**集團(tuán)有限公司干部績(jī)效考核方案

目錄/提綱：……
一、考核原則
二、考核依據(jù)
三、考核體系
四、考核內(nèi)容和細(xì)則（見(jiàn)附件）
五、考核工作紀(jì)律
六、考核程序
七、考核激勵(lì)
八、績(jī)效考核的試行期為三個(gè)月，總裁辦公室負(fù)責(zé)收集、匯總、評(píng)審有關(guān)意見(jiàn)和建議
九、績(jī)效考核自2007年6月26日起試行
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　　**集團(tuán)有限公司關(guān)于試行績(jī)效考核的決定
　　為加強(qiáng)集團(tuán)內(nèi)部管理，完善制度建設(shè)；增強(qiáng)公司領(lǐng)導(dǎo)層工作的計(jì)劃性、目的性、效率性，確保萬(wàn)里揚(yáng)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，經(jīng)研究決定試行干部績(jī)效考核。
　　一、考核原則
　　1、公開(kāi)、公平、公正原則；
　　2、定性考核與定量考核相結(jié)合原則；
　　3、自我考核與組織考核相結(jié)合原則。
　　二、考核依據(jù)
　　1、權(quán)
……（新文秘網(wǎng)http://jey722.cn省略294字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　

　　3、必須以當(dāng)月考評(píng)期間發(fā)生的事實(shí)和行為為依據(jù)。
　　4、在考核工作中，嚴(yán)禁消極對(duì)待、相互庇護(hù)或弄虛作假，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)由總裁辦公室報(bào)請(qǐng)公司總裁批準(zhǔn)后按干部違紀(jì)處理。
　　六、考核程序
　　1、考評(píng)人應(yīng)本著認(rèn)真、負(fù)責(zé)的精神，客觀、公正地對(duì)被考評(píng)人的工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)價(jià),考評(píng)結(jié)束時(shí)，考評(píng)人應(yīng)與被考評(píng)人進(jìn)行面對(duì)面的交流、溝通，并將評(píng)價(jià)交流結(jié)果記錄在冊(cè),評(píng)價(jià)交流結(jié)果應(yīng)注明扣分原因。
　　2、緊急工作和計(jì)劃外工作，由考評(píng)人和被考評(píng)人協(xié)商后調(diào)整,報(bào)運(yùn)行管理部備案。
　　3、所有考核結(jié)果都應(yīng)由公司總裁最終審定。
　　4、考評(píng)人長(zhǎng)期出差或因故不能履行考評(píng)職責(zé)時(shí)，由考評(píng)人的上級(jí)另行指定考評(píng)人代為考評(píng),被考評(píng)人應(yīng)無(wú)條件服從。
　　5、被考核人在每月28日前完成績(jī)效自評(píng)并傳遞到各考評(píng)人，經(jīng)各考評(píng)人考核簽字后于次月5日前送交總裁辦公室統(tǒng)一報(bào)批、公示、兌現(xiàn)、建檔、管理。
　　6、各部門(mén)、實(shí)業(yè)部、分廠應(yīng)將內(nèi)部的考核/考評(píng)結(jié)果于次月5日前交由運(yùn)行管理部審核經(jīng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后公示、兌現(xiàn)。
　　7、考評(píng)人和被考評(píng)人之間有爭(zhēng)議時(shí),可報(bào)請(qǐng)總裁辦公室調(diào)查、仲裁。
　　七、考核激勵(lì)
　　1、有下列情況之一的可申報(bào)考核激勵(lì):
　　1）管理創(chuàng)新方案經(jīng)實(shí)施后效果顯著并值得在全公司范圍內(nèi)推廣的;
　　2）新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、技術(shù)工藝改進(jìn)成效顯著的;
　　3）市場(chǎng)開(kāi)發(fā)為公司帶來(lái)重大經(jīng)濟(jì)效益的;
　　4）公司重大項(xiàng)目推進(jìn)成效顯著的;
　　5）處理重大突發(fā)事件挽回重大經(jīng)濟(jì)損失。
　　2、 ……（未完，全文共1298字，當(dāng)前僅顯示825字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《**集團(tuán)有限公司干部績(jī)效考核方案》）