuàng)優(yōu)勞動競賽氛圍,使鉆前
安全生產(chǎn)、經(jīng)營工作初見成效,總體勢頭發(fā)展良好,確保了各區(qū)塊鉆井隊生產(chǎn)正常運行,受到各項目部、鉆井隊的好評。
固井公司:以“固井質(zhì)量、成本控制、質(zhì)量效益、生產(chǎn)組織”為主要內(nèi)容的“七比七看”為主要內(nèi)容的創(chuàng)優(yōu)立功勞動競賽活動,以項目組、中隊、班組、單車及單井為單位,結(jié)合實際,采用靈活多樣的方式方法,開展小隊與小隊之間對抗賽,班與班聯(lián)手賽、崗位與崗位之間對手賽,為服務(wù)總公司鉆井生產(chǎn),做好堅實的后勤服務(wù)保障。
機(jī)修公司:在技術(shù)創(chuàng)新競賽活動中,采用“對手賽”、“對抗賽”“傳幫帶”“小會戰(zhàn)”形式,依靠科學(xué)技術(shù)實施工裝項目改造和修理技術(shù)革新,對泥漿泵、絞車等6種設(shè)備33種機(jī)型的沖次、壓力、排量、油溫、軸承溫度、輸入扭矩等20多項技術(shù)參數(shù)進(jìn)行全面測試,實現(xiàn)了對泥漿泵、絞車、液力變矩器等10大類47種機(jī)型試車。填補了機(jī)修公司鉆機(jī)修理測試 ……(未完,全文共9672字,當(dāng)前僅顯示2642字,請閱讀下面提示信息。
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